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二战时,为何有人说日军不敢跟美国人拼刺刀?

原标题:二战时日军要跟美军拼刺刀,美军表示:能用枪,为啥要用刀?

问:二战时,为何有人说日军不敢跟美国人拼刺刀?

问:日军刺刀术远超苏联,为何不和苏联拼刺刀?

问:二战时,日本引以为傲的刺刀术遇到美军就不好使了,这是为什么?

都说二战时的日军拼刺能力第一,似乎这是一个很强的技能,实际上只能欺负欺负当时落后于日军的亚洲军队。比如当时的中国军队,武器方面不如日军,只得用近战的方式跟日军决一死战。那日军在面对美军时,是否也能拼刺刀呢?

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日军打仗不靠拼刺刀

因为苏军没给日本近战的机会,坦克前方开路,后方步兵补枪。

二战时日本士兵的刺杀水平的确很高,可以说按照正常的白刃战美军士兵不是对手,尽管日军在个头上不敌美军,但是三八大盖再加上刺刀的长度可是无枪能敌,这也无形之中成为了白刃战的优势。但是遇到美军,擅长白刃战的日军士兵就彻底处于劣势,最主要的原因就是美军“不配合”。

客观来讲(只从军事角度),二战初期日军士兵的单兵作战能力还是很强的,单兵的综合素质和美军相比绝对不处于劣势。日本军队对于士兵在训练中拼杀技能是非常重视的,而且整个日本法西斯模式下的极端思想和日本人所推崇的所谓“武士道“精神也支撑着日军士兵有些偏好拼刺刀,这在亚洲很多的战场上也确实发挥了巨大的作用。

擅长拼刺刀的日本士兵遇到美军之所以会非常明显的处在劣势,最主要还是因为以下因素。

尽管二战时的美军武器方面先进又强大,但是美军在新兵期间还是要学习拼刺技术以及徒手搏斗的,也就是说,美军是有拼刺刀能力的。在太平洋战场上,日军在陷入美军包围圈时,就会选择用刺刀冲锋进攻美军,日军中会英文的也会跟美军挑衅:来,有种就来拼刺刀。

拼刺刀在现代战争中只能作为一种辅助技术,其实日本人也不是专业拼刺刀的部队,在现代战争中,尤其是在二战的时期,打仗的工具还是火炮,为了凸显日本人的武士道精神,一些中国的导演才会在战争剧中大量的描写日本人拼刺刀的场面,其实日本人的火炮力量是非常强大的,无论是日本的75毫米山炮还是92式步兵炮,海军的120毫米口径的大炮,在战争中都发挥了强大的作用,

我们八路军是弹药不足不得已才打白刃战,既然说到白刃战,讲一点,那时日本人都身材矮小,力量不足,大都1.5米—1.6米,上1.7米的都少。以我爷爷的亲身经历来说,他老人家1.8米,虽然很瘦,但是力气大,日本人跟他拼刺刀一般要二对一,他曾经说过一刺刀捅去,日本人根本挡不住,直接捅死。有刀法的日本人比较难对付,会卸力。

第一、美军弹药充足。

拼刺刀在有些时候是因为弹药不足之下求生或者获取胜利的无奈之举,但是日军士兵却很推崇,相比之下美军弹药充足,压制日军的进攻速度,同时一旦近战美军用的是子弹,而日军却是未上膛的步枪和刺刀。

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日本人是非常看重火炮的,所以说在淞沪会战的时期,中国军队一天就被打垮一个师。

二战日本倒不是不想和苏军拼刺刀,事实上日军受武士道精神影响,虽然个头小但拼刺刀能力远强于苏军,也很愿意和苏军肉搏战来减小装备上的差距,只不过在苏联机械化大兵团作战以及猛如虎的波波沙冲锋枪火力下,根本没有近身拼刺刀的机会!

二战日本战场在东亚,陆地上主要面对的是中国这个打不死的小强这样的对手,装备比日军何止差了一个档次,在加上日军贯彻的武士道精神下的、不怕死的万岁冲锋,与中国军队进行的肉搏战经常发生,而且不得不说日军近身肉搏也更厉害,屡屡得手。但是不得不说日本的陆军装备,相比同时期的西方主流如苏联、英国、德国、美国等整整落后一个时代,肉搏战自然是更加落后的战术思想了,虽然苏军和德国也会发生肉搏战,但也是迫不得已,并非像日本那样成为一种主流战术!

日本人崇尚武士道,认为肉搏是士兵勇敢的体现,不拼刺刀的士兵不是合格的士兵。在中国战场上,我军弹药和火器极度缺乏,甚至往往一次战斗一名士兵只能分发到5发子弹,部分军队连一人一支枪都无法满足,所以不得已只能经常采用拼刺刀的肉搏战。

客观来说,二战日军士兵战斗素质是高于我军的,而且日军在训练中非常注重三点:精确射击、拼刺刀、精神洗脑(不怕死)。因此对于日本老鬼~子来说,400米射击非常精准,在被偷袭后往往能第一时间组织有效反击并造成我方较大伤亡;近战拼刺刀也都是高手;至于不怕死的万岁冲锋更是冲散了很多的部队,特别是一些二线部队,武士道洗脑思想的加成下这种万岁冲锋让日军士兵连眼睛都不眨一下!

有些人可能会说,既然日军装备这么差,为何在东南亚和美军、英军一样取得如此大的战果呢?东南亚地区是一个特殊地形,要么是众多的岛屿作战,要么是丛林作战,机械化兵团根本就不大适合这些地区,再加上日本的空军和海军实力非常强大,作战更加顽强的日本陆军在前期反而更有优势!

但士兵的素质,挽救不了战术思想的落后和装备的落后,这样的劣势慢慢的被显现了出来。

在中国战场上,中国军队的战术素养参差不齐,装备上更可谓“乱七八糟”,火力不足,粮食都不足,再加上兵员素质差距,导致中日之间拼刺刀往往都是我方吃亏较大,战争平均伤亡率更是达到了1:4。

但相比于苏联人来说,拼刺刀更本就不是训练科目,也没有进行这方面的训练,苏联人的乌拉冲锋往往都是坦克部队,伴随着携带波波沙的步兵一起冲锋,即使近距离作战也是冲锋枪的扫射,依靠波波沙强大且充足的火力让德军吃亏不小,苏联对日军作战也是依靠大兵团作战,高效的组织模式让无论中国军队都看呆了,波波沙更是让近战肉搏几乎不可能!

而且早在1938年苏日的张鼓峰战斗中,苏联就吃过日军肉搏的亏。虽然苏联士兵个子更大,更威武,日军基本都是矮子军,但发生的肉搏拼刺刀的记录却是苏联阵亡110人,日本士兵阵亡只有仅仅4人,惊人的肉搏差距!

二战时,为何有人说日军不敢跟美国人拼刺刀?。到1939年的诺门罕事件,日本坦克在苏军看来就像薄皮馅,火力上更是无法同苏联相比,但日军躲藏在草丛中,依靠突然袭击与苏军近距离搏斗,肉搏状态的苏军完全不是日军对手,这也是诺门罕事件苏军陆军在大优势情况下,伤亡却反而比日军略高的原因所在!

诺门坎之战后,日军与苏联签订了《互不侵犯协议》,一直到1945年苏联进攻东北的“八月风暴”行动,这时候的苏联装备从火炮、坦克,到步兵的冲锋枪应有尽有,日本空军也都损失殆尽无力抵抗,而且在短短6天后日军就宣布投降,虽然投降后仍有部分继续抵抗,但这场百万人的大战役,却没有任何日军与苏联的拼刺刀记录了,这时候的关东军也非诺门罕时战力彪悍的关东军了,像靠近苏联近身搏斗,那得问问苏联步兵手里的波波沙同不同意了!

其实在整个二战日本陆军虽然装备比中国军队强,但是世界同时期发达国家来说还是落后与一个时代,日军陆军装备还处在一战水平略高一点而已。而相反苏联在经过德国的闪电战洗礼后,作战能力也非二战前的水平了,特别是波波沙冲锋枪苏联一口气生产了几百万支,甚至达到了整个连队都装备这样的冲锋枪。

拼刺刀肉搏的前提是能够近身,但是波波沙这样的冲锋枪一旦近身一扫一大片,而日本严重缺乏这样的冲锋枪,一旦近战步枪的作用就会大大缩水,连反抗的机会都没有。

而在中国战场,以及二战前与苏联的交锋中,全自动武器还没有发明出来,各国步枪都还采用拉大栓的方式,上一次膛打一枪,虽然远距离精度较高,但火力差,近距离争分夺秒的时候更是连瞄准的机会都没有,基本谈不上火力持续性,因此如果两个人面对面交手的话,对方拿刀,你拿步枪,第一发打不中的话,就没有机会再开第二枪了,这也为近身肉搏创造了条件。

但是当苏联进军东北时候,波波沙已经是苏军的基本配置了,71发大弹鼓火力,近距离根本就不存在打不中的问题。即使是一群日本并端着刺刀冲过来,一梭子弹鼓的子弹打出去倒下就是一大片,所以近身拼刺刀就不存在了!

在太平洋战场,美国的夺岛战斗中,日本的万岁冲锋遇到了美军的大八粒,火力持续性也比较猛。到了后来美国更是面对日军这种缺心眼的万岁冲锋,直接采用了火焰喷射器,这样冲锋过来再多也没用了!

所以,随着自动火器的诞生,大规模拼刺刀这种战术迅速退出了历史舞台,现在士兵装备的刺刀更多用于训练士兵的胆量,以及野外“求生”时使用了!

谈及二战时期的日军,人们普遍对其有以下印象,第一,刺杀技术极高;第二,打枪打得贼准;第三,武士道精神洗脑严重,动不动就是万岁冲锋,或者失败后来一个剖腹自尽。抛开射击技术和武士道不谈,二战期间的日本兵非常“重视”自己的拼刺技术,说白了,日本人似乎把拼刺刀视为一种绝技。当然了,这也与日军当时的作战环境有关。

大家都知道,二战初期,日本的主要战场在远东,而我国又是日本的重点侵略对象。即使是日本后来挑起太平洋战争,意图染指东南亚,我国也仍然是日军的重点针对目标。这种情况下,日军的战术战法也大都有针对中国士兵的意味。再说了,日本人个子普遍较矮,他们的基本战术与二战时期我军的训练方式也大体相当。

笔者认为,日军之所以苦练拼刺技术,主要有两方面原因。第一,日军深受武士道精神和军国主义思想荼毒,基于此,他们往往把凭刺刀看成是作战英勇的表现。别的不说,日军发起万岁冲锋后,哪一个日本兵枪上没有明晃晃的刺刀?冲锋前,日军军官也往往会喊一声上刺刀。

第二,二战期间,我军装备极其落后,关键时刻只能向日军发起冲锋,刺刀、大刀成为最有效的近战武器,为了适应作战环境,日军士兵当然也需要训练拼刺技术了。

话虽如此,日军拼刺技术再好,他们却始终对苏联人无可奈何,从当时的作战环境看,不是日军不想与苏军拼刺刀,而是后者根本不给日军拼刺刀的机会。尤其是二战中后期,苏军的所有武器装备全都领先日军一大截,前者动不动就能生产上百万支波波沙冲锋枪,基层连队都能保证人手一把。发起冲锋时,苏军士兵又总是在坦克的掩护下交相前进,这种情况下,日军根本没有与苏军士兵近身拼刺刀的机会。

不过,如果真的拼起刺刀来,人高马大的苏联人还真不是日军的对手,或许是因为西方人高大却不太灵活,也或许是因为苏军从来不练习拼刺技术,在仅有的拼刺对战中,日军完爆苏军。1938年,苏日两国军队在张鼓峰开战,期间,两国士兵展开了白刃战,最终苏军阵亡110多名士兵,而日军则只有4人丧命。诺门坎战役中,日军也曾利用地形因素,等待苏军靠近,并向其发起肉搏战,结果依旧是苏军不敌。可是这又能怎样呢?人家苏联人大多数情况下根本不与日军接触,八月风暴行动开始后,苏军仅耗时不到一周就切割消灭了60万关东军士兵,日军拼刺技术再好也是枉然。

尊重客观事实,探究事件真相,我是战甲装研菌,欢迎关注

日本人咋不想和毛子拼刺刀啊,巴不得呢。

不吹不黑,要说拼刺刀的技术,日本士兵的拼刺技术在二战时期的军队里是数一数二的。日本队士兵的训练尤为注重单兵作战能力的训练,像射击、格斗等等,日本人信仰武士道精神,所以拼刺刀的训练更是重中之重。日本编纂的《步兵典籍》中认为一场战斗的胜利应该是由拼刺刀决定的。日本军队完全将拼刺刀训练渗透到行军打仗的方方面面,不光在入伍时接收拼刺训练,每个班组中还有拼刺教官,在休息的时候组织士兵进行拼刺训练。所以别看日本人又矮又挫,可是拼起刺刀来可一点都不含糊。这也是为什么日本军队为何热衷于拼刺刀,在中国战场上中国军队的武器和人员素养都不如日本军队的士兵,拼起刺刀来也不占便宜甚至完全处于弱势,中日士兵的战损率达到惊人的4:1。

如果说日本士兵和中国士兵拼刺刀是找乐子,那么和苏联士兵、美国士兵拼刺刀就是纯属无奈了,战争中后期苏美两国都装备了半自动步枪和全自动射击的冲锋枪,并且动不动就坦克火炮覆盖轰炸,日本士兵还在使用三八式步枪和九二式机枪。日本人在中国战场上的火力优势荡然无存,为了不让自己在对方的火力优势下挨打。日本人也只能去和对方拼刺刀。可是对方也不傻,我有优势干嘛还要用自己的劣势去和你的优势对拼呢?所以到了二战后期,日本的万岁冲锋,只是白白去送人头而已。

谢邀

W君还是按照思路来给大家分析。

先说是不是,再说为什么。

第二、美军单兵武器更胜一筹。

美军士兵基本装备的是冲锋枪和半自动步枪,手枪也大量的出现在一般的作战部队中,这为近战提供了强大的火力支持;而日军单兵基本都是三八大盖这种单发步枪,一旦近战装弹根本没有时间,由于穿透力强,又为避免击杀自己人白刃战时一般都是退出子弹。

美军在面对日军挑衅时才不会管太多,日军展开刺刀冲锋就用机枪还击好了,即便日军冲到跟前,美军还有霰弹枪这种大杀器。日军就因此认为美军都是胆小鬼,美军却很淡定:能用枪,为啥要用刀?

很多的部队并不是被日军的刺刀杀死的,而是因为火炮的袭击而丧命的,而日本人如如此的依赖火炮,自然依赖于后勤补给,美国人最擅长的就是切断日军的后勤补给,让日军的火炮和其他装备运送不上来,一旦丧失了火炮的威力,那么它的步兵也并不是无敌的。

日军的刺刀技术是否远超苏联?

并不是,日本人在拼刺刀方面还真没什么把握能打得过苏联军队。

为啥这么说呢?

俄国苏沃洛夫元帅就曾认为“子弹是一个疯狂的东西,只有刺刀是可靠的”

这话虽然有点不靠谱,但是还是能看出苏联当时的作战思想的。

在二战爆发前,苏联就已经在着手准备刺刀的训练了。

在1938年颁布的肉搏战要领手册当中,就记载有许多刺刀拼杀技巧。

这些技巧都是在一战中对法国的作战和内战中留存下来的。

到了1940年的时候,红军军官在40年版的肉搏战要领正式将刺刀拼杀列为一项重要的基础科目,所有红军新兵都必须对其加以学习。

再加上体格的差异,日本军队普遍比较矮,而苏联人高大威猛,所以但从拼刺刀上说,日本人还未必拼得过苏联人。

那么,日本真的没有和苏联拼刺刀吗?

第三、身体原因。

美军士兵在强大的后勤保障下,食品营养丰富,这确保了美军士兵的强壮💪程度和耐力超过日军。换句话说在白刃战时美军打的是子弹,日军拼的是“精神”。

一个巴掌拍不响,日军的刺刀术再厉害,那也得有人和你拼刺刀啊!

换句话说,日本的刺刀术得建立在武器优势上!

比如说在中国战场上,咱们军队武器差弹药少,很多时候战斗打着打着弹药就没了,或者说有些部队连人手一把枪都做不到,一些士兵只能说拿着大刀长矛甚至于石头棍子去和日本人拼命。

如此就给日本人创造了白刃战的环境。

当然了,日军的拼刺技战能力很强,不仅单兵训练有素,小规模的配合也打得很好,往往三人成阵,攻防有度,再加上三八大盖配刺刀的绝对长度。咱们这边即使是占据人数优势,但依旧落入下风。

有抗日老兵曾说,他们想要杀掉一个日本兵,往往得付出三四个人的代价!

这是符合实际的,日本士兵无论是身体素质还是战斗素养,那都比咱们强。

绝不是抗日神剧里面那般垃圾!

所以当年咱们那是没办法,要是能用枪解决,咱肯定不会用刀。

但是,在太平洋战场上,面对美军,日本的武器优势就没有了啊!

当时美军普遍装备m1加兰德半自动步枪,这玩意儿直接对日军的三八大盖儿实现了“代差”压制!

作为一款半自动步枪,加兰德无需手动退壳和上弹,非常方便,因此在射速上是非常牛的。

其每分钟30到40发的速度,是三八大盖这样的手动步枪所无法比拟的。按照后世学者的估计,仅论步枪火力,一个美军步兵班顶得上2两个半的日军步兵班。而且在强大后勤保障下,美剧大多数时候都不会面临弹药用尽的困境。

日军如果端着三八大盖冲上来,迎接他的不是美军的刺刀,而是子弹。当然,还有M2A1型喷火器出来的火焰,这个对付冲锋简直无敌。

就算是日军算好时间,想趁着加兰德的换弹间隙,强势近身进行白刃战,那也是不大可能的。要知道美军战斗编制里至少是以班为单位,武器多样化,除了m1加兰德,还有冲锋枪以及轻机枪这样的可持续性高密度火力压制,所有人同时装弹基本不可能。

就算是出现了这样的情况,日军也未必来得及。因为加兰德装弹很还是比较快的,基本上三秒内就能搞定。

所以日军基本上没有近身的机会。

即使遇到特殊环境,比如密林灌木之中的突然袭击,日军三八大盖儿的发挥优势也比较有限。因为美军不仅仅有m1加兰德半自动步枪,其单兵还装备还有着手枪,人手一把点45,掏出来就是一顿乱点,这谁顶得住啊。

这还不如躲在丛林里打冷枪呢!

再退一万步讲,即使是美军士兵实打实和日军拼刺刀,美军的身体素质和格斗能力是要普遍强过日军的。

虽然有着三八大盖再加上刺刀的长度优势以及长久训练的拼刺技术,但一力降十会,在美军大块头面前,日军优势并不大!

加兰德步枪曾配用长达40多厘米的M1905刺刀

也就是说,拼刺刀,美军也不怕你!

说到玩刀,张大彪有句提气的话,白刃战,我们是他祖宗,不敬祖宗不行。张大彪不只有活在电视剧里,国人都知道那歌,大刀向鬼子们的头上砍去,长城抗战,使鬼子闻风胆丧,所以他在中国玩不了刀。

八路军惯使者,也不唯有玩刀,《亮剑》,歼灭日军观摩团那场戏,李云龙见一网捉到不少大鱼,大呼别打了,表示要玩玩刀,国军团长楚云飞就笑了,就什么时代了,还玩刀,剩下没几个鬼子,跟他废什么活。不成,李云龙是要玩一玩的,在阴曹地府,也得叫鬼子记住,玩楞的,具有尚武传统的中国自有一绝。

还有歼灭日本偷袭那场戏,李云龙杀得兴起,也要玩刀,最后还是赵政委下了命令,不得纠缠,赶快解决战斗,以防鬼子支援。总之《亮剑》里玩刀的镜头不少,都杀出彩来了。

日本在中国战场,打了14年,我们不得已给其玩刀,装备不成呀,才打了这么久,不过也牵扯了大量日军,成为二战主要力量。剩下的鬼子不多了,美国才得以顺利打了太平洋战争。

美军打得虽苦,但不用玩刀,主要是做为工业强国的美国,装备空前强大。师属炮兵都有3个105和1个155榴弹炮营,步兵团有1个105榴弹炮连和1个战防炮连,步兵营有1个机炮连,步兵连有1个机炮排,团属炮兵还有7具巴祖卡火箭筒,什么重机、轻机和迫击炮等,递次在各级均有一定数量配备。如其37毫米M3,即称为日本坦克的克星。无论是数量,还是质量,都要比日军高一个等,数量是日军的5倍,口径也比日军大,口径大,射程就远呀,威力也更大。可以说,美军用不着玩刀,没有这个闲功夫,陪日军玩,动辄炮火连天,随时即有炮火支援。

在近距战斗中,加兰德M1步枪,射程远,精度高,可从400米距离外开火,比之日军使用的狙击步枪,在射程和精度上丝毫不差,更兼有火力优势。

先动用航母舰载机炸一炸,尔后大炮发言,最后才轮到步兵伴着坦克冲击,这一套在影视中,画面都很熟悉。

当然游戏玩家都知道,太平洋战争中,美军还是打得蛮苦的,主要是日本善于坑道战,以坚固阵地优势,抵消了美军一定的火力优势。像关岛、硫磺岛等,这些战役,打得可称为血流漂杵。美军竖起胜利的旗帜,也是非常的不容易。不过我们要说,在火力上形成碾压之势,已经是强弩之末的日军,只能越战越衰,失败早晚都是一个时间问题。

我是老威,我来回答。

二战时期,日本并不是刺刀战术有多么引以为傲,而是因为日本国家资源匮乏,工业生产能力相对于美国这样的工业强国来说非常差。就拿钢产量来说,当时日本是560万吨的钢产量,而美国是6000万吨,相差了10倍,一个国家的工业生产能力就决定了一个国家的武器生产能力,反应到战场上,就是双方弹药量的差距,只能说日本能生产的弹药太少,往往不够用,不得不提倡近身打肉搏战的战术。而美国工业生产能力超强,不愁没有弹药,自然能远距离解决问题就远距离解决问题了,干嘛要近身肉搏战呢?

我们先看看双方士兵的一般装备。

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美军擅长切断敌人补给

日本有没有和苏联拼刺刀?

一开始,日本当然向苏联拼刺刀了,但是因为这个东西,日本再也不敢和苏联拼刺刀了。

他就是波波沙冲锋枪

PPSh-41冲锋枪是一款由苏联在二战期间研制及生产的冲锋枪,发射7.62×25毫米托卡列夫手枪子弹。这款冲锋枪的射速可以达到每分钟900-1000发的理论射速。

而且这把冲锋枪简单耐用,造价也非常低。

到了战争后期几乎苏联士兵人手一把波波沙。

这就导致了一个问题。

当日本士兵将子弹退下枪膛准备和苏联人拼刺刀的时候。

苏联士兵就会掏出波波沙冲锋枪,对只握着刺刀的日本士兵进行扫射。

这样一来日本军队也渐渐不敢和苏联人拼刺刀了。

拚刺刀是日军主要战术之一,无论作战对象是谁,国民党军队,共产党军队,英军,美军还是苏军。日军发起冲锋近身就是刺刀刺杀,因为他们缺少自动火器,刺刀搏杀是他们最后的杀招。

抗战前期直至中期,日军的拚刺的确给我军造成极大的伤害,尤其是国军部队往往会被日军刺刀搏杀所冲垮,日军虽个子不高,但比之中国士兵要强壮的多且拚刺技术娴熟,反观我军,由于常吃不饱,大都很瘦弱,又多是放下锄头不久的农民,缺乏训练,当然难以是日军对手,加上武器不统一,许多士兵枪上无刺刀,配一把大刀,因此国军士兵常要四五个人对付一个鬼子,八路也得两三个打一个,到了后期,八路注重三大军事技术训练尤其拚刺技术提高,而日军,精銳减少新兵增多,八路已能与日一对一并逐渐占上风,国军也不那么害怕与日拚刺了。

苏军与日也有多次发生近距离短兵相接,这个我曾听参加过抗联的老兵说过,当然,苏军自动火器充足,一个班十二名士兵配有四到五支波波沙,其它士兵持带有三棱刺刀的步骑枪,苏军也不是都用自动火器解决,也会与日军拚刺,苏军士兵完全不惧拚刺,日军对我军占据体能及技术优势,但面对苏军却成了渣,苏军士兵人高马大力气大也有技术,与日军相对,虽苏式步骑枪较三八大盖短的多,却能轻易格档开日兵刺来的枪刺再顺势一个突刺击杀日兵。所以日军不但火力远逊苏军,连拚刺也难占上风被苏军击垮就再所难免了。

怎么没拼刺刀?先问是不是在问为什么。

1939年的日苏诺门罕战役,苏联的伤亡中44%是子弹带来的伤害,另外48%是炮弹,手榴弹带来的损害。还有6.5%是航空炸弹损害,0.9%是日军的刺刀,被刺刀杀伤的人数达200余人。而日军被苏联刺刀杀伤的人数仅有20余人。从双方刺刀造成的伤亡来看,日军对刺刀的依赖是远大于苏联的。

三八式步枪配合刺刀,长度几乎可以超过一个日本士兵的身高,拼刺刀很占便宜

你们不要看0.9%这个比例好像很低,其实不算低了。因为刺刀即便是在线列战术时代能造成的伤亡也不算多,这是刺刀使用场景决定的。一般只有在双方对射,一方已经出现较大伤亡,战线有所动摇的时候,另一方才会发起刺刀冲锋,此时对敌军的士气有毁灭性的打击。所以不等刺刀杀伤几个人,对面可能就已经崩溃逃散了。根据一份美国南北战争对伤亡的抽样调查研究,即便在那时,刺刀造成的伤亡也仅占所有伤亡的5%,随着武器技术的发展,火炮射程越来越远威力越来越大,而且出现了机枪和航空炸弹,刺刀造成的杀伤进一步下降是很合理的。实际上二战时期能做到让敌军近1%的伤亡来自刺刀已经很不容易了,除了日本其余的工业国家没有哪个能达到这样的水平。当然了,这其中的原因,也恰恰是因为日军作战思想保守,武器技术相对落后导致的。

前两张是2把南北战争时期的刺刀,第三个是日本明治三十年式刺刀,最后一个是M1加兰德步枪的GM50刺刀。可以看到日军对刺刀与南北战争时期长度基本相同,对刺刀的定位基本停留在19世纪,而实际一战到二战刺刀发展趋势则是像GM50刺刀那样越来越短,二战之后更短

回过来再说说日苏之间的战斗。日本方面的火炮及弹药量,以及飞机坦克是远远不如苏联的,所以日本采用的战术是一种典型的弱者战术,那就是放近了打。好在日本军队步兵士气非常好,即便挨了一顿狂轰滥炸也不至于就崩溃,坦克逼近了步兵也敢用燃烧瓶反击。所以苏军会有大量的伤亡来自子弹和刺刀杀伤。这个比例已经非常高了。

进行刺杀训练的苏军。相对而言在欧洲战场上红军是一直偏爱白刃战的军队。但是喜欢和擅长是两回事,遇上把白刃战当看家本领的日军自然要跪

因为苏联人很正常没有蠢到和他们拼刺刀的份上。拼刺刀是一种过时的打法,是落后的农业国和刚进入工业化国家采用的战术,随着马克芯重机器和迫机炮的流行,早就没用了,因为中国还是个农业国,火力还不如日本,所以国军无法压制日本的冲锋,只有被迫和日本拼刺刀,而八路军是因为弹药不足,为了省子弹才主动和日军拼刺刀。而苏联早已是工业化强国,火力凶猛,根本不给日本人冲到用上拼刺刀的机会,苏军对日本就是一种碾压,根本就不可能干拼刺刀这种事。

不是日军不想和苏军拼,而是苏军根本不和他们玩这种冷兵器时代的落后战术。

二战中,日本陆军与西方列强相比,在诸多领域都存在明显的滞后。由于缺乏第一次世界大战的历练,日军无法切身体会到新技术对战争带来的巨大变革。正如30年代日本陆军初任参谋总长的金谷范三大将所说:

“帝国因于欧洲大战,未尝实际参加,是故对此新式军器之设备,颇感有落伍之惭。”

另一方面,日本长期与弱敌交战,难免会出现天下无敌的自我感觉。此外,日本是海岛国家,更侧重与发展海军,陆军军费长期落后于海军。

国力有限,资源有限,日军在二十世纪20、30年代只能过分强调士兵体力和精神在战争中的作用,最明显的就是日军提出了“数量要用训练来抵挡,钢铁要用肉弹来碰撞”的口号。

拼刺刀充其量不过是18世纪,西方列强征服殖民地时才用的战术。日军凭借较好的装备性能和单兵素质,足以侵略东亚国家中轻松取胜。

然而在一战过后,电气和冶金技术飞速发展,火力完全取代了人力成为战场的主要杀伤手段,苏联更倾向于用波波沙冲锋扫射来快速解决战斗,而不是与日军肉搏。

日军在拼刺刀方面确实比较厉害,所以苏联根本就不给日军拼刺刀的机会!苏联是工业强国,武器换代很快。在诺门罕战役的初期,苏军就有大量人员伤亡在跟日军拼刺刀中。后来朱可夫将军在担任苏军统帅时候便转换了作战方式,苏军有装备短突击枪,这种枪跟手枪共用一款子弹,非常适合近战。所以当苏军发现日军在拼刺刀上面有有优势的时候就不跟日军拼了,朱可夫给苏联兵后勤部下达命令,立刻每人发一把突击步枪,一照面的时候,苏军战士都是一梭子子弹打过去,日军就全挂了。

因为刀剑无眼,日军同样怕死。之所以要拼刺刀只是因为武器设计不合理,有缺陷,当时的日军装备三八大盖穿透力太强,有日军变态做过测试,三八大盖可以同时射穿5个并排站立的人的身体,并停留在第五个人体内,这使得日军在近战的时候根本不敢开枪,防止误伤己军。

其次,三八枪是拉栓式步枪,这种枪有一个缺点那就是射速慢,拉一下打一枪,在近战中很吃亏,往往是一枪没打中就等着吃子弹了,这时候就得赶紧冲上去拼刺刀,为的是防止敌方射击。所以,正是这两个缺点使得日军不得不去拼刺刀上下功夫,并不代表日军就爱拼刀。日军有百分之80以上的战斗都是以枪械解决的!

首先要讲的是:日军的士兵要接受最少11个月的军训,训练科目包括队列、刺杀、打靶及拉练。这期间刺杀训练科目又是重中之重,可见对刺杀训练的重视程度。

至于苏军嘛!对拼刺训练的程度要略低于日军。

前者说的是拼刺,至于说日军不敢和苏军拼刺。我看未必不敢,而是不能!

为什么了?

因为苏军根本不会给日军拼刺近身的机会!

就班组火力而言就不对等,日军使用的是三八大盖也就是有坂式步枪、支援火力为:歪把子轻机枪和九二式重机枪。

再看苏军的火力:M1891型步枪、Avs-36型半自动步枪、PDD-34型冲锋枪、M1910型重机枪、DP-27型轻机枪

综上所述:结论显而易见,不是日军想不想拼刺!而是苏军给不给机会日军拼刺!

美军单兵装备

美军单兵装备当时一般是汤姆逊冲锋枪和M3冲锋枪。

汤姆逊冲锋枪,使用的子弹为45口径手枪子弹。汤姆逊初始载弹为30发,搭配扩容弹夹后载弹数量可达到50发。M3冲锋枪,它发射0.45英寸(11.43毫米)柯尔特自动手枪弹,弹头之初速为280米/秒,有效射程为200米,理论射速为450发/分,由30发弹匣供弹,是汤姆逊冲锋枪的改进版。

同时,美军在遇到近战的时候,冲锋枪子弹打完了,也会用手枪进行攻击,至于和日本人打肉搏战,那是在实在不得不肉搏了才会和日军肉搏。

总之,美军的战术就是,尽量不肉搏,能用子弹解决问题的就用子弹解决问题。

​大家都知道近战拼刺刀很“男人”,但是谁的命都只有一条,拥有先进武器的美军才不会选择跟不惜命的日军近战。而且,二战中的美军也专门组建过砍刀队,就是为了应对日军的刺刀,不过也不怎么用得上,大多数时候用火力碾过去就行了。返回搜狐,查看更多

而美国人的武器装备则会源源不断的运输上来,美国人也不会和你拼刺刀,但会拼消耗压垮敌人,所以说日本人在亚洲横行霸道,其实靠的是自己强大的炮兵武装,而不是靠拼刺刀遇到美国人,它的火力比美日本人更强大,那只有认输的份了。

日军单兵装备

二战时期的日军单兵一般是三八式步枪,也就是我们俗称的三八大盖,为了发挥刺刀术的威力,日本的三八式步枪在各国纷纷将步枪缩短以适应新战术需要的时候,被予以保留。三八式步枪的枪身全长就有127.6厘米,如果再加上30式刺刀,其长度可以达到166.3厘米,是二战里最长的步枪。

这种枪相对于冲锋枪来说,优点在于射程远,能达到460米左右,精度比较高,但是弹药数量少,弹匣为5发子弹,同时射速比起冲锋枪就慢很多了,打一下还要拉动一下扳机,不如冲锋枪,直接扣动扳机,子弹就不断地射了出来。

日军在二战时期和美军的差距,不但在单兵装备上,还在部队的重武器装备上都相去甚远,如果是远距离交战,美军的炮火优势往往是压倒性的,所以日军要获胜就往往只能选择近战,要么是龟缩在防御阵地等着美军来进攻,要么就是主动发起常用的夜袭,从而出现和美军近战的机会。但是在近战中,美军的冲锋枪射速极快,日军的三八大盖射速太慢,基本用不上,于是就在三八大盖前面加了刺刀用于近身肉搏。而美军基本不喜欢肉搏,直接用火力解决问题。

由于美军火力往往太猛,真正能冲上前和美军近身搏斗的日军往往很少,大多数基本在冲锋的路上就被火力消灭了。

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二战期间日军为何不敢与美军拼刺刀,这个问题本身并不完全正确。凡事不可一概而论,要做到具体问题具体分析,许多日本人是敢于与美军拼刺刀的。二战期间日本一下子生产了680万把刺刀,堪称世界第一,日本对近身刺刀肉搏战可以说是很狂热。

因此综合以上来说,日军的刺刀战术对付美军基本用处不大。

这问题其实是个老生常谈的问题了,日军拼刺刀技术确实很厉害,当时世界第一没问题,但是有一个问题很关键,就是日军并不提倡拼刺刀去解决战斗,日军并不喜欢拼刺刀,不是像很多人想的那样,日本兵拼刺刀有瘾。

往往,日本兵在弹尽粮绝的时候才会选择拼刺刀,有子弹的时候,日军断然不会选择拼刺刀。日军的《步兵操典》里,近战中同样提倡开枪解决战斗,日军并不是疯子。但是,这个也要视情况而定,没有那么绝对的一些事情。

日军在太平洋上,和美军主动拼刺刀的情况有两种,最多的就是弹尽粮绝了,利用万岁冲锋的突击,对美军进行最后的反扑。还有一种情况就是,妄图通过交织在一起的白刃战,弥补远程火力上的不足,才会对美军发起白刃战。

论白刃战,日军无人能敌,当时世界上还真就没什么对手。日军对美军发动的万岁冲锋,90%会被美军的中远程火力压制死了,美军的轻重机枪、冲锋枪等自动火力,近距离火焰喷射器什么的,会解决大部分冲锋的日军。对于这些日军,美军的印象就是“无脑冲锋”,够吓人。

当年,日军针对美军发动了5000人的集团冲锋,里面包括各类伤兵,一瘸一拐冲上来的,打了几个小时,日军全军覆没,美军伤亡500多,代价非常高。

人家美军那时候就强调火力制胜论,所以,美国大兵的刺刀都用来切罐头。

他们遇到日本人的自杀性白刃冲锋时,就是用集群扫射的方式结束战斗,绝不跟你白刀子进去红刀子出来。当然了,子弹不够被捅漏肠子算点儿背。

就像冲绳、硫磺岛等几次战斗中,这三八大盖上的刺刀毫无用途,成百上千的日本败兵找不着美国人拼,只能捡起武士道精神,跪成一排排……

“噗”……左一下,右一下……中间……

连个介错人都没有。

美国兵都不忍心,拦着说:“别生气,不就不跟你们玩儿吗!怎么气成这样,实在活不起,那俺们陪你们练练”!

“八格牙噜,嗄哈玩儿意不早说,这都捅进去一半儿了”!

说起二战,相信不会有人陌生,因为中国也是主战场之一。这场牵连六十多个国家二十多亿人口的世界大战,其范围之广、持续时间之长以及破坏性之大是从未有过的,在法西斯同盟国与反法西斯同盟国的两股军事力量的大比拼中,最终正义的一方取得了胜利,和平重新降临。

日军的对手是美军,当时美军装备的是什么呢?步枪有加兰德,勃朗宁EBR(美国不把这玩意当轻机枪),汤姆森,M3,重机枪有勃朗宁M2,手枪有M1911。

而当时世界大部分装备的是栓动步枪,打一枪,拉一下枪栓,这样的步枪,近距离很难有再一次拉栓的机会,更别说重新装填了。在这样的前提下,日军三八大盖加刺刀的长度优势就很明显了!

江湖有句俗话,武功再高,也怕菜刀!

美军一开始,其实被日军发疯一般的万岁冲锋打蒙了,后来找到敲门了,根本不跟日军拼,直接一顿攒射!

因为当时美军大量装备了冲锋枪和手枪,就算加兰德,也是半自动的,这样的火力之下,日军还没冲到美军阵地前,就被打成筛子了!

那么日军和美军有没有拼过刺刀呢?也有过,当时日本士兵平均身高不到一米六,而美军人高马大,小个子打大个子,本身就不占优势。枪的长度优势虽然明显,但是美军和当时的中国可不一样,美军一般训练有素,体格壮,力量大,日军也没占到太多便宜。

任何无脑冲锋,在自动武器面前,都只是送死!

先说结论,在绝对的力量和杀伤力面前,刺刀术不好使只能成为必然。

日本的刺刀术在本质上还是一种具有相当浓郁冷兵器时代特色的单兵作战技术,其所强调的无非是在于对方的近身搏杀中快速、有效的杀伤对方。这里其实预设了一个前提,那就是对方愿意跟你“拼刺刀”。而真实的战场显然并非理想中环境中的“决斗场”,如果对方完全不按照“拼刺刀”的套路出发,那形势必然发生逆转。

美军大兵就是不按套路出牌的典型代表。虽然我们经常在好莱坞的电影里看到一个个的孤胆英雄跟人光着膀子打的昏天黑地,但在真实的战场里,美军则是严格恪守“能用炮弹解决的不用子弹,能用子弹解决的绝不上手”的原则。由于有极为雄厚的工业基础和完善的供应链体系支撑,二战时美军的弹药供给是相当慷慨的。在有充分弹药供给的情况下,美军完全没有必要冒着生命危险去跟日军拼刺刀。即便想拼刺刀,对方也会尽可能的不给日军机会。

而且即便是真到了迫不得已要拼刺刀的阶段,身形本就相对日本士兵要高大得多的美军也不会怎么吃亏。我们在电影里偶尔会看到一些华人用灵巧的功夫将一些欧美大汉戏耍并掀翻在地的场景,但在都经过专门军事训练且你死我活的白刃战中,绝对的力量加上专业军事训练所带来的杀伤力可能不但不弱于日本引以为豪的刺刀术,反而还更有优势。

从历史文献中也可以到,日本刺刀术的出名主要还是在亚洲大陆战场。在战争前期,其在装备和作战士气上都还占有一定的优势,因此拼杀刺刀时的胜率较高。但随着战争局势和战场环境的变化,这种优势很快就没落了。

在战争发展史上,武器的重要性一直都是处在上升通道中。人的价值更多的是通过武器来体现,因此像日本刺刀术这种在一定阶段昙花一现的场景终究会逐渐退出舞台。君不见,现在的美军已经进一步发展到了能用巡航导弹解决的,连兵都舍不得派了的程度。

多图警告,欢声笑语学知识

在日军眼中,美军是这样的:

日军就可以这样板载了:

然后

却被现实无情的打脸

而在硫磺岛之后

好了,搞笑时间结束,咱们来讲真实的历史

我们都知道,在二战前期美国超过了英国成为世界第一大工业国,在二战爆发之后靠着租借法案获得了不少的利益,同时也锻炼了国内的工业实力。在珍珠港事件爆发前夕,美国陆军已经将武器装备更新进步到一定的水平了(可惜太平洋战场的主力四等人海军陆战队并没有更换)。

在瓜岛战役之前,海军陆战队的主力依旧是春田1903步枪加M1919水冷机枪,火力与日本几乎持平。因此瓜岛美军打的那叫一个惨啊,要不是有巴斯隆这种猛男,美军还真的就不一定扛得住。

在太平洋战争开始直到瓜岛战役结束,四等人才换上了陆军姥爷玩剩下的M1加兰德等自动火力,这才拥有了碾压日本的火力。

而在太平洋战争中后期,美海军陆战队大规模的装备了M2A1型喷火器,主要就是用来对付日军密布的坑道设施和大规模的万岁冲锋。

在瓜岛战役之前,美军还是很怕日军的万岁冲锋和刺刀术的。在瓜岛之后嘛。。。。。。对不起,后勤好真的可以为所欲为。

我们先来分析一下身高优势,就人种而已,东亚人智商最高,战斗时团结,能够坚持战斗到一兵一卒,二战时日本国内对于战争的狂热也充分说明了这一点;但是亚洲人的体能整体上比不上欧美人的体能。1905年日俄战争日本获胜,日军刺刀发挥了巨大的作用,从那以后日军便认为白人怕死害怕近距离格斗。所以日军的宣传是美军怕死,怕近距离格斗。同时日本钢铁资源紧缺,制造子弹没钢铁是不行的,二战后期日军砸锅卖铁造武器;而拼刺刀是节约子弹的,所以日军鼓励白刃战。

二战刺刀哪家强?日本当仁不让。

虽然日本的刺刀术师承法国,但是经过自己的一番改良后在国际上也是首屈一指的存在。经过明治维新之后,日本的军队战斗力更是提高了不少。

拼刺刀作为基本功更是扎实的不能再扎实了,每个初到军营的日本兵都会被加以严格要求,“在战场上对敌人仁慈就是对自己残忍”,“今天多流汗明天少流血”。再加上他们武士道悍不畏死的精神以及为天皇陛下的玉碎态度都使得他们作战时十分凶残。这也是为何他们与中国军队不惮于进行白刃战并每每取胜的关键。

虽然早期的日本兵身材矮小,但是奈何后勤保障充足,面对着虽然身高占有优势但却时常饿着肚子的中国军人基本上可以以一挑三。日军不仅单兵作战能力强,而且小规模的配合也是十分到位,即使身高优势不明显,可是配上三八大盖加上长刺刀也算是人手一根长矛。

日本人身材矮小,二战时期日本军人的平均身高只有一米五几,美军身材高大魁梧,近距离格斗日本人肯定会吃亏的。正是因为如此,日本步兵武器的标配的三八式步枪作为最长的步枪之一,除了精度的因素,本身就设计刺刀属于冷兵器,是近距离格斗的武器,就是为了弥补身高的劣势。可以在某种程度上来说,日军甚至是崇尚近战的。

由于日本本土的资源紧缺,所以对子弹的供应量不是特别大。因此在射击的精准度以及白刃战上下足了功夫。

在中国战场上面对枪支武器匮乏的中国军队,日军更是喜欢进行白刃战,不仅节约子弹而且又是他的拿手好戏。日军在发起白刃战时,先举枪进行一轮齐射,之后再整齐划一的退出弹壳,换上刺刀(有人以为日军拉栓是退子弹其实是把刚刚齐射完毕后的子弹空壳退掉)。

早期的中国军队在不了解的情况下被日军的白刃战刺得“千疮百孔”。

首先武器装备拼不过别人,再者军队的素质方面也远远达不到日军的水平。拼刺刀这种事在二战中也就在中国战场上频繁出现,面对英军、苏军、美军等强国几乎没有用武之地。为什么呢?

还不是人家财大气粗,武器装备、后勤保障到位呗。否则能用枪解决的事情何必还去拼刺刀。“任你武功再高我也一枪撂倒。”

首先是武器方面,由于美军参战较晚。全军基本都装备了加兰德半自动步枪,这把枪直接对还是拉栓的三八大盖直接实行等级压制。在欧洲战场上,可能半自动步枪所起到的作用不大,因为火力主要来源于机枪、坦克、大炮。但是在太平洋战场上半自动步枪就开始发挥作用。在太平洋战场上,由于地势狭小,两军交战距离很近。火炮和坦克没法发挥应有的威力,因此单兵的作战能力就显得尤为重要。

茂盛的雨林之中,美军一个班的火力足以抵上两三个班的日军。就算日军发起悍不畏死的冲锋,美军除了半自动步枪之外还配备了MP3冲锋枪和汤姆逊冲锋枪等等,枪林弹雨直接打到日军怀疑人生。甚至为了对付集体冲锋的日军美军还用上了M2A1火焰喷射器,好家伙,这东西一出场就烧的日军哭爹喊娘。

日军的集体冲锋在美军面前真的不够看,在绝对的火力压制下,人海战术无疑就是多送点人头罢了。就算有日军侥幸冲到了阵地附近,那也没关系,美军还有点四五的手枪。你刺刀再快也快不过我的手枪。

就算情况再坏再坏,坏到美军迫不得已要与日军拼刺刀的时候,讲真,美军也不太怕,毕竟身高体格摆在那里,此一时彼一时,丛林中饿着肚子的日军也很难再现亚洲大陆时的勇猛时光,美军的伙食保障完备,差距在那里明摆着。虽然日军刺刀技术花样繁多,但是美军的力气也不小,基本采用一力降十会的方法。所以说啊,日军太难了,想要和美军拼个刺刀还得层层筛选,相对于攀上金字塔尖。

日军平时的训练都加入了刺杀训练,目的就是为近距离格斗做准备。
美军步兵的武器主要是半自动步枪,射击精度和枪身长度赶不上日本的三八式步枪,但射速快一些,近距离格斗美军有身高优势。但美军不提倡近距离格斗,美军更尊重生命,强调生命第一,在明知无法战胜敌人的情况下,为了保存生命,可以投降。日军在战争失败的情况下,强调忠君爱国,为国尽忠。投降可耻的话观念深入人心,所以在太平洋岛屿争夺战末期,出现大量日军小分队不顾美军的凶猛火力,剖腹自杀,手握步枪万岁冲锋,明明就是去送死,很疯狂的武士道精神;死都不怕了,怎么会不敢拚刺刀?所以日军是敢于与美军拼刺刀的。

在第二次世界大战的时候,刺刀在作战中并没有发挥太大的用场,美军的火力基本上远远在日军之上,美军弹药供应充足,半自动步枪射击速度快,美军强调生命,孤岛日军缺乏弹药搞自杀冲锋,没靠近美军的时候就挂了,美军基本上没有给日军拼刺刀的机会,不是日军不敢拼刺刀。

谁说日军不敢和美军拼刺刀了?死在日本人刺刀下的美军不在少数。

很多时候给人一种错觉,就是日本人喜欢拼刺刀,敢拼刺刀。但是同时还有一种误解,就是日本人不敢和苏军美军拼刺刀。这种思维其实是被很多自媒体曲解之后误导出来的。

首先看日本人喜不喜欢拼刺刀,答案是不喜欢。日军并不是傻子,能用子弹解决的问题,不会走人傻到白刃格斗。只有进入胶着状态了或者没子弹了,才会被动拼刺刀。至于拼刺刀是退子弹也是无稽之谈,日本人的规定是让枪处于安全状态。

再看敢不敢和美军苏军拼刺刀,这个日本人绝对是敢的。日军冲锋时会畏惧美军的火焰喷射器和冲锋枪么?不可能。就是抱着必死的决心去和美军决战了,之所以发动万岁冲锋,就是没子弹了和美军拼了。

塞班岛战役中,日军弹尽粮绝,五千人发动了万岁冲锋,其中还有断了腿的一起冲上来的。打了几个小时,五千人全军覆没,五百多美军被日军刺死。日本人不敢和美军拼刺刀么?

再看和苏军拼刺刀,这个日军也敢。当年日本投降后,苏军遭遇没放下武器的日军,日军佯装投降,然后开始和苏军拼刺刀,刺杀了一百多苏军后逃跑。这正是日军利用近战格斗的优势,去填补武器在远距离消耗上的不足。

再者,拼刺刀通常都是没子弹了,日军不敢和美军拼刺刀,那么日军没子弹了会怎么做?谈判?还是投降?这些都不是日军作风。

讲道理,不是鬼子不敢和美军拼刺刀,是美国人压根不想和鬼子玩刺刀,都20世纪40年代了,除了日本谁还这么老土玩刺刀。早在一战,美军就喜欢用散弹枪清扫战壕

二战里的美军是崇尚火力至上,有人开玩笑说美国陆军其实是航空兵引导员和炮兵引导员,一旦遇到地方火力点就是召唤飞机和大炮来解决。这个虽然是一个玩笑,但是却一定程度上反映了美军的作战风格,能用火力解决的,绝不用人去填。在太平洋作战时,面对日军美军历来都是先用飞机和舰炮洗地,然后步兵重装备上岸,坦克、炮兵配合步兵把鬼子的工事一个个端掉。以硫磺岛战役为例,美国海军发射了14190吨炮弹,航空兵扔下了1万多吨炸弹,而陆军则发射了75毫米到155毫米各种口径榴弹炮炮弹45万发,总计约5万吨弹药被倾斜在岛上,这还没计算伴随步兵的迫击炮。而冲绳岛战役美军消耗的弹药则高达20万吨,和苏军在库尔斯克战役的弹药消耗差不多,其中仅陆军的75毫米以上榴弹炮,就发射了211万发炮弹。在这种密集的火力之下,蹲在工事里躲着还可能活下来,至于玩万岁冲锋,那就真的是送死了。而且除了支援火力、迫击炮和机枪,美国步兵的火力也很强大,下图是太平洋战争时期美国步兵主要装备的几种轻武器,M1加兰德步枪是二战里使用最广的半自动步枪,发射速度要比栓动步枪更快,而且美军还大量装备了连发的冲锋枪、卡宾枪,散弹枪更是近战利器,即使鬼子冲到面前,美军还可以掏出手枪先来上几发。

等到冲过这重重火网,鬼子还能活着的就已经不多了,所以虽然二战里鬼子很想和美军拼刺刀,但是实际上机会却很少。

我是萨沙,我来回答。

拼刺刀的前提是,对方愿意跟你拼刺。

美国人为什么要跟你拼刺,疯了?

美国太平洋的主力部队,步兵班清一色可以连续单发射击8次的加兰德半自动步枪。

这种步枪操作得法,近距离一次击毙三四个日本刺刀兵,毫无问题。

另外,正副班长都配备汤普森冲锋枪,可以全自动扫射。一梭子下去,一片日本刺刀兵就倒了。

另外,美军普通士兵很多人也是有手枪的。二战期间,美国陆军就有270万支M1911手枪。

这种手枪也是近战利器,装弹7发,子弹威力巨大,可以一枪放倒一个日本兵。

只要美国兵用手枪不慌,稳住开枪,一个弹匣最少干掉二三人。

这种情况下,请问日本兵怎么去拼刺,你能冲到拼刺的25米内距离吗?

早就被打成马蜂窝了。

就算冲到25米内,美军近战火力让人是非常厉害的,你刺刀能刺到谁?

别说日本普通小兵,就算黄飞鸿、方世玉来也是要被撂倒的。

二战时,战场上出现拼刺刀,大概率是存在的,特别是对于同为手持5发弹仓供弹火力稀薄的栓动步枪时,以此条件来推断,拼刺刀在中国战场上估计较为常见。

原因是日军的三八式步枪装上30年式军刺以后,全枪长度达到了1.66米,且拼刺的个人技战术优异,乐于和同为持栓动步枪的对手拼刺刀,且常常能处于有利态势。

中国军队枪都配不齐,且子弹数量极少,在打仗时,坚持不了多久,用不了多久,要么主动撤退,要么就是吹冲锋号,与日军拼刺刀,实属无奈之举。

在太平洋战场上,换装以后的美军M-1加兰得半自动步枪是步兵的标配,采用8发漏夹弹仓供弹,比需要拉大栓完成退壳上子弹才能发射1发子弹的日军三八式栓动步枪,明显存在有技术代差。

加上美军装备有少量的20/30弹匣供弹的M-1冲锋枪和15发弹匣供弹的M-1卡宾枪,美军步兵具备有远超日军步兵的火力,在日军端着上军刺的三八式步枪冲到美军面前拼刺刀时,基本上已经被美军的半自动步枪、卡宾枪和冲锋枪点名了。

况且,为了避免并有效对付日军的自杀冲锋,美军还专门给步兵配发了一把11.43毫米的M-1911A1科尔特手枪,属于近战的利器,7发弹匣供弹,足以对付数个冲锋到近前,企图与美军拼刺刀的日军。

网络上关于日军经常发动军刺冲锋,事实上是不准确的说辞,日军绝对不是抗战神剧所描绘的傻子,能用子弹解决的问题,很少与对手拼刺刀。

日军步兵进攻时,都是侧翼轻重机枪掩护,九二式步兵炮前推打掉对手的机枪火力点,或者是八九式掷弹筒手近战炸掉对手的机枪。

倘若遇到对手机枪扫射,日军都会就地卧倒,寻求己方炮火掩护,或是机枪对射,从日军回忆录中都能清晰地看到。

由于美军步兵枪械火力明显在日军之上,日军轻易发动军刺冲锋,企图与美军拼刺刀时,得不到任何好处,反而会吃大亏,所以日军很少对美军发动军刺冲锋。

至于说日军怕和美军拼刺刀,也是吃了美军火力强的亏以后,变得小心谨慎了,除非弹尽粮绝,否则不会发动有去无回的自杀性进攻。

美军由于火力猛,枪械好使,也不愿与日军拼刺刀,尽管美军步枪包括卡宾枪都配有军刺,但拼刺技术水平显然远在日军之下,子弹能解决的问题,傻瓜才会用军刺解决。

美国军队有绝对火力优势

在我国抗战时期日本装备可以说在我国非常先进,但是对比同时期美军的装备那可以毫不客气的说日本装备简直就是垃圾。

由于美国有巨大的装备优势,所以美军在二战时期一般先进行火力压制,美军跟你玩刺刀?不好意思先把我的大炮
飞机拉出来炸个几十遍,你如果能幸存下了的话,美国大兵发现你的方位了马上呼叫,方位XXX呼叫火力支援。

然后你就被干死了,玩刺刀?不可能的不会给你近身的机会,能用火炮的绝对不用人去攻坚。

所以打硫磺岛美国炸了几天几夜,不是日本不敢是根本没机会玩刺刀。

正相反,日军在远距离的对决中很难从美国人身上讨到便宜,所以他们把注意力转到了近战上,很希望通过刺刀见红式的拼杀,为美军制造更多的伤亡。

老王向来不建议人们把日军看成二战的傻瓜,仇恨归仇恨,我们应该清醒的认识到二战日军是一支有勇气、有谋略、精神顽强,在艰苦环境中极为坚韧的军队。如果不是落后的战术理论拖累,又被牵扯进一场资源不对等的战争中,日军的表现断不会如此。

可以侮辱鬼子的智商,可以嘲笑日本人的身高,但绝对不要怀疑日本鬼子拼刺刀的精神和能力,因为我们在三八线的那场战争中做了与他们一样的事。

日军的步兵堪称二战精锐,受军国主义教育影响,他们从小就接受了各种严格的军事训练,敢打敢冲敢自杀,忍饥挨饿神经坚韧,单兵作战能力极强,尤其在射击与拼刺上造诣很深,连太平洋战场的美军都承认——日军几乎随便拉个人出来,都具备狙击手的能力。

在抗日战场上,中国军人枪械性能差,弹药不充足,训练也不足,身体条件更是不如营养滋润的日军,还缺乏重武器,所以经常被日军故意拉开距离射杀。他们的步兵战术指导中,还专门有“避免近战,远距离射杀后再行突袭”的战术方案。

但到了太平洋战场,日军精准的射击能力却不灵了,他们的班组武器火力孱弱,大多以栓动式的三八大盖为主,仅有的一式、二式、百式冲锋枪数量极为稀少,根本不具备与美军对射的能力。

美军的火力冠绝二战,班组中冲锋枪、半自动步枪、半自动卡宾枪、轻机枪俱全,M1919A4重机枪仅两个人就能提着走,勃朗宁水冷式机枪也可以通过肩带单人转移。

而且美国人是出了名的子弹不要钱,日军往往打一枪,美军能打出上百枪,有时候还要喷火器伺候,日军唯有拉开更远的距离射击。但太平洋地区茂密的丛林很遮挡视线,射击效率普遍不高,离太远会遭到美军攻击机和火炮的轰杀。

在日本幸存士兵的回忆里,美军能把他们认为有风吹草动的地方来回炸上好几遍,那也算是一种侦察。

面对这种几乎无解的情况,日本人只有三个对策:

1.在要害地点分散埋伏“特射手”,通过狙击的方式阻滞或杀伤美军。

2.通过有组织的隐蔽和战术方针,制造机会与美军近战,用混在一起的白刃战解决美军,使美军的火力优势不能发挥。

3.制造坚固复杂的阵地,依托坚固的工事让美国人来攻,消耗他们的鲜血。

所以,二战绝没有什么日本人不敢与美国人拼刺刀的现象。日本人在太平洋战场上的多是一些积年的老兵,他们总结经验教训快的很。有很多部队还在中国待过,像地道战、地雷战、青纱帐、夜战他们都了然于胸,反过来这些战术又被用到美国人身上去了。

对日本人来说,太平洋热带地区的丛林实在是太适合近战了。刺刀不是万试万灵,但近距离的搏杀是日军强项、美军短板;一支部队过于依赖武器的火力,面对凶神恶煞的冷兵器时就会惊慌失措。冲锋枪、机关枪这些火力还有飞机大炮也不可能向自己人随便开火。

太平洋地区的许多战斗打到最后,日军往往被封锁海面和补给孤军奋战,美军很多时候的做法并不是完全肃清岛上残兵,他们没那个功夫,多半是把日军压制封锁起来就行了。所以大量的日军士兵在弹尽粮绝后活活饿死,有许多人忍耐不住,便发疯似的找美军拼刺刀,结果徒然落得个乱枪打死的结局。

所以说,日军哪里有不敢拼刺刀?他们太愿意与美军拼刺刀了,只是美国人死也不给他们这个机会。

谢谢邀请!

不是不敢,而是美军崇尚的火力至上,从来都不喜欢进行近身搏杀,对于美军来讲能有炮弹解决的事情,坚决不用子弹,能有子弹解决的事情从来都不用冷兵器。因此,不是日本人不敢和美军进行拼刺刀而是美军从来都没有给其拼刺刀的机会。这是由于其双方的国力、民族文化等因素决定。

美国不用多说,从一站、到二战一直扮演着军火贩子与救世主的角色,其国家的从军事实力、工业水平、经济实力等等都是非常优秀的与深厚的。而美军的军事装备自然也是非常先进与奢华的。在其所有参与的战争中,从来都是靠着其强大的军事实力碾压对手,不管是各种记录片还是影视作品,展现出来的都是其先进的科技与一帮纪律严明又业余生活丰富的大兵形象。靠着先进的科技实力,与完善的后勤系统。使其打遍全球。对于人命的爱惜。由于其有着其雄厚的军事实力与工业实力,使得美国大兵的装备都是最好的。在战争中人命如草芥般的廉价,而美军却展现出了对于人命的珍惜与爱护。在历次大战与各种军事冲突中,美军都是其人员损失最少的那个,有时其可能仅仅是一个小小的火力点,美军都可以呼叫空中支援。

还有就是其民族文化,在火器时代战胜了那个骑士文明后。那种靠着蛮力取胜的年代也随之消失。因此,在战争中美军都是靠着成吨的炮弹去碾压对手。对于那种冷兵器单挑是非常不屑与不允许的。

作为对手的日本,大家应该已经非常的熟悉,不管从军事实力、经济水平、科技等等没有一点优于美军。而结果也是显而易见了。

不是不敢与美军拼刺刀,而是美军从来都没有给其有拼刺刀的机会。

日军不敢跟美国军人拼刺刀,由以下几点决定的:

第一,日本偷袭珍珠港后,太平洋战争爆发。当时美军每个步兵都配备了半自动步枪,火炮齐全,火力勇猛。但是太平洋战争爆发,日本后勤保障出问题,兵力奇缺,所以日军还没有与美军拼刺刀的时候,就被美军远距离射击所打倒!

第二,二战时期,不论日军还是美军,在训练士兵的时候,都把拼刺刀当做必须的军事技能。但是评论身高只有160的日军,不能和人高马大身高在170以上的美军相提并论。如果拼刺刀,那是日本指挥官瞎指挥。所以日本军人也不愿意继续在美郡面前做无谓牺牲!所以也胆怯美军身高的拼刺刀优势!

第三,太平洋战争爆发后,美军采取的是海战加跳岛战术,拼刺刀的场面虽有发生,但是不多。日本军人拼刺刀的确出色!

第四,美军对日本本土的战争,基本就是东京大轰炸和广岛长崎两颗原子弹投下,随后就是日本政府的终战宣言投降,也没有发生陆地大规模的战争,因而拼刺刀现象很少。

从回忆录到照片到油画到游戏,主要反映日本人自杀猪突拼刺的大多都是在太平洋战场~
谁特么说不敢和美国人拼刺的?

没制空权,没海权,自动火力也不足,只有拼刺还算差距不那么大。虽然结果也就那么回事儿,尸体腐烂时候熏坏了美军

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上合组织国家最高法院院长会议声明:合力打击跨境犯罪

会议通过的联合声明提出,成员国最高法院之间的司法交流与合作,有助于维护本地区的持久和平、安全与稳定,提升各成员国之间的相互信任与睦邻友好关系。各成员国与会者,强调进一步加强和深化司法合作,合力打击跨境犯罪,完善解决国际民商事纠纷的手段。

三、成员国最高法院均愿意相互借鉴有益经验,将大数据、云计算、物联网、人工智能等信息技术与法院工作深度融合,适应全球数字化趋势,提升司法信息化水平。

会议由中华人民共和国最高人民法院主办。印度共和国最高法院大法官阿尔然库马尔西克里先生,哈萨克斯坦共和国最高法院院长扎基普阿萨诺夫先生,中华人民共和国首席大法官、最高人民法院院长周强先生,吉尔吉斯共和国最高法院院长艾娜什托克巴耶娃女士,巴基斯坦伊斯兰共和国最高法院首席大法官米安萨其布尼萨尔先生,俄罗斯联邦最高法院院长维亚切斯拉夫列别杰夫先生,塔吉克斯坦共和国最高法院院长谢尔穆罕默德绍希延先生,乌兹别克斯坦共和国最高法院院长科济姆占卡米洛夫先生出席会议并作专题发言。上合组织观察员国、对话伙伴及上合组织秘书处、上合组织地区反恐怖机构执行委员会、联合国安理会反恐执行局代表出席会议。

联合声明说,成员国最高法院均愿意相互借鉴有益经验,将大数据、云计算、物联网、人工智能等信息技术与法院工作深度融合,适应全球数字化趋势,提升司法信息化水平。成员国最高法院均愿意加强合作,应对恐怖主义、分裂主义、极端主义、贩毒、人口贩卖和洗钱等安全威胁与挑战,为巩固本地区和平、维护全球安全稳定做出积极贡献。

五、非法证据排除制度是国际通行的法律制度,对于遏制刑讯逼供、保障基本人权和自由、确保司法公正,具有重要意义。成员国最高法院愿意充分沟通、相互借鉴,加强典型案例、裁判文书等信息交流,健全完善本国非法证据排除制度,不断加强对刑讯逼供和非法取证的源头预防,共同推进司法更加公正、高效、文明、规范。

塔吉克斯坦共和国最高法院院长

这次会议上,与会代表围绕“深化上合组织框架内司法合作”这一主题,就法院信息化与智慧法院建设,打击暴恐、毒品、洗钱等犯罪涉及的法律适用问题和跨国司法合作,刑事诉讼非法证据排除规则与司法实践,跨境货物买卖合同的法律规则与司法实践,上合组织内国际司法合作机制之完善等具体议题交流、探讨,达成共识,旨在进一步深化彼此间司法法律领域交流与合作。

四、成员国最高法院均愿意加强合作,应对恐怖主义、分裂主义、极端主义、贩毒、人口贩卖和洗钱等安全威胁与挑战,为巩固本地区和平、维护全球安全稳定作出积极贡献。

中华人民共和国首席大法官、最高人民法院院长

联合声明还提出,成员国最高法院愿意充分沟通、相互借鉴,加强典型案例、裁判文书等信息交流,健全完善本国非法证据排除制度,不断加强对刑讯逼供和非法取证的源头预防,共同推进司法更加公正、高效、文明、规范。成员国最高法院认识到跨境货物买卖法律规则司法合作的重要性,寻求达成适用跨境货物买卖法律规则的共识。

图片 15月25日,第十三次上海合作组织成员国最高法院院长会议发布联合声明。图为活动现场。中新社记者
富田 摄

哈萨克斯坦共和国最高法院院长

新华社北京5月25日电
第十三次上海合作组织成员国最高法院院长会议25日在京举行,会议通过并签署了《第十三次上海合作组织成员国最高法院院长会议联合声明》。

七、成员国最高法院同意开展法官之间的交流互访,加强法官培训,着力提升法官业务素质。

乌兹别克斯坦共和国最高法院院长

该声明用中文和俄文写成,两种文本同等作准,于2018年5月25日在中国北京通过。

四、成员国最高法院均愿意加强合作,应对恐怖主义、分裂主义、极端主义、贩毒、人口贩卖和洗钱等安全威胁与挑战,为巩固本地区和平、维护全球安全稳定作出积极贡献。

与会代表围绕“深化上合组织框架内司法合作”这一主题,就法院信息化与智慧法院建设,打击暴恐、毒品、洗钱等犯罪涉及的法律适用问题和跨国司法合作,刑事诉讼非法证据排除规则与司法实践,跨境货物买卖合同的法律规则与司法实践,上合组织内国际司法合作机制之完善等具体议题交流、探讨,达成共识,旨在进一步深化彼此间司法法律领域交流与合作。

三、成员国最高法院均愿意相互借鉴有益经验,将大数据、云计算、物联网、人工智能等信息技术与法院工作深度融合,适应全球数字化趋势,提升司法信息化水平。

会议认为,上海合作组织成员国最高法院间建立并巩固持续性的交流与合作十分必要,一致通过《第十三次上海合作组织成员国最高法院院长会议联合声明》:

六、促进跨境货物买卖法律规则的协调统一,对于稳定商业预期、消除贸易障碍、提高贸易自由化便利化水平,具有重要意义。成员国最高法院认识到跨境货物买卖法律规则司法合作的重要性,寻求达成适用跨境货物买卖法律规则的共识。

二、成员国最高法院应恪守《联合国宪章》及公认的国际法准则和原则,恪守《上海合作组织宪章》及本组织框架内通过的国际条约的宗旨和规则,遵循“互信、互利、平等、协商,尊重多样文明,谋求共同发展”的“上海精神”。

2018年5月25日,第十三次上海合作组织成员国最高法院院长会议在中华人民共和国北京市举行。

六、促进跨境货物买卖法律规则的协调统一,对于稳定商业预期、消除贸易障碍、提高贸易自由化便利化水平,具有重要意义。成员国最高法院认识到跨境货物买卖法律规则司法合作的重要性,寻求达成适用跨境货物买卖法律规则的共识。

一、成员国最高法院之间的司法交流与合作,有助于维护本地区的持久和平、安全与稳定,提升各成员国之间的相互信任与睦邻友好关系。各成员国与会者,强调进一步加强和深化司法合作,合力打击跨境犯罪,完善解决国际民商事纠纷的手段。

中新网北京5月25日电(记者 马学玲
张素)25日,第十三次上海合作组织成员国最高法院院长会议在北京举行。会议发布的联合声明提出,进一步加强和深化司法合作,合力打击跨境犯罪,完善解决国际民商事纠纷的手段。

俄罗斯联邦最高法院院长

图片 25月25日,第十三次上海合作组织成员国最高法院院长会议发布联合声明。图为活动现场。中新社记者
富田 摄

本声明用中文和俄文写成,两种文本同等作准,于2018年5月25日在中国北京通过。

一、成员国最高法院之间的司法交流与合作,有助于维护本地区的持久和平、安全与稳定,提升各成员国之间的相互信任与睦邻友好关系。各成员国与会者,强调进一步加强和深化司法合作,合力打击跨境犯罪,完善解决国际民商事纠纷的手段。

七、成员国最高法院同意开展法官之间的交流互访,加强法官培训,着力提升法官业务素质。

本次会议由中国最高人民法院主办,首次邀请上合组织观察员国和对话伙伴最高法院院长出席。

二、成员国最高法院应恪守《联合国宪章》及公认的国际法准则和原则,恪守《上海合作组织宪章》及本组织框架内通过的国际条约的宗旨和规则,遵循互信、互利、平等、协商,尊重多样文明,谋求共同发展的上海精神。

与会代表在友好、务实和建设性的气氛中,围绕深化上合组织框架内司法合作这一主题,就法院信息化与智慧法院建设,打击暴恐、毒品、洗钱等犯罪涉及的法律适用问题和跨国司法合作,刑事诉讼非法证据排除规则与司法实践,跨境货物买卖合同的法律规则与司法实践,上合组织内国际司法合作机制之完善等具体议题交流、探讨,达成共识,旨在进一步深化彼此间司法法律领域交流与合作。会议认为,上海合作组织成员国最高法院间建立并巩固持续性的交流与合作十分必要,并为此声明如下:

印度共和国最高法院大法官

五、非法证据排除制度是国际通行的法律制度,对于遏制刑讯逼供、保障基本人权和自由、确保司法公正,具有重要意义。成员国最高法院愿意充分沟通、相互借鉴,加强典型案例、裁判文书等信息交流,健全完善本国非法证据排除制度,不断加强对刑讯逼供和非法取证的源头预防,共同推进司法更加公正、高效、文明、规范。

吉尔吉斯共和国最高法院院长

巴基斯坦伊斯兰共和国最高法院首席大法官

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哲学家克尔凯郭尔的评价如何

克尔凯郭尔生于丹麦哥本哈根,是著名哲学家、诗人,是欧洲哲学发展发生方向性转折的重要人物,在西方哲学史上有着重要地位。克尔凯郭尔著有《非此即彼》《恐惧与战栗》《人生道路的阶段》等作品,那么他都有哪些名言?克尔凯郭尔
索伦克尔凯郭尔生平
索伦克尔凯郭尔,丹麦宗教哲学心理学家、诗人,现代存在主义哲学的创始人,后现代主义的先驱,也是现代人本心理学的先驱。曾就读于哥本哈根大学。后继承巨额遗产,终身隐居哥本哈根,以事著述,多以自费出版。他的思想成为存在主义的理论根据之一,一般被视为存在主义之父。反对黑格尔的泛理论,认为哲学研究的对象,不单单是客观存在,更重要是从个人的存在出发,把个人的存在和客观存在联系起来,哲学的起点是个人,终点是上帝,人生的道路也就是天路历程。
1855年,当他带着《快报》杂志最后一期去复印时昏倒在街头,随即被送进医院。他拒绝官方教会牧师的圣餐,怀着强烈的基督信仰,于数周后去世,年仅42
岁。 克尔凯郭尔名言 爱最喜什么?无限。爱最怕什么?限制。
人最容易忘记的是自己。 我们所害怕的,正是我们所渴望的。
只有向后才能理解生活;但要生活好,则必须向前看。
如果人是野兽或是天使,那么他就不能感受到焦虑,正因为他是两者的结合体,所以他才能够焦虑。

克尔凯郭尔 1813年5月5日,丹麦哲学家克尔凯郭尔出生。
索伦·克尔凯郭尔(Soren Aabye
Kierkegaard,1813—1855)丹麦宗教哲学心理学家、诗人,现代存在主义哲学的创始人,后现代主义的先驱,也是现代人本心理学的先驱。曾就读于哥本哈根大学。后继承巨额遗产,终身隐居哥本哈根,以事着述,多以自费出版。他的思想成为存在主义的理论根据之一,一般被视为存在主义之父。反对黑格尔的泛理论,认为哲学研究的不是客观存在而是个人的“存在”,哲学的起点是个人,终点是上帝,人生的道路也就是天路历程。
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世纪以前,在斯堪的纳维亚以外很少有人知道克尔凯郭尔的名字,因为他主要用丹麦语着述。然而,克尔凯郭尔的思想对
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世纪欧洲和北美的基督教、非基督教和美学存在主义者有过重要的影响,成为现代存在主义思潮的渊源。克尔凯郭尔被认为是使欧洲哲学发展发生方向性转折的重要人物之一。他所实现的转折的主要内容就是以孤独的、非理性的个人存在取代客观物质和理性意识的存在来当做全部哲学的出发点,以个人的非理性的情感、特别是厌烦、忧郁、绝望等悲观情绪代替对外部世界和人的理智认识的研究,特别是代替黑格尔主义对纯思维、理性和逻辑的研究来作为其哲学的主要内容。
在克尔凯郭尔一生的最后 12
年里着述甚多,同时出版了宗教、哲学、心理学,甚至关于幽默的书籍。在
S.弗洛伊德之前,他还写过一本完全针对焦虑的着作《恐惧的概念》,他在心理学方面的创新思想受到弗洛伊德的赞许。

哲学家克尔凯郭尔的评价如何

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克尔凯郭尔的评价
克尔凯郭尔是丹麦着名的哲学家、心理学家和诗人,人们对克尔凯郭尔的评价也是各不相同,人们觉得克尔凯郭尔与耶稣的思想是类似的。只是耶稣的形象一直都被人们所追捧,而克尔凯郭尔的形象在人们心中很模糊,更无法与耶稣相比。耶稣的弟子和

克尔凯郭尔的评价

克尔凯郭尔是丹麦着名的哲学家、心理学家和诗人,人们对克尔凯郭尔的评价也是各不相同,人们觉得克尔凯郭尔与耶稣的思想是类似的。只是耶稣的形象一直都被人们所追捧,而克尔凯郭尔的形象在人们心中很模糊,更无法与耶稣相比。耶稣的弟子和之后基督信徒对耶稣的人为刻画是相当成功的,所以耶稣对后世的影响非常大,而克尔凯郭尔的哲学建立的形象并不是来自他的信徒,他着重塑造了自己的作品,在个人形象上并没有着重塑造。

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有人对克尔凯郭尔的评价则持不同观点,通过克尔凯郭尔简介可以了解他是一个典型的富二代,父亲去世后他继承了巨额的财产。但他的精神是极度紧张的,在后人的眼里克尔凯郭尔是一个神魂颠倒的人,他这样的性格使得人们对他产生无尽的迷恋。

在人们眼里克尔凯郭尔除了是个哲学家外,他的写作水平也是世界顶级的。克尔凯郭尔写作的模式集赫德尔、康德和谢林于一身,跟德国的浪漫派写作有异曲同工之处,克尔凯郭尔开启了20世界的虚无主义。人格类型上克尔凯郭尔与保罗、路德和奥古斯丁是相同的。克尔凯郭尔是孤独焦虑的人,正是克尔凯郭尔的这些负面情绪才成就了他的思想,以至于世界上大多数人对克尔凯郭尔的评价中称他是个伟大的哲学家,是一个哲学天才。

克尔凯郭尔生平

克尔‍‍凯郭尔生平上介绍索伦·克尔凯郭尔出生于1813年,卒于1855年。他是丹麦宗教哲学的心理学家、诗人,同时也是现代存在主义哲学的创始人、后现代主义的先驱者,是现代人本心理学的先驱者。曾经在哥本哈根大学学习。后来继承了巨额的遗产,终身都隐居在哥本哈根。他的思想是存在主义的理论基础之一,被世人认为是存在主义之父。他极为反对黑格尔的泛理论,认为哲学研究的对象不是客观存在,而是个人的“存在”。哲学的开始点是个人,结束点是上帝,人生的道路也被认为是天路的历程。

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克尔凯郭尔的父亲出生在贫困的家庭里,后来靠经营羊毛而发家致富。家中共有兄弟7个,而他最小的。他的父亲因为年轻的时候曾经诅咒过上帝以及曾有过通奸行为而自认为有罪,后来的妻子和其他五个子女都比他先离开人世,更加使他感到震动,深信这是上帝对他的惩罚,让他遭受这些无穷的孤独与苦痛。他用他这种阴暗低沉的心态对待他的小儿子,对索伦产生了很多不好的影响。

克尔凯郭尔因为自己的身世和一般人不一样,又有先天性的生理缺陷,从小就体弱多病,所以一直认为自己是个孤独的“例外”,因此即使他聪明过人,但因为从小就生性孤僻,性格内向,行为又很怪异,以致于他和他的父亲一样:一生都宗教情感支配着。童年时期就患上了忧郁症,认为自己有两个原罪,死了之后就会下地狱,因此他一生的生活都是悲观的。‍‍

克尔凯郭尔的成就

克尔凯郭尔是丹麦着名的诗人和宗教哲学家,也是伟大的心理学家,克尔凯郭尔的成就表现在他对哲学界的贡献和他创造的思想上。

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克尔凯郭尔的成就主要是他的哲学思想存在主义,存在主义是他以个人的非理性情绪来代替世界对人类理智的研究和认识,尤其是从他的焦虑、恐惧、烦躁和绝望等负面思想上带来的启发。克尔凯郭尔的存在主义中主要提及了两大要义,其中一个是存在先于本质的理念,这个理念的意义主要指人的生存是命中注定的,是被动的,是无法左右的,但是人们可以利用自己的特点去创造自己特有的本质,这样才能够体现出人们的价值。克尔凯郭尔也是有选择的改造自己的本质,追求自由这就是他所说的人的本质。

另外一点是将存在主义分为三个部分,分别是感性存在、宗教存在和理性存在,感性存在是指人们应该追求自己的快乐,甚至可以自私,让自己能够一直享受快乐的存在。宗教存在是指人们要有自己的信仰,让人们有祈祷和爱的生活,尊敬和崇拜神明,让自己拥有强大的精神世界,是一种有精神寄托的存在。而理性存在是指人们严肃的和尽责的人生,用理性和哲学的方法面对人生,是合乎社会道德的存在。克尔凯郭尔的成就还体现在他的着作上,克尔凯郭尔在得到巨额遗产后利用这些遗产创办了自己的期刊。用来发表自己的着作,他的着作也给后世追求哲学的学生提供了捷径。

克尔凯郭尔哲学思想

克尔凯郭尔哲学思想主要包括存在主义,是现代存在主义的创始人,因此他被称为存在主义之父,也是后现代主义的引领者,是丹麦着名的宗教哲学家和诗人。

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永利游戏 1

永利游戏克尔凯郭尔人生三境界 克尔凯郭尔的作品

索伦克尔凯郭尔是丹麦宗教哲学心理学家、诗人,毕业于哥本哈根大学,被誉为现代存在主义哲学创始人、现代人本心理学的先驱和后现代主义的先驱。克尔凯郭尔
克尔凯郭尔人生三境界
他认为:个体存在的三种状态或境界:审美阶段,道德阶段和宗教阶段。
审美阶段是一种耽于感性快乐的生活方式,个体只知道及时行乐,毫无道德责任感。
道德阶段是根据一定的生活准则行事的生活方式,因为个体认识到审美阶段最终是令人绝望的。
个体遵守一些道德准则,也希望别人能同样遵守,从而使它们在日常生活中普通化。
在宗教阶段,个体凭借信仰无条件服从上帝,从而成为完人。信仰不以理性作为基础,它是一种存在方式,必须在实践中身体力行。
克尔凯郭尔从不认为道德阶段是很圆满的,即使是一个敬业尽责的人,如果一直彻底的过着这种生活,最后也会厌倦的。许多人到了年长之后开始有这样厌倦的感觉,有些人因此重新回到美感阶段的生活方式,可是也有人进一步跃升到宗教阶段,一步就跳进信仰,扛起舍我其谁的天赋使命。他们选择信仰,而不选择美感的愉悦和理性所要求的责任,这是脱离苦海、得到救赎的唯一途径。
克尔凯郭尔的作品
克尔凯郭尔以真名及多个不同笔名出版其作品,以表达其反教条、反权威及多重观点的思想。以下汉译不包括副题,署以真名的作品不注明作者名称:《非此则彼》《恐惧与战栗》《重复》《哲学性片断》《生命的阶段》《非科学的结语》《不同精神的启发性谈话》《爱之工》《致死的疾病》《基督教的训练》等。

永利游戏 1

克尔凯戈尔

文/樊荣强

20世纪80年代,我热衷于美学。

那个时候,各家出版社翻译出版了许多西方的学术著作,而哲学与美学自然包含在其中。那个年代的年轻人,面对转型初期社会的复杂多变,就把阅读西方学术著作当成了一次思想的启蒙。

存在主义的先驱人物克尔凯戈尔则成为许多人的精神偶像。

伟大的人物都是精神病?

永利游戏克尔凯郭尔人生三境界 克尔凯郭尔的作品。索伦·克尔凯郭尔(1813~1855),丹麦宗教哲学心理学家、诗人,现代存在主义哲学的创始人。若依据出生的年代,他应当名列近代哲学家之中。由于他的思想到了20世纪才产生重大影响,所以许多人都把他视为现代哲学家。

克尔凯郭尔家中有兄弟7人,他排行最小。他的父亲因为强暴家中女佣而生下了第一个孩子,后妻和五个子女先他而逝,加上自己早年诅咒过上帝,所以患上了忧郁症,一生都承受着无穷的痛苦和孤独。

生活总是充满了矛盾。如果一个人的家庭环境非常正常、经历也都与常人无异,那么他也许就是个普通的人。对于那些伟大的人物,如果我们掀开他们人生的幕布,就会发现许多不为人知的痛苦与磨难,以及不为常人所接受与喜欢的怪诞行为。

在我的心目中,像卢梭、叔本化、尼采、凡高等伟大的哲学家与艺术家,都不是精神正常的人。即使他们不是精神病,他们也不像常人一样思考问题,否则他们怎么可能站到金字塔的顶端?

克尔凯郭尔的身世异于常人,加上先天驼背跛足、体弱多病,早熟而深刻,自认是个孤独的”例外”。他生性孤僻内向,行为怪诞,年轻时热衷于社交生活,以轻浮放荡的花花公子形象来掩饰自己的忧郁,23岁时动过自杀的念头,因为他整个的精神世界都是悲观的。

存在主义为何物?

存在主义虽然是作为一种哲学提出来,但是它并不仅仅是哲学,而几乎成为一种生活方式,渗透到社会生活的各处方面:意识形态、文学、艺术、服饰、饮食、家庭关系等。

“二战”以后,西方人反思在战争中不寒而栗的经历,对人的存在有了深切的体会,很多人在生死之间经历了恐惧、焦虑、孤独、荒谬等刻骨铭心的体验。在战争、暴力、迫害等问题面前,个人有没有选择的自由?要不要为自己的选择负责?该如何做出选择?等等这些问题,都是存在主义的主题。

克尔凯郭尔虽然生活于19世纪中期,但他的存在主义思想在“二战”以后激起了回响,在他去世100年后赢得了共鸣。存在主义作为一种思潮,在20世纪50年代及60年代初期的西方社会广泛流行。

克尔凯郭尔认为,“个人”具有特殊价值,但是却淹没于群体之中,在国家意识、社会阶级、经济条件、人性观念、绝对思想中被消解了。

他认为,真正存在的是每一个人。因此,人的主体性或主观性才是真理评判的标准。也就是说,某一观点对人而言是否为真理,取决于人是否能以充分的热情视之为“个人的真理”。如果它不触及或不改变人的存在状态,则它是否为真理并无意义。

更进一步,克尔凯郭尔认为,真理即信仰。个人最高的自我实现,是将自己与神联系起来,而神是作为“绝对的你”与人对应的。信仰越强烈,则存在的程度越高。他主张,做一个真正的人就是做一个基督徒。

信仰跳跃的三阶段

克尔凯郭尔认为,人在通向上帝的道路上,可能经历三个阶段、三次跳跃,也是人的存在的三个层次、三种境界,或三种生活方式。

一,感性阶段。人的生活为感觉、情绪、冲动左右,采用“今朝有酒今朝醉”的态度,个人沉溺于感性的享乐生活,甚至是粗野的肉欲。但这种生活最后会导致空虚和厌倦而使人痛苦。痛苦使人陷入绝望。绝望有三种:不知有自我而绝望,不愿有自我而绝望,不能有自我而绝望。而绝望促使人去跳跃到下一层次即伦理的阶段。

二,伦理阶段。人的生活为理性所支配,不再只看当下,而能联系过去与未来,克制自己暂时的情欲,遵守具有普遍意义的道德准则和义务,进行伦理活动。但是,伦理阶段的生活仍存在矛盾。因为个人总不能摆脱世俗的感性的生活,容易受到第一阶段的生活方式的引诱而忘却道德义务。道德义务与个人行为发生冲突时,个人可能感到自己有罪。为了解决有罪的问题,不能依靠伦理,而只有依靠忏悔。于是就由第二种生活方式跳跃到第三种生活方式,即宗教。

三,宗教阶段。肯定自己与神的关系,个人生活为信仰所支配,人作为他自己而存在,他所面对的只是上帝。克尔凯郭尔认为信仰高于理性和伦理,否定伦理与理性。上帝不需要理性的证明,只需要当作信仰的对象,是个人处于孤独无依、恐惧、忧郁、绝望、痛苦等状态时的精神依托,是个人在感到自己有罪时的忏悔对象。

克尔凯郭尔为我们思考问题提供了三个重要的角度。

3)这一行为极端且违背道德,要杀的对象是他的儿子。

克尔凯郭尔的反应是复杂的。他一方面认同康德反对通过理论方法论证基督的教义,但也反对康德的批判性哲学遗留问题,这些遗留问题又是在证明基督耶稣的合理性。

但在这个圣经故事中,亚伯拉罕完全逾越了伦理界限,在伦理之外,她有着更高的目标。将伦理悬置而上,放弃普遍准则,为此感到一定程度的痛苦,这种痛苦超过悲剧性英雄在道德上感到的痛苦。他无法向其他人辩解自己的行为,在思维和行动层面,他都不是正常的(上述的三点)。在别人看来,他是不是疯了?要么十分的虚伪。为什么他无法辩护?这里克尔凯郭尔提出了一个类似佛教的观点,因为亚伯拉罕杀以撒是上帝赋予的任务,是对上帝的绝对义务。它超越了伦理的说教领域,为了完成这一任务,亚伯拉罕必须面对和克服所有与之相悖的诱惑。

很显然,黑格尔对于基督教的批评过后,建造了一个黑格尔式的哲学体系,把基督教安放在里面。他认为精神通过他所说的方式克服内在的分裂,最终回归自我,通过人达到绝对的完满,也了解了自己的本质。他这里所指的方式就是人类作为承载精神的工具,注定要在现世的存在层面实现这些潜在性。

这些论述的文字,雄辩且有力,很容易明白。

“审美的个体具有这样的特点,他不会努力使生活具有连贯性,对当下的自己和自己应该成为什么样的人没有始终如一的观念,他的生活也没有植根于此。相反他让随意发生的事情掌控自己,主导自己的行为。……这样可能在这个人身上引起挥之不去的绝望。”

“如果这个审美个体认识到一种更高级的存在形式是绝有必要的,他就必然会对生活及其根源感到绝望。然而,他所不愿迈出的正式这通向伦理存在的关键一步。他深陷自己的生活模式和思维,不愿努力去解放自己,而是想方设法逃避真相对他的影响。有时,这表现为一个人通过活动去克服或消除内心的不满足感。”

“知识和意志的辩证互动”让我们很难看清楚一个人是在有意识地努力摆脱他所认识到的困境,还是他认为自己的困境似乎排除了全部关于基本选择和变化的概念。即他对此完全无能为力。个人接受宿命的观点或决定论的观点,对自己的处境巧妙地推卸责任,为自己在这种处境下的消极无为进行开脱。

“个性是绝对的,即是目的,也是意图。……因此也可以说,他有意识地、刻意地承担对自己的责任,和唯美主义不同,他并不把个人的特征和性格当作不可改变,必须服从的事实。相反,他视为一种挑战,他的自我认知不仅仅是一种意图,而是对自己的反思,这种反思本身就是一种行动。”

随后他学习文学和哲学,感觉到自己从一个旁观者变成了行动者,之前他感觉到自己永远处于重新体验他人的经验和思想(认为自己是这个世界中的陌生人和局外人,和他人及自己存在着隔阂),却无法拥有任何属于自己的东西。这种感觉我也有过,之前我也是感觉到自己生活在虚拟语气中,这种感觉好像自己是一个旁观者,并不是实际的存在。而自从我写作之后,发现脚踏实地了,有一种行动者的感觉,我在创造。

然后我们来看黑格尔(1770年8月27日-1831年11月14日),他一生都在致力于证明我们也许可以将基督教的基本信条理解为盛放客观真理的仓库。虽然他很认同基督教的信条,也把道德视为建构一切宗教的目标和本质,但他也质疑神学的教条,认为这些教条所包括的观点无法得到理性的证实,并且需要完全顺从外在的权威——上帝,让人无法接受。在之后的著作中,黑格尔批评了制度化基督教的实证性,权威教会的学说及行为。黑格尔提出要审慎宗教信条,因为这些信条创造了人的精神,同时人的精神也被其束缚。用进化论的观点诠释了宗教信条是随着人的心灵在不同阶段的进化,宗教这样的集体意识模式,从一个早期的历史现象,进化到现在的程度。

在最后,克尔凯郭尔基于之前的大量论述,表明一个观点,就是,基督教的终极教义只能通过个人的吸收和内在的信奉才能把握。

在这里摘录一些文。

“我们如何希望获取知识?因为如果我们已经知道了真理,就不能再去追寻它。如果我们还不知道真理,再碰到它或它表现出来后,我们又如何能识别它是真理呢?无论哪一种情况,从理论来讲,认知都是不可能的。”

克尔凯郭尔一再提到宗教信仰的奇迹性质,认为根本不能把它与所有公认的人类认知形式相提并论。

悲剧性英雄至少可以为天下的安全而感到高兴。这也是古希腊的思想,甚至包括牺牲自己。古希腊戏剧通过歌颂这种道德而达到伦理的一致性。

这些都使克尔凯郭尔开始拥有了在这个世界的使命,孤身对抗教会机构及权威人士。雄辩的他,挖苦入木三分。人们表示抗议,要求采取行动。然而出人意料,这种使命来的极为短暂,在1855年10月初,克尔凯郭尔瘫倒在街上,几星期后去世。

书本结尾的亚当吃果子的故事,这段描述也引起了我的注意。禁止吃果子,这件事情让亚当意识到了自由的可能性。每一个个体经验中,有自然而真诚的直接性,在天真的状态中,人的精神在做梦。虽然他还不知道自己在精神上想做什么,或想成为什么,但他已经有了不确定的预感,感到自己作为一个有能力塑造自我及其未来的自由存在所具有的潜力。

而康德认为,我们之所以有能力成为一种道德的存在,是因为我们能够抵御感官欲望的刺激,决心只服从我们为自己定下的原则。这些原则不是基于经验因素,而是服从纯粹的形式条件。这样它们才可以成为人人都应该遵守的原则。它们只源于理性,所以凡是理性的行动者,都必须接受这种行为规范。所以基于这个,康德说,我们必须有能力作出理性的选择,才能说自己是负责任的道德行动者。

离开了奇迹,任何有理智的人,都不会在相信它。

有点像佛教徒的克尔凯郭尔。

审美模式,伦理模式,宗教模式

克尔凯郭尔自此进入了“扫除他们是基督徒这一幻觉”的目标。

我们遇到这样的事情,与亚伯拉罕会有同样的反应,会憎恨自己,无论是人情还是道德。假设如果一位牧师知道了这个情况,他也许会走到这个人面前,“你这个可耻的人,社会的人渣,你到底是中了什么邪,竟想谋杀自己的儿子?!”那些津津乐道歌颂的人们究竟在多大程度上理解自己所说的?

克尔凯郭尔更多地是属于20世纪,而不是属于他自己那个世纪。

在佛教故事,圣经故事中,都描写过这样的人,那些在痛苦中追寻着不为人知的使命的人,他们的困境。他们走在路上,未见一个旅行者。终其一生的孤独。

克尔凯郭尔不止一次把天才比做逆风而上的雷雨,天才在当代是勇于反叛当时的思想,他在著述中有意识地对抗自己那个时代的主流思潮和传统,但在当时默默无闻,自费出版。等待去世之后,他的观点才慢慢被人所接受。但对克尔凯郭尔而言,人们对他的接受来的特别慢。之后被人们所知的存在主义哲学运动,在20世纪30-40年代闻名于世。

作者:加迪纳

出版社:译林出版社

原作名:Kierkegaard

译者:刘玉红

装帧:平装

丛书:牛津通识读本

ISBN:9787544707244

理智与信仰

从伦理来看,亚伯拉罕的行为就是有意要谋杀他儿子。任何人都不能逃避这一点,需要面对。克尔凯郭尔把亚伯拉罕的困境与道德把悲剧英雄进行比较。悲剧英雄发现自己被迫去做某件令人厌恶的事,不管是因为这件事有悖于他的天性,还是它侵犯了根深蒂固的道德准则。比如古希腊的阿伽门农的故事,阿伽门农决定将自己的女儿献祭给自己的国家,阿伽门农认为自己干了件可怕的事情,但仍然能够立足于伦理世界中。不过他感到多么痛苦,多么懊悔,他依然相信自己是在遵从一种得到公认的原则,或内心认可的一个共同的目标。他依然可以有理由得到周围人的尊敬。

克尔凯郭尔敏锐且直觉的指出他那个时代的社会问题,现在看来,也是我们这个时代的问题。关乎存在的。人们知道他们应该说什么,见人说人话,见鬼说鬼话,但对自己所用的词汇不再赋予真正的意义。

休谟在《人类理解研究》有相同的论述,他说,“基于理性的自然神学不仅在原则上遭到反对……仅仅靠理性无法说明它是真实的,凡受信仰的感动而去赞同它,肯定是不断感受到发生在自己身上的奇迹,这奇迹颠覆其理解力的所有规则,令他决意相信十分违背常规和经验的东西。”

这个时代具体的不道德性。

克尔凯郭尔(1813年5月5日-1855年11月11日)被认为是使欧洲哲学发展发生近现代转型的重要人物之一,之前看了他写的《诱惑者日记》,对克尔凯郭尔产生了浓厚的兴趣,在朋友的推荐下,买了这本《牛津通识读本
克尔凯郭尔》,一开始我还以为这本书是普及版的,内容很简单。但阅读完之后,这本书带给我的感触非常深刻,极度浓缩了克尔凯郭尔的哲学思想。里面表述的思想极为深邃,在我看来,也许是因为我学习过佛教哲学的缘故,看里面的内容包含了一丝佛教哲学的理念在其中,有些地方的描述与佛教一摸一样。

亚伯拉罕,只能通过行动服从上帝的命令。但他违背了三个要点。

没人,没有一个人,敢说我。

哲学相关

费尔巴哈在黑格尔之后,发展了这一理论,“宗教里的上帝不过外化了人自己的本质和基本特性,这种外化的形式是想象的,理想化的。”说到底,人对上帝的了解,不过是人对自己的了解。传统的上帝和人属于不同的存在的领域这一观念,必须被新观念所取代,那么神的本质在人身上就可以实现,上帝和人实际是一体的。

与我所学的佛教哲学有相同的地方是,佛教哲学认为,佛教的本来是不变的(即三法印),而是因为人的变化,才会产生了不同的诠释。对于黑格尔所阐述的世界,他认为在思辨层面,这个世界是心灵的产物,我们的思维方式反应了它的基本结构。但黑格尔在论述中充满了对基督教的偏见,宗教观念是可以通过不断进化,通过进化表现了人对这个世界的精神意义。这样的论述否定了早期宗教中的故事和教条。在他看来,如果按照字面意思去理解圣经,宗教信条不仅在理性上无法接受,而且容易导致极端的误解。在神学上,黑格尔有取而代之的想法。

也许在同一时期,哲学家们会觉得康德是在铲除超验理论,而康德提出的“先验唯心论”,恰恰是以超知觉领域为前提而提出的。这种观点认为,由能感觉到的表象物体构成的经验世界和经验难以理解的无知的本体世界是不同的。那么关于这一领域,神学/宗教,任何理论层面上的认识都是不可能的。

黑格尔敏锐的发现了人与人,人与自然的分离,我们的交往只是一种纯粹的外在交往,彼此是分离的。所以人会感觉到自己梳理于自己所属的社会。这种被黑格尔称为[异化]的状态,个体的孤立无援,完全依赖自我,依靠自己的判断或意志去设计行为准则。

克尔凯郭尔的《附言》中,提到,“在我们这个时代,知识大大增加,我们因而忘了存在是什么意思,也忘了内在性意味着什么,由此思辨哲学和基督教之间的误解变可以得到解释。”

他想从背后接近人们,诱导他们进入一个立场。而非通过专制的方式强迫对方接受。这种方式来自于苏格拉底的“间接交流”。人们进入一个立场之后,让他们经过自己的内在思考,退后一步,或者留在原地。

克尔凯郭尔的目的非常明确,就是挑战自己那个时代广泛流行的道德及宗教思想。那么他提出了什么样的挑战?先来看康德。康德一向坚信,在探究物质世界时,我们必须与自然科学的成就达成妥协。具体来说,他没有质疑过牛顿对世界所做的描述意义。他证明要获得知识,光凭理性或感官经验中的哪一个都不行,二者都十分重要。对事物的了解,如果全部基于纯粹的知性或纯粹的理性,那不过是幻觉,真理只存在于经验中。就神学来说,纯粹从思辨的角度运用理性的所有努力绝对是徒劳的,如此运用其内在本质也是完全无效的。……同时休谟也提到,“任何有理性的人只有在自己身上连续不断地感受到圣迹,才会真心实意地接受基督教的教义。”康德对此的回应是,“为了给信仰留下空间,有必要否定知识。”

克尔凯郭尔认为这些构成了,“这个时代具体的不道德性”。人们看不到自己是独立个体,一切都受制于集体观念,一般原则或刻板,呆板的概念。同时特别执着于某一观念的人们尤其容易自欺欺人,用符合此种观念的方式来阐述呈现在面前的一切,认为除此之外别无选择。

克尔凯郭尔加深了这段内涵,“基督教关心的是主观性,如果它有真理,这真理也只存在于主观性之中。就客观而言,基督教绝不是存在性的。”

信仰之父的故事,上帝要求亚伯拉罕杀死自己的儿子以献祭,亚伯拉罕依据了上帝的命令去做,举起那利刃,不过在最后一刻,他的手停住了,牺牲变成了一只山羊。整个事件表现神的考验或对精神的考验,而他顺利通过了。

如果真理就站在面前,客观、清晰,根本不在乎我是否了解它,如此,了解又有什么用?

之前他有一段经历(海盗杂志事件),体验了大众的从众心理对他自己的伤害,这段经历加之他对基督教会的看法,他相信,目前文学的社会的和政治的形势,要求一个超凡脱俗者准备以真理名义说话。

接下去是关于对于真实性和主观性的论述。

信仰要求人们接受它的观点,这好像与意志力有关,而与智力无关。

这里他提的是什么观念呢?

天真的反面是焦虑。这种不确定性,是我们与生俱来的。我们应该接纳这种不确定性,使其成为自身存在的一部分。

在书中,有提到,“黑格尔认为,我们感到陌生或成为他者,这事实上是囊括一切的宇宙进程的方式。”这句话令人难以理解,这难道是宇宙的本质?是宇宙的参数?这种不安过分强调了自己的理性本质。

本书写到这里,阐述了克尔凯郭尔之前的哲学体系发展。这给我的感觉是一个雄辩的时代,且有点倒退。从古希腊开始,人类已经把人神同形同性发展到了,基督耶稣的神在上的时代,之后又发展成人神一体。这样的发展,是宗教的回归,其背后是探寻,人本质的根源。虽用[道德],[理性]加以区分论述。

通过[间接]的方式,文字间展开不同观点和其所属的生活方式,带有诗意和想象的展现,让读者了解生活会是什么样子,进入这些梦幻世界中,令读者感同身受。他从三个角度描述基本模式,[审美的],[伦理的],[宗教的]。

这是天真的秘密,它同时也是焦虑。

“事实上,一切事情都有指导手册,很快全世界的教育都将意味着背诵更多或较少的评注,人们是否优秀,将看他们挑选不同事实的本领有多大,这种挑选就像印刷工挑选字母一样,完全不在乎其意义。”

“人们都有自己的见解,不过为了得到一种见解,他们不得不在数量上结合起来。……人们喜欢说自己是按原则办事,不过他们倾向于认为自己所说的原则来自于纯粹外在的或客观的权威,与行动者的本人的喜好无关。所以我们可以用按原则做任何事情,并且逃避一切个人责任。”

看到这里,很难不去思考一个问题,克尔凯郭尔是不是看过印度佛教的典籍……

对于克尔凯郭尔来说,哲学体系尤其黑格尔的哲学体系,发展成为激进派学说,是源自于极端误解。而这种极端误解,来自于某些[逻辑上的不安],他相信同时代的大多数人倾向于用某种方式思考自己,也以这种方式行事度日,这些人屈从于一种冷漠的,没有个性的意识模式,这种模式阻碍自然的情感,对自我身份缺乏安全感。生活变得与认知有关,而与行动无关,积累信息,死记硬背,而非经由个人的激情或信仰来作出决定。

早期的克尔凯郭尔在读书期间,非常享受自己那迟迟不能毕业的读书生活,但从这一时期的日记看,他非常不满自己这种空虚状态,不满自己无法找到生活的中心或重心,一方面他悲叹追求感官享受是徒劳的,清醒后只会留下厌倦和压抑。另一方面他对自己当时所学的东西很不耐烦,认为那只是单纯地,刻板地追求知识和知性。

1)杀儿子这个行动违背他作为一名父亲的自然倾向。

2)破坏了根植于他心里的到的准则。

亚伯拉罕在故事中,抵御了这些诱惑,道德的,天性的,抵御这些诱惑才能经受住信仰的考验。

克尔凯郭尔提出问题,并且解答,他提出“罪过”的概念,“个体不仅处于真理之外,而且对待真理的态度是论辩性的”。佛教哲学,“起心动念皆是罪”的第一层意思,与这个相似。个体对于真理的观察,就破坏了真理本身,而且因为个体这一存在,我们无法获得真理。

看完全书,我有理由相信,在克尔凯郭尔死的时候,11岁的尼采(1844年10月15日-1900年8月25日)踏着他的理论肩膀,进一步撕裂基督正教的教义,最后尼采宣称“上帝已死”。

在那个时代,学术机构喜欢从抽象的理论角度来探讨思想,根本不去考虑这些思想对于具体的世界观有何意义,对于活生生的人所承担的义务有何意义。克尔凯郭尔在这样的时代下,论述证明个体在面对这些倾向时,需要强化自我的完整性。在这个基础上,他的矛盾点指向基督教会。教会基本上已经成为了一个世俗机构,和国家关系密切,为官僚所控制,这些人首要关心的是获取更多的物质利益,他们用虚伪的空谈来掩盖教会的真正目的。

悲剧性英雄放弃一种确定性,为的是获得更大的确定性,在旁观者眼里,他是可信的。

书本还分析了主观的意识性问题。但因这个章节所包涵的概念深奥,我并没有理解。将来有机会在翻开这本书的话,会再读一次。

克尔凯郭尔之前的哲学发展

克尔凯郭尔提出了赋予真理。“如果有谁不仅将真理传达给学习者,而且向他提供理解真理的条件,……如果有谁要做到这一切,那只能是上帝本人。”

存在的模式,即存在主义核心。

我不是很认同这个观点。因为在佛教的中观派论师,驳斥了这样的想法。但是反过来思考的时候,发现克尔凯郭尔开始怀疑上帝了。只能是上帝赋予,而这样的真理不存在,那么上帝也不存在。如果真理无处不在,那么我们唯一要改变的就是自己。

克尔凯郭尔面对的黑格尔,是一个对基督教义全面极端修正的黑格尔体系,最终要用另一套完全不同的准则去取代。在当时有些人认为,这些哲学体系不会威胁到基督教,比如马滕森(德国哲学家)。

人们成为了抽象意义上的奴隶,他们视这些概念为独立存在的现实。他们不愿意面对自己,对自己的生活,品性和观念负责。

这一章节把克尔凯郭尔的所有书籍加以分类归纳,提炼了三个基本模式,[审美的],[伦理的],[宗教的]。通过这三个维度来说明他的书。

重要的是,我想在这提及亚伯拉罕与以撒的故事。

基于这个,康德把运用思辨理性转移到对理性的实际运用上来,也就是我们所谓的[道德意识]的假设。首先,他反对休谟的观点,“基本的道德准则是放之四海而皆准的,它约束了所有的人,与人们所处的环境无关,也不受制于个人喜好。对于道德的客观要求,我们有难以消除的直觉,而这一观点与我们的直觉相冲突。”休谟从这个角度切入,阐述了道德要求之所以正当,是因为它们表达了上帝的意愿,也就是人本身的直觉性的部分。

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“幸福e家”健康养生大讲堂开讲

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活动现场,泸州老窖股份有限公司董事、副总经理、总工程师沈才洪,泸州老窖养生酒公司名誉董事长付全贵与薏米大曲事业部团队共同亮相,在新的行业发展机遇面前,养生酒团队身体力行推广“健康饮酒,饮健康酒”消费理念,足以看出泸州老窖全力打造健康养生白酒的信心与决心。

本届理财博览会的主办方《理财周刊》还邀请胡润先生出席财富管理与另类投资高峰论坛,并评选出2013中国年度另类投资各奖项,天津贵金属交易所也凭借良好的市场声誉得到投资者的信任,被主办方授予”最受信赖贵金属交易平台”奖项。得奖得益于津贵所优质的交易服务管理能力,才能打造一个能够得到市场信赖的投资服务平台,更重要是津贵所会员单位的努力以及广大投资者的信任,津贵所将在未来以更加优秀的交易服务能力、现货交割能力、会员管理体系为广大会员及投资者提供更为广阔、便捷、高效的贵金属投资平台。

2016年9月3日“幸福e家”健康养生大讲堂活动在西安星程酒店举行。本次活动特邀幸福e家健康顾问何老师担任主讲,为幸福e家VIP会员讲授健康养生知识。

美年大健康中国营养学会专家

——传授健康生活的小知识

来自泸州老窖的国家级品鉴师以中国酒道文化为媒介引领大家体验了薏米大曲专属的勾调品鉴方式,通过闻香、观色、品鉴,薏米大曲优质酒体获得了在场嘉宾的一致称赞。

在本次博览会上,天津贵金属交易所及其会员带来了现货实物贵金属产品投资品,第六届东亚运动会贵金属特许纪念品等百余款非常具有收藏和鉴赏价值的贵金属产品,会议期间还将由津贵所会员单位邀请业内资深人士你一同分享贵金属收藏、投资的实用知识,并组织形式多样、灵活的现场互动活动,与投资者、参展嘉宾进行互动。贵金属会员单位将组织20公斤银元宝大拍卖,总价值超过30万元,幸运的到场观众不仅可以以极低的价格抢拍商品,还可以参加现场的有奖问答等活动;另外贵金属会员单位也组织了集投资技巧与互动娱乐于一体的”猜涨跌”活动,以丰富的礼品、灵活的形式帮助投资者了解贵金属交易的相关规则;此外”马年新品发布”、”幸运大抽奖”、”百元商品一元购”等多场活动贯穿展览会始终,上海市民可以在展览会期间以极低的市场价格选购贵金属产品,天津贵金属交易所及相关会员单位一定能够为参展投资者们带来一场贵金属投资饕餮盛宴。

此次活动结束后,VIP会员们纷纷表示收获良多,学习到了健康知识也丰富了生活。特别是几位接受现场体验的会员,更对此次活动赞叹不已。幸福e家是以传递幸福的智慧生活平台,以“健康、快乐、财富、价值”为目标,服务于更多的社区,服务更多的家庭,让幸福走进千万家。只要注册成为会员,可以购物送积分,积分当钱花,成为VIP会员,可以享有免费参与旅游、免费参加VIP会员活动/会议、免费新品体验等特权。据悉,活动结束后,参与活动的幸福e家VIP会员均获得价值288的红酒一瓶作为纪念。

蒙古王实业总经理为蒙古王羽毛球大赛获奖选手颁发奖品。

正如中国酿酒大师沈才洪所说“千千万万中国白酒的忠实消费者才是民族产业中国白酒的守护者!”
传播健康理念,创新体验营销,薏米大曲与您开启健康轻生活!

2013年11月22日至11月24日,第十一届上海理财博览会于上海展览中心精彩开幕,上海理财博览会经过10余年的积淀,已成为目前国内影响力最大、展出规模最大、参观人数最多、活动最丰富的投资理财行业年度盛会,被誉为国内最具影响力的金融展会、上海市民年度理财嘉年华。天津贵金属交易所此次携会员单位共襄盛举,也是希望能够借助上海理财博览会的市场影响力,与广大投资者及金融机构广泛接触,增进了解。

何老师现场指导会员养生动作学习

在这凉爽的秋之初,蒙古王e购第六届会员日如期而至,为会员带来财富、生活、饮酒的健康之道!

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2013年利率市场化的加速推进,上海自贸区的傲然挺立,注定会对今后投资理财市场产生深远影响。如今正值新一轮经济金融体制改革的方向性会议十八届三中全会刚刚胜利闭幕。一系列的重大事件孕育着大宗商品交易市场以及贵金属交易市场未来的巨大变化。

何老师与会员沟通并为其解答疑问

清秋,是明净,是禅意,是埋藏在岁月里的温润和美丽,没有哪个时节,能像清秋这样动情。

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幸福e家健康顾问何老师

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“泸州老窖健康中国行”活动由泸州老窖股份有限公司董事长刘淼发起,自2016年至今已举办百余场次,在中国大地上绘出了中国白酒的健康版图,其创新体验模式也为中国白酒行业注入了全新动力,备受瞩目。此次薏米大曲上市发布会的召开,意味着又一健康单品开始攻城略地,为泸州老窖健康版图再添风采。

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蒙古王e购会员日,是会员们的专属节日,在此可以开怀畅饮、欢聚一堂,健康生活,同品美酒,共聊趣事!

沈才洪大师为特等奖获得者颁奖

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活动现场何老师运用自己坚实的医学基础和丰富的临床实践,围绕中老年的常见病、多发病等特点,用浅显易懂的理论和风趣幽默的语言,精彩讲述了精神养生、运动养生、饮食养生、起居养生、体质养生的经验方法,通过言传身教中提升了认识,学到了知识,现场VIP会员结合讲授内容积极互动,气氛热烈、反响良好。大家一起认真领会,融会贯通,不断提高自身健康素质,“快乐生活、幸福生活”。

夏有凉风冬有雪。

现场嘉宾争相认购

原标题:“最红9月9,大咖汇金秋”蒙古王e购会员日高端讲座完美收官

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随着健康中国上升为国家战略,大健康产业蓬勃发展,泸州老窖提出未来白酒的发展主题一定是健康。发布会上,沈才洪大师向在场来宾讲述了中国白酒的发展趋势以及泸州老窖酿造健康养生白酒的历史。早在明清时期,泸州老窖酒传统酿制技艺第五代传承人施源祖师用韩非侠方子酿造出了长松不老酒;民国时期爱仁堂堂主刘皇珍酿造鲜花果露酒;1999年薏米大曲的前身皇梦酒远销东南亚,是泸州老窖历史上第一款出口海外的健康养生白酒。2016年,泸州老窖养生酒业运用现代化高科技工艺萃取薏米、莲子、茯苓、山药、益智仁等有益成分,在保持泸州老窖酒卓越白酒品质与浓香口感的同时,将90年代“皇梦酒”进一步优化,酿制研发出大师级健康养生白酒——皇梦薏米大曲,为消费者带来全新的健康选择。

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“薏”气风发,布局养生版图

蒙古王e购连锁店,借助互联网思维及形式,将线下、线上的特点相融合,为广大消费者和VIP客户提供品鉴体验和交流互动的场所及贴身周到个性化、专属化的产品和服务。

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蒙古王e购第六届会员日邀请到如此重量级行业大咖,为会员带来有料、有趣、有品的、实用的财富管理小工具、生活健康小知识及白酒品鉴方法!

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便是人间好时节。

12月3日下午,泸州老窖健康中国行泸州站薏米大曲新品上市暨沈才洪大师签售会在酒城宴府隆重启幕。活动现场,酒业专家、经销商、消费者以及各界媒体朋友济济一堂,共同探讨大健康产业发展趋势,体验健康养生白酒薏米大曲带来的健康生活品味。

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招商电话:罗先生13678308866

让我们共同期待

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沈才洪大师表示,随着社会的发展,未来不讲健康的白酒企业一定会被淘汰,祝愿到场嘉宾能够通过品鉴薏米大曲享受健康人生、获取阳光财富!

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沈才洪大师现场签售

中信证券高级讲师

——传授实用的投资之道

把握趋势,“薏”路同行

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【高科技、高标准、高投资】–2015年泸州老窖领导班子锐意进取,重回发展快车道,欲把养生酒打造成为新的差异化绿色增长极,刘淼董事长亲自部署品牌战略,林锋总经理指挥销售团队,泸州老窖股份有限公司总工程师沈才洪领衔大师团队采用高科技工艺研发创新酒体,并投入20亿巨资打造以GMP生产车间为代表的高科技工业园区,以制药标准来生产健康养生白酒,远远高于食品生产标准,确保薏米大曲酒健康品质。

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在发布会的晚宴环节,为了答谢与会嘉宾的支持与厚爱,抽取了健身卡、万元现金等多轮大奖,寓意着将健康和财富送给在场的每一个人,最为激动人心的是价值188800元特等奖汽车的抽出,再次掀起了活动的高潮。

国家级白酒评委

—— 教您如何品鉴白酒及健康饮用

美轮美奂,“薏”品健康趣味

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【窖池好、产地好
、食材好】–通过薏米大曲事业部总经理罗志伟的讲解,我们了解到:薏米含有多种对人体有意的微量元素,民间一直有养生之王的说法,具有去除湿气调节免疫力的良好功效。作为泸州老窖养生酒业创新研发的战略型健康养生白酒产品,薏米大曲依托泸州老窖独一无二的窖池资源,以产自于北纬28°酿酒龙脉的川南糯红高粱为主要酿酒原料,选用云南五龙乡海拔2000多米的山谷溪地原产地优质薏米,以现代生物技术萃取薏米、莲子、茯苓、山药、益智仁等草本七珍有益成分融于泸州老窖优质大曲酒中,口感柔和爽净,并且醒酒较快,让消费者充分享受健康养生白酒的品饮乐趣。

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轻松自得,如“薏”人生

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三高三好,“薏”级品质

若无闲事挂心头,

发布会伊始,中国酿酒大师、国家级非物质文化遗产代表性传承人、泸州老窖酒传统酿制技艺第二十二代传承人、泸州老窖股份有限公司董事、副总经理、总工程师沈才洪莅临现场,受到在场来宾的热烈欢迎。大师的莅临更加凸显薏米大曲卓越健康品质,在场嘉宾争相订购,获取大师亲自签名珍藏版薏米大曲酒!

春有百花秋有月,

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在美轮美奂的灯光下,一场薏米大曲时尚秀优雅呈现,美丽的模特身着特别定制礼服将薏米大曲皇梦德酿、仁酿、工酿三款产品带到了每一位嘉宾面前。薏米形态的瓶身也是独特的产品符号,让人印象深刻的同时,凹凸的设计也更方便把持,蕴涵着人体工学原理。

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——泸州老窖健康中国行泸州站薏米大曲上市暨沈才洪大师签售会圆满举办

本届会员日活动,蒙古王邀请到行业大咖精彩讲述!

下一届精彩的蒙古王e购会员日吧!返回搜狐,查看更多

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永利游戏 15

永利游戏时代舟刊 | 英国BSI认证铂金物业管理,共构中创理想生活

恭迎您归家

在我国物业管理行业中,主流的收费方式是包干制,尤其是对于住宅物业来说。因为包干制可以通过省去业主和住户对大额支出的若干集体决策程序,提升物管效率,激励物业管理服务商优化其服务,提高盈利能力。根据公司招股说明书披露的数据,2015-17年,公司收费面积中包干制的占比分别为100.0%、100.0%和99.7%。

在中国的物业管理行业中,彩生活是大摩重点推荐标的股票,预计彩生活的净利润将在2017-19E年实现31%增长,首次覆盖,大摩给予彩生活“增持”评级。

睦邻友好相互关爱

作为全球权威的标准研发和国际认证评审服务提供商,BSI倡导制定了世界上流行的ISO9000系列管理标准。作为第一个国家标准化机构,有100多年历史,和德国VDE认证、法国NF认证一样,有很高的公信力。

2018年物业管理服务的毛利率为31.9%,相较2017年提高了2.5个百分点。这主要受益于四个方面:第一,公司收费面积中的新盘物管费单价有所提升;第二,来自碧桂园集团的新盘项目规模大且较集中,有助于公司降低每平米运营成本。2018年碧桂园服务平均每个项目的收费面积约为21.6万平方米,高于2018年物业百强的平均水平19.4万平方米
;第三,碧桂园控股的诸多项目已经下沉到了三四线城市,相较一二线城市,公司所接管的三四线项目的物业管理收费单价相差不大,但人力成本更低,促使整体边际效益提升;第四,公司一直坚持在科技上不断投入和创新,这也部分缓解了人力成本上涨带来的压力。

天下武功,唯快不破。彩生活并没有就此停下脚步,开始探索社区服务更多可能性。这一次,彩生活将目光对准了社区新零售。

2013年年底,随着《碧桂园高端物业服务发展报告》蓝皮书发布,碧桂园物业更大胆地全面推行高端物业服务。李长江表示,碧桂园人眼中的高端物业服务,目的是让业户能充分感受到尊重和愉悦,可以在苑区享受到自始至终将业主放在心上的高素质员工带来的专业、体贴的精细服务,同时,员工也会充满自豪感和满足感,愿意自觉、长期、稳定地提供服务。

原标题:时代舟刊 | 英国BSI认证铂金物业管理,共构中创理想生活

8.2。 业务及财务相关数据

碧桂园服务估值水平:对标彩生活

“在我们的员工中,不乏有许多主动发现生活中问题的人。”李长江告诉记者,一位维修员帮业主修抽油烟机的过程中,主动询问业主家大夏天没开空调的原因。业主回答因其掉了一颗螺丝,没来得及安装。最后,维修员在离开业主家15分钟后再次折回,手中多了两颗螺丝钉,令业主感动不已。

永利游戏 1

2018年社区增值服务毛利率为66.1%,相较2017年提高了8.4个百分点。这主要受益于两方面:一方面,公司进一步优化了业务结构,推广人员成本较少但毛利率高的业务;另一方面,公司通过大量引进战略合作商,在家居生活服务及园区空间服务产生的毛利有较大提升。

碧桂园服务还未登陆港股,部分在香港上市的物管股价早已闻风而动。

百里挑一的高端物业服务

责任编辑:

2019年上半年,碧桂园服务实现收入35.16亿元,同比增长74.4%,环比增长32.2%。

值得注意的是,碧桂园作为2017年房企销售额排行冠军,其物业板块登陆港股事件必将成为物业板块行情的催化剂。

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时代都会甄选中国物业前三强

物业管理服务主要收取的是物业管理费,盈利模式比较单一。然而物业扎根于社区,最接近消费者的衣食住行,为社区生活相关的增值服务提供了天然的场景,进而使发展增值服务从而为物业管理公司实现多元化经营提供了可能。

2、利润空间:2017年,彩生活毛利率水平登顶四大港股物管公司。

中国物业管理协会秘书长柴勇认为:“碧桂园物业发力高端服务领域,为物业企业向现代服务业的转型起到了榜样作用。”《中国物业管理》杂志社总编赵富林评价认为,它将奠定其在高端物业服务领域的领军位置,引领行业高标准、高品质的服务。

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截至报告期公司的第一大股东为杨惠妍女士,合计持有碧桂园服务54.37%的股份。杨惠妍女士是碧桂园服务的董事会主席,也是碧桂园控股的控股股东。

结合物管行业发展潜力不断凸显,彩生活培育的平台的增值服务陆续步入成熟期等因素来看,彩生活作为被低估的龙头企业或将很快踏入估值修复轨道。这可能是彩生活2018年以来累计涨幅领涨港股同类公司的原因之一。

不断为客户提供惊喜已经成为碧桂园物业的基因。李长江表示,碧桂园正在探索智慧社区建设,并推出“非常住业主代管服务”等新服务。据他透露,未来将提高物业服务的技术含量、增值服务和产品附加值,衍生出健康饮食、文体健身、居家生活、房屋租售等各类特约物业服务,让物业服务更加精细化、专业化。

时代都会携手铂金物管

截至2019年6月底,碧桂园服务的储备面积为3.67亿平方米,储备面积/收费面积为1.7。我们认为公司可观的储备面积为后续收费面积的增长奠定了扎实的基础。

1、中指院的数据显示,2017年百强物业平均物业费收缴率为94%、续约率为98%,这意味着物管公司拥有稳定的现金流,是标准的现金奶牛行业。

自掏500万奖给“业主的表扬”

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2015-18年公司收入以40.9%的CAGR增长到46.75亿元,同期归母净利润以61.2%的CAGR增长到9.23亿。2019H1公司营收达35.16亿元,同比增长74.4%;归母净利润8.17亿元,同比增长73.4%。公司表现出了强劲的增长势头和盈利能力。我们认为碧桂园服务未来将继续受益于碧桂园控股的支持和三供一业的推广,2019、2020年收入将分别以52.3%和67.2%的同比增速增长。由于公司不断并购物管企业、外拓第三方物业,加之新推出的三供一业服务利润率较低,我们预计公司总体利润率水平可能会有所降低。我们预测2019、2020年碧桂园服务的归母净利润将分别为13.24亿元和16.97亿元,同比增速分别为为43.5%和28.2%,净利润率分别为18.6%和14.3%。即便如此,公司ROE仍在25%以上的水平,我们的模型显示到2020年公司仍有净现金81.47亿元。

要想搞懂这个问题,就得将碧桂园服务对标行业龙头彩生活,就像电商类企业对标阿里巴巴一样。

经过多年探索,碧桂园物业深获业界及百万碧桂园业主的肯定。据第三方独立调查数据显示,“碧桂园2013年业主满意度”结果为93.6%,遥遥领先业内平均水平。

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根据物业类型的不同,可以将物业管理服务的收入和收费面积分为住宅和非住宅两类。公司目前管理的物业以住宅为主。2017年物业管理服务的收入中98.7%来自住宅,收费面积中95.4%为住宅。非住宅物业主要包括的业态有政府合作项目,例如高速公路、收费站、公园、景区等以及产业园的物业管理。2017年非住宅物业的收费面积566万平米,其中城市服务(市政公园、市政道路)是360万平米,公司对非住宅类物业管理项目的拓展将进一步丰富其产品线。

如果将时间轴拉长,港股物管股价走势更为惊艳。

碧桂园董事局主席杨国强曾多次提出:“物业管理是我们的明天”。作为地产巨头中为数不多极其注重服务质量的企业之一——碧桂园集团20多年来一直将“给您一个五星级的家”作为其物业管理公司的服务理念。

碧桂园服务是国内领先的住宅物业管理服务商,稳居中国物业服务百强企业综合实力前三。在2018年中指院发布排名中,碧桂园服务经营绩效名列第一。

按照项目的来源,可以将物业管理服务的收入和收费面积分为来自碧桂园控股和来自第三方物业(除了碧桂园控股提供的物业以外的所有物业)两类。公司作为碧桂园控股分拆上市的物业管理公司,受益于碧桂园控股的发展,能几乎中标全部的碧桂园控股开发的楼盘项目,这为公司的收费面积增长提供了保障。自2015年公司开始市场化以来,管理层也一直在积极寻求碧桂园体系外的物业管理机会,将其物业管理对外输出。

对比同行或是互联网巨头,彩生活早已先一步对物业进行生态化改造。这一先发优势将使其牢牢地在未来的物业商业模式中占据一席之地。

“铂金凤凰管家”是碧桂园高端物业服务的突出体现。在碧桂园的各个苑区都指定了专业的“管家”,并公开电话、电子邮箱等个人联系方式,要求管家们快速、温情地、全心全意地帮助业主处理问题。无论是小到更换灯泡,大到房屋装修的问题,业主只要一通电话,专属“管家”都会及时地为业主提供便捷的服务。

烈阳日给客户的爱车遮阳

2019年8月8日,彩生活发布公告称其对京东和360进行定向增发,共募集资金4.18亿元,增资后京东、360合计持有彩生活8%的股份。这进一步体现了互联网巨头对线下生活社区的重视程度。

不过,在专业机构大摩看来,无论是从物管行业还是龙头企业彩生活,未来想象空间都是非常可观的。

“用心关怀每一位住户,细心做好每一件小事”。碧桂园物业一系列创新举措推出后,迅速成为同行业学习研究的对象。日前,中国物业管理协会会长谢家谨专程带领万科、绿城、保利、龙湖等企业的物业服务公司高层前往碧桂园物业调研取经。

每一处砖瓦都细心去呵护

4。商业物业和医院物业的平均物管费较高

2018年3月31日,彩生活正式推出了“彩惠人生”产品,同时也宣布了与腾讯、TCL、美的等基于平台的战略合作。

一切以客户高兴为中心

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这五家公司的主营业务都是物业管理服务,以上并购给公司带来约1,600万平方米的收费面积。2018年五家公司合计收入为7.72亿元,合计净利润为8,257.1万元。该五家公司已于2018年12月并表,故而对于碧桂园服务的2018年并表的收入和净利润贡献分别为7,230.4万元和238.9万元。基于7.72亿元的并购总价格,此一揽子收购的估值相当于9.4倍的2018年PE。

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初到时代都会艺术示范区

坚实的股东基础。碧桂园控股有限公司(简称“碧桂园控股”)与碧桂园服务同属于一个实际控制人。“克而瑞销售排行榜”显示,截至2019年9月底,碧桂园控股的全口径销售总金额高达5,805.4亿元,同比增长5.2%;操盘面积6,127.9万平方米,在排行榜中均位列第一。碧桂园控股为碧桂园服务的发展提供了有力的支持。截至2019年上半年底,碧桂园服务的收费面积为2.17亿平方米,其中80%来自碧桂园控股。

在A股IPO门前排队一年多的碧桂园物业,在撤回A股IPO申请3个月后,碧桂园于2018年3月19日宣布将物业板块分拆到香港联交所主板独立上市。

李长江介绍,碧桂园物业服务遵循“一个中心、两种感觉、三个服务”的原则,即:一切以让客户高兴为中心,视业主为亲人、朋友的感觉,全程做到跑步服务、微笑服务、专业服务,并要求做到天天如此。

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2019H1,社区增值服务毛利率为62.8%,相较2018年同期的66.9%下降了4.1个百分点。主要是因为两个方面:一方面,公司增加了该板块的专职人员以及实行了专项激励政策,另一方面,公司战略布局发生调整,社区增值服务的业务构成中,毛利率相对较低的家居生活服务和其他生活服务的比重有所上升。2019H1家居生活服务和其他生活服务的收入占社区增值服务收入的比重为77.6%,相较2018H1提升了6.8个百分点。

彩生活:行业的颠覆者与赋能者

碧桂园北京国际展销中心:北京市朝阳区东三环中路20号乐成中心B座5楼(东三环与广渠路交界处,临地铁10号线双井站B出口)

拥有庞大体系的碧桂园物业,能获得英国BSI严苛认证的铂金物管实属不易。这意味着,碧桂园物业的服务标准与世界共鉴。

我们认为随着碧桂园服务更多通过收并购以及第三方物业扩张规模,来自于第三方的收入贡献会逐步增加,但第三方物业项目的毛利率可能低于来自碧桂园集团的物管业务毛利率。此外三供一业的毛利率较低,也将使公司整体毛利润率略有降低。我们预计2019年公司整体毛利率将为35.3%,并将进一步下探到2020年的29.9%。

3、在新零售时代,盘踞庞大线下流量的社区价值凸显。多数物管公司陆续开展增值服务,不仅优化了其收入结构,盈利增长可见度高,还能持续加强用户粘合度。

上世纪九十年代初,“碧桂园,给您一个五星级的家”自广东顺德诞生。碧桂园不仅在房地产项目中率先引入星级酒店作为配套,也首次将五星级酒店式服务引入住宅式物业管理,由此奠定了碧桂园在物业服务领域领先者的地位。

永利游戏时代舟刊 | 英国BSI认证铂金物业管理,共构中创理想生活。理想的生活从进社区门那一刻起

除现有板块外,公司还将探讨新的业务机会。碧桂园服务同中石油成立合资公司开展三供一业(供水、供电、供热及物业管理)的业务,并成立服务工业企业员工住宿的物业管理业务线。

物业股上市大潮正在滚滚袭来。

“我们的员工称得上是百里挑一”,李长江表示,碧桂园的物业服务队伍由大学生、退伍军人及行业精英组成,其录用率仅为1.2%。所有人员一经录用将进行培训,需学会如急救包扎、餐饮服务与果盘制作、酒水调制与服务流程、音乐鉴赏、手机/单反相机拍照技巧等技能。

is thorough and meticulous

2018年,非业主增值服务产生的收入共7.91亿元,同比增长141.2%。营收增长主要受益于两点:1)碧桂园控股2018年销售业绩好,公司为碧桂园控股提供的售前业务管理咨询所涉及的项目个数增加,且部分项目的收费方式从酬金制变为包干制;2)公司于2018年9月开始对碧桂园控股提供车位和尾盘销售的代理工作,以及提供租赁服务收取代理费,该块业务在2018年第四季度产生了6,700万元收入。

2017年,彩生活增值业务收入同比上年增长76.5%至2.77亿元,毛利率保持在82.0%的高位,贡献分部溢利2.18亿元,分布溢利贡献占比42.9%,成为盈利的第二大的驱动力量,推动整体毛利率维持在高位。

在广州的碧桂园天玺湾项目,有一位业主朋友来访,突然想打高尔夫球。业主向“管家”提出需求,管家马上为业主预约了球场。李长江表示,“即使是碧桂园社区内没有的服务项目,贴身管家也会协调社会资源,尽最大的努力完成业主吩咐的任务,即便是半夜去帮业户买一包方便面”。

共构「时代都会」理想社区生活

7。 2018年以来物管行业备受资本关注

@今日话题@徒步三萬里V

“主动发现业主需求的服务才会真正让业主感动”,李长江表示,碧桂园各个物业公司会定期举办交流会,高管们也会在网上和全国业主连线沟通,包括李长江在内的物业公司管理层都开通了微博、微信,与各地业主随时随地无障碍沟通。

5H服务理念 以人为本

根据中国物业管理协会发布的数据,2018年全国物业管理面积达279.3亿平方米,同比增长13.2%。2018年物业管理行业经营收入达7,043.6亿元,同比增长17.25%。根据中国物业管理协会预测,到2023年我国物业管理总面积将达到376.70亿平方米,每平米每月物业管理费将达到4.85元,物业管理收入规模将超过2万亿。

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物业服务是提升大宅价值的所在

5。百强物管企业管理面积集中度提升

不可否认,在探索物管行业发展方向的这条路上,彩生活无疑是走得最远的那一个,不仅为其他物管公司树立起行业新标准及新方向,还成功打破物管公司传统盈利模式,重塑行业收入结构及价值。

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The service of property management

考虑到碧桂园服务的物业具有较大规模,需要一定资本支出维持,我们假设公司每年将至少拿出5个亿用于对外投资和资本支出。而随着公司规模体量的扩大、服务质量的提升,公司将更多投入资金在平台运营,进而其营运资本的现金流入会慢慢减少。

如今彩生活现阶段拥有其他竞争者无法比拟的优势:完善的社区服务架构、稀缺的社区数据、即将迎来爆发式释放的生态圈势能、社区新零售的成熟架构等等。

“我还是事后从这位业主口中才得知的。”说到这里,李长江觉得无比欣慰,“把简单的事情做到极致,就是绝招。”李长江透露,碧桂园各物业公司有50-300元的“即时奖励”权限,奖励的标准则是“业主的表扬”。碧桂园物业仅2013年对优质服务的奖金总额就高达500万元之巨,从侧面反映出业主对碧桂园服务品质的高度认可。

碧桂园物业不断与时俱进,提出了“5H”服务理念,力求在社区生活中,以五星级服务标准给业主构造理想社区生活。

稳健的财务数据。2018年碧桂园服务实现收入46.75亿元,归母净利润9.23亿元,同比分别增长49.8%和129.8%。2018年公司ROE为40.8%,高于香港上市的内地物管公司2018ROE均值。2019H1公司实现收入35.16亿元,归母净利润8.17亿元,同比增长分别为74.4%和73.4%。

简单介绍一下,“彩惠人生”是一个依托彩生活社区服务平台“彩之云APP”和线下物业入口构建的“上彩惠人生购买相关产品,就能获得相应物业费赠送”的普惠平台。

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周到细致的物业服务提升居住体验

按照不同的收费模式可以将物业管理服务的收入分为包干制和酬金制两类。在包干制模式下,业主向公司支付一笔固定的物业管理费,由公司承担物业管理所涉及的一切成本及开支。在酬金制模式下,业主向公司支付固定管理费,而物业管理所涉及的一切有关成本及开支皆由业主承担。

对于上市还是即将上市的物管公司来说,彩生活作为行业龙头是具备对标价值的。

碧桂园物业自成立之初,就前瞻性地提出了“睦邻友好,相互关爱”的社区文化建设主旨,碧桂园首倡的幸福社区建设在整个物业管理行业影响尤为深远。仅2011年至2013年,碧桂园物业已累计推出近2000场大型社区文化活动,并且每年都会举办面向全国业主的“睦邻文化节”大型文化盛典。广东省社会科学院副院长李新家曾评价:“碧桂园在营造物质环境方面下了很大功夫,同时碧桂园更注重的是社会文化环境。”

倡导Health——身体健康,打造社区宜居环境;Heart——心灵滋养,开展社区文化活动;Home——家与亲情,倡导和谐睦邻关系;High-tech——智能科技,把现代技术融入社区生活;Hope——创造希望,引领业主参与公益这五方面内容作为缔造和谐幸福社区的标准。

5.3.1收购

作为龙头房企的重要板块之一,碧桂园服务上市后会在港股呈现怎样的估值水平?

“我一直相信,高品质的服务一定能换来业主的高满意度,也一定能换来品牌的高知名度。”作为碧桂园享誉全国的五星级家园模式的一张王牌,碧桂园物业服务有限公司总经理李长江在接受记者采访时如此表示。

英国BSI严苛认证 铂金物管

公司提供的非业主增值服务主要包括三方面:1)物业开发商的售前业务管理咨询服务,以及为其他物业管理公司提供咨询服务;2)在交付前阶段向物业开发商提供开荒清洁、绿化及维护保养服务;3)车位及房屋尾盘的代理销售及租赁服务。

资本正以前所未有的速度进入物管行业。

幸福社区建设的国家级范本,全国业主满意度高达93.6%,推出业界首个“铂金凤凰管家”服务,获英国标准协会权威认证,首家成功进驻国外的物业管理企业,引发万科、绿城、保利、龙湖等物业服务公司高层组团探秘……碧桂园物业无疑是物业服务行业中的明星企业。

上市物业 服务理想生活

我国物业管理行业服务的物业类型多种多样,包括住宅物业、办公物业、商业物业、场馆物业、产业园区物业、学校物业、医院物业和其他物业等业态。从500强管理面积中的各业态管理面积占比来看,住宅物业占比最大。根据中国物业管理协会发布的数据,2018年500强物管企业的管理面积中,住宅物业占63.48%,在所有物业类型中占比第一。排在第二、第三的是办公物业和其他物业,占比分别为9.24%和6.71%。

两个月后,即2018年5月29日,碧桂园公开表示,碧桂园服务股份预期于6月19日上午9时在香港联交所挂牌上市。

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其他服务收入为2,658万元,同比增长409.1%。大幅增长主要是因为三供一业中的供热业务产生的2,110万元收入暂时归类在其他服务中。

近日,摩根士丹利发表研报称,中国社区服务行业有持续多年增长的潜力,其主业是对现有房屋存量资源的一种运作,而其增值服作为一个额外的利润驱动因素,行业整合具有持续提升的空间。

物业服务好不好,最直接的评价标准是服务人员的综合素质,碧桂园物业正在悄然打造中国领先的高素质服务团队。据李长江介绍,碧桂园物业团队已经发展到2万5千多人,服务着近200个碧桂园项目里逾百万业户,管理面积逾5082.95万平方米,这比两个中国自由贸易试验区还要大。

6月19日上午9时30分,碧桂园服务(HK.6098)正式在港交所主板挂牌上市。
碧桂园服务以介绍形式登陆港股,开市价格录得每股10港元,总市值最高达到250亿港元,成功冲上港股物业服务板块第一的位置。

此外,2018年公司进入了三供一业(供水、供电、供热及物业管理)分离移交改革领域,具体的是为中石油提供相关的物业管理服务。该块业务为公司带来1.32亿平方米管理面积,其中物业项目管理面积约为9,020万平方米,覆盖了全国11个省的53个城市,供热项目管理面积约为4,170万平方米,覆盖了全国6个省的8个城市。2019年上半年,该块业务中的物业管理产生收入约4,410万元,供热业务产生收入约2,110万元。截至2019年10月份公司已经合同接管了70%的项目物业,并预计2020年全面接管。在产生饱和收入的情况下,管理层预计该业务每年将合计产生约20亿的物管收入。这块业务未来将作为独立的业务板块披露。

这意味着,2018年以来,老牌物管公司南都物业在A股上市,雅居乐和绿城分别分拆物管版块在香港上市,碧桂园服务将成为第9家上市物管公司。

“我不知道还有哪一位企业家把物业服务置于如此高的战略层面”,在拥有超20年物业管理经验的李长江看来,碧桂园一直是物业服务行业的引领者。“碧桂园物业历经20多年发展后,依然还是最具实质意义的酒店式物业管理服务。”

而物业服务对生活品质十分重要

基于我们DCF的模型,给予碧桂园服务每股28.91港元的估值,相当于51.3倍2019年EPS和40.0倍2020年的EPS。我们的估算包括了三供一业。审慎起见,我们假设公司长期将保持至少每年5亿元的投入用于并购和资本支出。我们的目标价格之于公司当前股价有14.5%的升幅。

除了碧桂园服务外,新城发展控股关连公司“新城悦”也准备在港股上市。业内大佬如万科、富力等也在紧锣密鼓筹划分拆物业上市。

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永利游戏,物业管理的服务周到细致

物业管理公司的增值服务多种多样,主要集中在社区电商平台、楼盘销售中介服务、长租、家装、电梯维修、社区教育、社区健康、社区养老等领域。然而,目前社区的增值服务还处于前期的探索状态。

读不懂彩生活,你就读不懂碧桂园物业

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物业服务是大宅的门面也是担当

首页摘要

从财务数据来看,2017年,碧桂园服务实现收益为人民币16.72亿元,公司拥有人应占溢利为2.2亿元。

英国BSI严苛认证碧桂园铂金物管

1。业务总览

截至4月20日,彩惠人生上线20天时间就已为超过一万个社区家庭完成了物业费用减免抵扣,而目前平台下单量增速达到了每日10%。

非业主增值服务收入5.96亿元,同比增长116.1%,占总收入的比重为16.9%,相较去年同期提升3.3个百分点。

作为碧桂园旗下住宅物业管理服务商,截至2017年12月31日,碧桂园服务共为440个物业项目、100万户业主提供物业管理服务。

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2018年以来,资本市场风云变幻。在去杠杆的大背景下,银行银根收紧,信用违约事件频发,多数企业面临资金面紧张的状况,A股、港股都进入了震荡下行模式。

6。未来发展战略

1、规模领跑:截止2017年底,彩生活合约管理面积超出绿城、中海等港股物管不止一个身位。

我们的DCF 模型永续经营部分假设了2%的长期收入增长率。我们的CAMP
模型假设了4%的无风险利率和6%的市场风险;基于Bloomberg的统计,我们给予公司1.115的Beta,这相当于10.7%的WACC。

就彩生活线上平台用户数据和交易体量来看,是目前行业内其他任何一家物业管理公司都无法相比的。在流量为王的时代,彩生活现有优势不言而喻。

根据公司招股说明书披露,在2018年上市前,公司进行过多项投资和并购。2014年,公司收购了海南物业服务100%股权。2016年,公司投资华惠金服取得了30%股权,并且收购了湖北清能物业的50%股权。华惠金服主营业务为社区金融服务,湖北清能物业的主营业务为物业管理。2017年公司收购了重庆金阳物业51%的股权及昆明星尚物业100%的股权,二者皆为物业管理公司;与第三方组建了重庆融碧物业,拥有其50%股权;并且投资了600万元收购了广东凤凰优选30%股权。

港股物管:股价齐升,投行看好行业前景

根据我们的统计,目前在香港上市的16家内地物管公司中,2019H1对社区提供的增值服务收入仅占物业公司总收入的18.5%,而该比例从2016年开始仅提升了1.7个百分点。

在这其中,较成熟产品爆发式表现正在快速拉动彩生活增值服务板块增长。

2019年7月10日,公司通过两家全资子公司收购了港联不动产服务(中国)的100%的股权。港联不动产服务(中国)连同其附属公司主要从事物业管理业务。截至2018年底,港联不动产的可收费管理面积达1,346.8万平方米,并承诺未来三年的可收费面积年均增速不低于10%,预计2021年,可收费管理面积达1,792.6万平方米。

截止2018年6月13日,在碧桂园发布上市消息的14天内,彩生活、雅生活两家物管公司累计涨幅均超17%。

碧桂园服务创立于1992年,总部位于广州佛山。公司于2015年开始市场化,2018年6月19日在港交所上市,股票代码为6098.HK。公司当前的业务主要有三个板块,分别是物业管理服务、社区增值服务和非业主增值服务。在中国物业管理协会发布的《2019物业服务企业综合实力500强》榜单中,公司位列第三。

目前的物业管理公司还处于盈利模式探索阶段,扩大规模正成为行业共识。在线上线下相融合的大背景下,作为率先注入互联网基因的传统物管公司,彩生活正将线上增值服务打造成为其利润新增长极之一。

审慎推荐,目标价格28.91港元/股。我们对碧桂园服务控股有限公司(简称“碧桂园服务”或“公司”)进行首次覆盖,目标价格28.91港元/股,相当于51.3倍2019年EPS和40.0倍2020年EPS。

彩生活智慧社区生态圈目前已涵盖E维修、E能源、E停车、E教育等近40个E化产品,覆盖多个高频交互场景。

2.2。 物业管理服务按物业类型划分

作为全球最大社区服务公司,依托生态圈战略,彩生活正在完成从物业管理到互联网公司的进化,这是一个从做物业到赋能物业,从收物业费到送物业费的行业升级创新。

原标题:克而瑞证券|碧桂园服务:物业管理行业的领军者

到目前为止,登陆A股的物管公司仅2017年12月29日上市的南都物业,在香港上市的七家物管公司分别是彩生活、中海物业、中奥到家、祈福生活服务、绿城服务、浦江中国、雅生活服务。另外,挂牌新三板的物管公司达57家,包括保利物业、美的物业等等。

我们的模型表明2019年、2020年底公司将有净现金65.76亿元和81.47亿元,ROE分别为26.3%和26.6%。

作为物管行业的颠覆者与赋能者,彩生活早已成为了同行规模扩张、创新发展的活样本,如今也成为了上市或即将上市企业考虑估值水平的参照物。

财务

看好社区服务行业发展前景的远不止投资者。

自2018年6月港股上市至今,公司共发生了四起并购。

从另一个维度来看,平台活跃用户消费能力显著。2017年,彩生活线上累计交易金额达到76亿元人民币,全年贡献2.7亿元收入。线上平台交易总额及活跃用户数计算的用户ARPU值(交易总额/注册用户)为2179元。

碧桂园控股有限公司是中国最大的城镇化住宅开发商,在2018年《财富》世界500强榜单中位列第353位。“克而瑞销售排行榜”显示,2019年前9个月,碧桂园控股的全口径销售总金额高达5,805.4亿元,同比增长5.2%,在克而瑞销售排行中位列第一。2019年1-9月操盘面积达6,127.9万平方米,在所在榜单中也位列第一。碧桂园控股业绩优秀为碧桂园服务的高速发展提供了保证。

彩惠人生的落地不止是传统物管功能的蜕变,还是彩生活社区生态圈再一次重磅升级。其入口价值在于无缝衔接了业主缴纳物管费、消费家庭必需品等使用频次最高的场景,再度缩短了用户与社区生活服务及产品之间的接触半径。

社区增值服务收入3.07亿元,同比增长79.5%,占总收入的比重为8.7%,相较去年同期提升0.2个百分点。

彩生活的能量远比大众想象中强大。

我们认为社区增值服务只有嫁接到物业平台上才有持续经营的能力。这主要由于物管公司本身就是一个流量入口,物业公司主导的增值服务天然免去了“流量成本”,而该成本的降低对于大多数社区增值服务商的生存至关重要。

重量级选手的陆续加入,对于物管行业来说不仅仅是个利好消息,更是对物管行业发展前景强有力的背书。

物业管理公司的收费模式有两类,分别为包干制和酬金制。在包干制模式下,业主向公司支付一笔固定的物业管理费,由公司承担物业管理所涉及的一切成本及开支。在酬金制模式下,业主向公司支付固定管理费,而物业管理所涉及的一切有关成本及开支皆由业主承担。目前香港上市的16家物业管理公司除中海物业、彩生活、佳兆业美好和祈福生活服务有超过50%的在管面积采用了酬金制外,其他12家物业管理公司的收费方式都以包干制为主。

比如,“彩富人生”累计成交金额56.81亿元,同比增长212.3%,贡献收入3600万元。

2。物业类型多样,500强管理面积中住宅占比最大

近日,申万宏源发布研报称,考虑到在行业集中度持续提升的过程中,合约管理面积稳步增长,业务结构优化下毛利率逐步改善,我们在中长期看好物业管理行业,并维持超配评级。

2018年是碧桂园服务历史业绩最亮眼的一年。2015-18年公司收入以40.9%的CAGR增长到46.75亿元,达到历史新高。受益于碧桂园控股新开楼盘增加、规模效应凸显等利好因素,公司同期毛利率从2015年的30.6%提升到了2018年的37.7%。

再比如,“彩生活住宅”已经进入67个城市,与41个开发商签署合作协议,累计销售10057套。通过此种方式在用户手中积累大量饭票,形成潜在的庞大购买力,是调动整个社区生态圈活力发展的势能。

社区增值服务指的是公司围绕社区成熟发展周期、业主家庭成长周期和房产价值周期为业主提供的全方位生活服务。2018年公司的社区增值业务已经在房屋中介、房屋配套服务、社区传媒、社区家政服务、社区空间运营等领域,形成了可持续盈利的规模化发展,并且在房屋短租、社区团购、社区保险等领域积极拓展、大力挖掘市场潜力。目前公司提供的社区增值服务共有三大块,分别是家居生活服务,房地产经纪服务和园区空间服务。其中家居生活服务主要包括购物协助、家政、绿化、园艺、拎包入住、生活团购和一些其他的定制服务;房地产经纪服务主要包括房屋中介、房产投资咨询、房屋短租、托管服务和财产保险;园区空间服务主要包括场地运营以及社区传媒等。

2017年,彩生活管理面积同比上年增长17%至9亿平方米,其中,在管面积达4.36亿平方米,合作面积达4.64亿平方米,是全球服务面积最大的港股上市社区服务公司。

碧桂园服务收费面积的增长主要受益于两方面:一是来自于碧桂园控股的支持。2019H1的收费面积相较2018年底增长了3,530万平方米,其中76%的增长来自碧桂园控股;二是来自对外部物业管理公司的并购、以及对中小地产商和二手存量物业的拓展。2018年来自第三方物业的收费面积同比增速达到170.3%。碧桂园服务于2018年11月从史小琴女士和帕拉丁股权投资有限公司收购了北京盛世物业管理公司70%股权,成都佳祥、成都清华逸家、南昌佳洁和上海睿靖宝业的100%股权,并购对价共6.82亿元。该次并购标的于2018年12月并表,给公司带来新增收费面积约1,600万平方米。截至2019年6月底,公司3.67亿平方米的储备面积中大约20%,即7000多万平方米来自和中小型开发商的合作。

永利游戏 15

根据中国物业管理协会发布的数据,500强物管企业不同业态的平均物管费中,商业和医院的较高,均为6.19元/平方米/月。最低的是住宅物业,为2.10元/平方米/月。从不同城市等级来看,2018年一线城市的平均物管费最高,达4.84元/平方米/月,约是三四线城市平均物管费的2倍。

目前来看,彩生活生态圈基本搭建完成,并进入良性运转状态。

5。股东结构及重大公司事件

不可否认,曾被大众质疑商业模式的物管公司正以厚积薄发之势颠覆众人对其过往的认知。

8。上市公司数据透视

一言以蔽之,资本正在拥抱背靠万亿市场规模及拥有优质资金流的社区服务行业。

受益于碧桂园控股的支持和三供一业开始陆续产生收入,我们预测公司2019和2020年的总收入将分别同比增长52.3%和67.2%,达到71.22亿元和119.08亿元。其中,物业管理服务收入中来自于碧桂园控股的物业收入将占公司总收入75%以上的比例。碧桂园控股仍将是公司物管项目来源的主要贡献者。而三供一业将成为2020年公司收入大幅提升的重要动力。我们预计2019、2020年的三供一业将贡献收入1.6亿和28.0亿元,分别占总收入的2.2%和23.5%。

至于原因,可以归结为物管行业具备防守性本质,受行业周期、政策变动影响较小,且叠加较大想象空间。

2.3。 物业管理服务按收费模式划分

形成强烈对比的是,港股物管公司股价却跑出了稳步上行的独立行情。其中,彩生活表现最为抢眼,以63.08%的累计涨幅领跑行业。

业务

2、绝大多数物业公司采用了轻资产运营模式,经营上并不存在较大资本开支和折旧摊销,其充足的资金储备也成为了公司在业务拓展和外延扩张的有力保障。

非业主增值服务中预计未来售前业务咨询的占比下滑,而交付前阶段的业务的占比会提升。车位和尾盘的代理销售和租赁业务预计2019年收入约达到1.5-2.0亿。

值得注意的是,与彩生活不同的是,中海物业、绿地服务、雅生活在管面积主要来自关联公司,没有通过大量承接第三方物业或并购的方式扩大物业管理的规模。所以,以合约管理面积作为四大物管公司的对比指标或更为合理。

3.2019和2020的财务分析

值得注意的是,《格隆汇》的报道称,目前港股物业板块平均估值超过30倍PE,绿城服务PE是47倍、中海物业PE是31倍,雅生活PE则是61倍,而彩生活经过这一轮上涨PE仅约28倍。

截至2019年6月底,碧桂园服务的收费面积为2.17亿平方米,其中79.5%来自碧桂园控股,20.5%来自第三方物业。2018年收费面积中,80.1%来自碧桂园控股,19.9%来自第三方物业。

作为抢先布局社区生态圈的社区服务公司,彩生活正在快速收割第一批优质流量红利。其线上平台用户粘性及流量成长速度正呈几何式增长。

增值服务收入占比提升。随着公司社区覆盖率提升、增值服务项目经验的丰富和多样化,我们预计增值服务将以高于物管收入的增速扩张。根据管理层预计,该块业务收入增速在2019年可以保持在50%以上,毛利率可以保持在60%的水平。

在用户数量上,2017年末彩之云平台的注册用户惊人地达到了1034万,其中活跃用户数为349.4
万,分别较2016年末增加241.7%、101.2%。

4。非业主的增值服务

这是彩生活切入社区新零售的重磅产品,平台从众多社区服务提供者处严选“爆款”上线,提升流量互动频率,同时也带动彩生活生态圈其他产品与用户的交互率。

近年来百强物管公司管理面积集中度不断提升。受益于政策的支持、关联房企的支持、资本市场的助力以及头部物管企业相对更强的拓展能力,物管行业的管理规模集中度正在不断提升。根据中国物业管理协会发布的数据,2018年百强物管企业管理面积合计约80.08亿平方米,市场份额占比为28.67%,相较2017年提升4.42个百分点。

1。 2018年全国物业管理面积279.3亿平方米

估值

2018年公司物业管理服务收入34.45亿元,其中来自碧桂园控股的收入达30.54亿元,占物管总收入的88.6%,相较2017年占比下降了3.7个百分点。2019H1物业管理服务收入为25.86亿元,其中来自碧桂园控股的比例为76.8%,相较2018H1的90.8%下降了14个百分点。我们认为这个变化体现了公司积极参与市场化竞争,减少对碧桂园控股的依赖的努力。

2019年1月24日,公司完成了上市后的首次股份配售。此次增发共配售168,761,000股,每股发行价为11.61港元,扣除有关费用及开支后,所筹款项净额约为19.39亿港元。在资金用途方面,公司拟将70%用于并购,30%用于科技与智能化投资、城市服务及增值服务等新业务开拓投资。

2018年全国物业管理面积达到了279.3亿平方米,同比增长13.2%。根据中国物业管理协会预测,2023年全国物管费或超2万亿。物管行业收费模式以包干制居多。物管服务的物业类型多样,占比最大的是住宅物业。就平均物管费而言,商业物业和医院物业最高,住宅物业最低。我们预计未来全国物业管理公司将呈现继续聚拢集中的趋势,行业集中度将持续提升,同时会有更多的物业管理公司谋求上市之路。增值服务是物业管理公司破局的关键,如何基于物业生活场景通过增值服务向更广阔的业务领域渗透,将成为物管公司未来探索的重点。

5.2。碧桂园控股有限公司

5.3。重大事件

其中,物业管理服务收入25.86亿元,同比增长65.4%,占总收入的比重为73.6%,相较去年同期下降4个百分点。2019H1的物管费收入还包括三供一业中住宅物业的物管费收入4,410万元。

开展三供一业,实现多元化发展。2018年公司进入了三供一业(供水、供电、供热及物业管理)分离移交改革领域,已经开始着手接管项目。未来全面接管后,该块业务将会为公司带来1.32亿平方米的管理面积,其中物业项目管理面积约为9,020万平方米,覆盖了全国11个省的53个城市,供热项目管理面积约为4,170万平方米,覆盖了全国6个省的8个城市。该业务的推广将进一步丰富公司管理物业的种类,同时为公司收入增长做出显著贡献。

DCF估值

3。收费模式以包干制居多

风险提示:碧桂园控股竣工未及预期,并购项目整合不及预期。

碧桂园服务一直保持着健康的营运现金流。2017、2018年应付账款及合同负债两项合计占收入比例均在60%以上,致使公司的用于营运的短期负债大于短期资产。2018年净现金为38.69亿元,ROE为40.8%。2018年公司的派息率为25%。我们预计未来公司将继续保持来自营运资本的正现金流入。为了体现碧桂园服务的收购策略,我们的模型中预测公司于2019年将支付已经宣布收购的款项合计6.45亿元,并于2020年投入约7亿元进行现金收购。

据不完全统计,百度、阿里巴巴、腾讯、小米、苏宁、京东、美团点评在2015至今共投资社区生活相关项目约30个。涉及包括传媒、智慧社区、房屋金融、家政、家装、零售、房屋经纪、医疗等在内的10多个行业,这些项目合计投后估值约2,750亿元。

2019H1碧桂园服务的综合毛利率为39.2%,相较去年同期提升了0.2个百分点。2019上半年碧桂园服务进行了定向增发,公司现金充裕,2019H1净现金为
61.99 亿元,较 2018 年底增加
23.30亿元。2019H1公司实现归母净利润8.17亿元,同比增长73.4%。

随着碧桂园服务物业覆盖率提升,新项目的逐渐成熟,以及多种增值服务的上线,公司预计增值服务将继续保持高双位数的增长。

管理层预计碧桂园服务2019年收入将以高于40%的同比增速增长。公司预计2019年收费面积将至少增加7,000万平方米,相当于38.6%的同比增速。这其中约4,500-5,000万平方米来自碧桂园控股,剩下的来自第三方物业。截至2019年底,预计公司的收费面积约达2.5亿平方米。从收费面积的比重上看,第三方物业公司比例预计将会进一步提升至25%的水平。此外,在二手楼盘方面,公司表示也将从维护角度介入去拓展项目。二手楼盘的拓展也将成为公司未来收费面积新的增长点。

碧桂园服务创立于1992年,总部位于广州佛山,2018年6月19日在港交所上市,股票代码为6098.HK。公司目前的主要业务有三块,分别是物业管理服务、社区增值服务和非业主增值服务。截至2019年6月30日,公司合同管理面积达到5.84亿平方米,收费面积约为2.17亿平方米。公司当前储备面积高达3.67亿平方米,为业内第一。2019年上半年公司总营业收入达到35.16亿元,同比增长74.4%;归母净利润8.17亿元,同比增长73.4%。

2019H1总营收中物业管理服务、社区增值服务和非业主增值服务的收入占比分别为73.6%、8.7%、16.9%,相较2018H1各个板块的收入占比分别-4.0ppt、+0.2ppt、+3.3ppt。

碧桂园服务的合同管理面积和收费面积实现了快速增长。截至2019年6月30日,公司收费面积为2.17亿平方米,相较2018年底增长了19.5%;合约面积为5.84亿平方米,相较2018年底增长了15.7%。

尽管公司2018年承担了上市费用约1,490万元,公司息税前利润率仍然稳步从2015年的17.5%上升到2018年的21.6%。2018年公司的境内主体碧桂园服务被认定为高新技术企业,进而于2017、2018和2019年享有15%的优惠税率,并且每三年有望重续该税收优惠政策。碧桂园服务2018年实现归母净利润9.23亿元,基本相当于2015-17年归母净利润的总和。

我们的DCF得出的企业价值为679.05亿元,其中302.64亿元为从2019年到2029年的自由现金流折现值,315.11亿元为永续经营部分的现值。我们的DCF模型最终得出的公司估值为每股28.91港元。

截至2018年底,公司的合营企业共四家,分别为华惠金服信息科技、湖北清能碧桂园物业、重庆融碧物业和江西盛裕物业。碧桂园服务对四家公司的持股比例分别为30%、50%、50%和49%。

随着公司规模效应的初步显现,我们预计销售和管理费用占总收入的比例较2018年将有所下降。此外,虽然管理层有信心将继续获得税收优惠,我们保守地预计2019和2020年公司实际税率分别为18.0%和25.0%。我们的预测显示2019年和2020年公司的归母净利润分别为13.24亿元和16.97亿元,同比增长分别为43.5%和28.2%。

物业管理服务指的是公司为业主、住户及物业开发商提供的一系列管理服务,包括保安、开荒清洁、绿化、园艺和维修保养服务等。公司现阶段物业管理组合中的重点是住宅社区,同时也涵盖了商业物业、写字楼、多功能综合楼、政府、医院及其他公共设施、产业园、高速公路服务站、公园、景区和学校等非住宅物业。物业管理服务是公司当前收入的主要来源,但随着公司对增值服务的大力发展,物业管理服务的收入占比在不断下降,我们认为这个收入结构调整趋势是对公司未来发展有益的。2018年物业管理服务收入为34.45亿元
,占总营收的73.7%。2019H1物业管理服务收入达25.86亿元,同比增长74.4%,占总营收的73.6%,相较去年同期下降4个百分点。

3。社区增值服务

2018年11月,公司以6.82亿元的对价,收购了北京盛世物业70%的股权、成都佳祥100%股权、成都清华逸家100%股权、南昌洁佳100%股权和上海睿靖宝业100%股权。2019年3月,公司又收购了北京盛世物业剩下的30%股权,使其成为了公司全资子公司。

物管行业概览

我们的DCF模型假设碧桂园服务在2027年之前一直保持双位数的收入增长。碧桂园服务的规模效应将有效提升其盈利能力,故而使公司的息税前利润率一直维持在15%以上的水平。鉴于碧桂园服务将于2020年重新申请所得税优惠政策,保守起见,我们假设公司2020年的实际税率将维持在25%。

彩生活于2014年6月30日在港交所上市,是国内第一家在香港上市的内地物管公司。经统计,2014-17年三年间,只有6家物业公司在香港上市。而2018年至今,已有10家物业公司在香港上市。当前物业公司的上市氛围依然火热,包括保利物业、银城生活服务和烨星集团在内的多家物业公司都已经向港交所递交了招股书。

2019H1物业管理服务的毛利率为35.7%,相较去年同期提升了1.4个百分点。这主要受益于两个方面:第一,在管项目密度提升,规模效应有所体现;第二,通过提高人工效能、社区智能化及节能化改造等措施有效控制了成本并使得人工成本进一步下降。

此外,互联网巨头近年将业务版图扩展到线下,纷纷布局社区生活商业,这加速了物业公司在社区增值服务领域的布局。

2018年,公司总营业收入达46.75亿元,同比增速为49.8%;毛利润17.62亿元,同比增速70.1%。2019H1的总营业收入为35.16亿元,同比增速为74.4%;毛利润13.78亿元,同比增长75.3%。

2.2019H1财务分析

5.1。 股东结构

2018年7月,公司收购了橙家科技10%的股权。橙家科技的主营业务是互联网家装业务,主要涵盖硬装、软装、智能家居及家具零售等四大板块。

6。增值服务仍旧处于探索阶段

5.3.2 融资

2019年7月11日,公司以1.9亿元的挂牌价竞得嘉凯城物业100%股权。目前公司已向嘉凯城支付了第一期股权转让价款1.33亿元,且嘉凯城物业的股权转让工商变更手续已完成。嘉凯城物业的收费面积约600万平方米。

2.1。 物业管理服务按项目来源划分

2019H1非业主增值服务的毛利率为42.3%,相较去年同期下降了5.3个百分点。主要是交付前开荒清洁等毛利率较低的业务的收入占比扩大拉低了整个板块的毛利率。

2019H1社区增值服务营收3.07亿元,同比增长79.5%。其中三大主线家居生活服务、房地产经纪服务和公用区域增值服务的占比分别为63.9%、22.4%和13.7%。

8.1。 市场表现相关数据

2018年社区增值服务板块营收达到4.17亿元,同比增长72.5%,其中三大主线家居生活服务、房地产经纪服务和公用区域增值服务的占比分别为60.2%、25.4%和14.4%。2018年社区增值服务的高速增长主要受益于其中占比最高的家居生活服务的高增长。2018年家居生活服务板块的营收达到了2.51亿元,同比增速高达101.7%。这主要受益于公司推出了多种包括家政服务、社区传媒、汽车维修保养等业务线。

基于我们DCF的模型,给予碧桂园服务每股28.91港元的估值,相当于51.3倍2019年EPS和40.0倍2020年的EPS。

2018年,非业主增值服务的毛利率为48.1%,相较2017年增长了4.9个百分点。这主要受益于2018年新增的车位及尾盘销售代理业务,该块业务的毛利率高于原有的咨询服务。

1.2015-18年财务分析

2019H1非业主增值服务的收入为5.96亿元,同比增长116.1%。该板块营收大幅增长的原因和2018年的相同,主要是受益于碧桂园控股的支持。

2。物业管理服务总览

admin

永利游戏:“2007茂名石油、荔枝文化博览会”将于6月举行

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20:39

汕头PP市场市场跌势弥漫,贸易商报盘继续下滑。福炼T30S报7950元/吨,福炼1080K报7950元/吨,茂名T03报8120元/吨,大庆T30S报7900元/吨,湛江T03报7840元/吨,神华1100N报8210元/吨,福炼1100N报8600元/吨,阿美120G报8340元/吨,海天500N报8210元/吨,壳牌500N报8800元/吨,北海Z30S报8400元/吨,茂名Z30S报8580元/吨茂名自提,茂名EPS30R报8120元/吨茂名自提,茂名EPT30R报8120元/吨茂名自提,茂名EPC30R-H报8910元/吨茂名自提,茂名9025报9200元/吨茂名自提,茂名K4912报8350元/吨,无税。

茂名,是全国最大的炼油化工生产基地,年炼油能力达1350万吨,年乙烯生产能力达100万吨。在茂名石化大型国有企业的带动和辐射下,我市全面实施“工业立市”发展战略,积极打造重化工业大格局,努力开创重化工业新局面,取得了显著成绩。

责任编辑:

8:50

石油、荔枝分别是茂名工业、农业的龙头产品,石油、荔枝文化在茂名有着深厚的内涵和基础。石油、荔枝不仅是茂名重要的经济资源,也是极具发展潜力的文化资源和旅游资源。发挥石油、荔枝这些重要资源优势,以形成茂名独特的经济发展模式,以提升茂名经济发展的速度。

原标题:茂名为什么叫茂名,90%的电白人都不知道…

昆明

茂名,是崛起在南海之滨、粤西大地上的一方热土。茂名,是全国著名的“南方油城”和全国最大的荔枝生产基地。茂名石油文化底蕴深厚,荔枝文化源远流长。为弘扬石油、荔枝文化,创建茂名和谐家园,树立茂名形象,振奋茂名人精神,振兴茂名经济,向建设和谐粤西经济强市的奋斗目标阔步迈进,市委、市政府决定,于6月8日在市区举办“2007茂名石油、荔枝文化博览会”。

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空调快速

举办“2007茂名石油、荔枝文化博览会”,通过开展各式各样的文化经贸活动,挖掘、研讨石油文化、荔枝文化的深厚内涵,打造茂名石油、荔枝品牌产品,推动石油、荔枝文化产业的进一步发展,为构建茂名和谐家园,全面推进“工业立市”发展战略,建设粤西经济强市提供强大的精神动力和智力支持等,都具有深远的历史意义重大的现实意义。

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广州

永利游戏:“2007茂名石油、荔枝文化博览会”将于6月举行。“2007茂名石油、荔枝文化博览会”活动形式灵活多样,内容丰富多彩,共十七项。一是在市图书馆新馆举办“弘扬石油文化全国书法名家作品邀请展”;二是召开“发展重化工业务虚会”;三是召开“高力士史迹研讨会”;四是在市体育馆举办大型文艺晚会——“荔红飘香,茂名欢迎您”;五是举办“茂名荔枝小姐”大赛;六是在市文化广场举办“千人品尝荔枝大赛”;七是拍摄反映茂名荔枝文化的专题片在中央电视台和茂名电视台播出;八是在茂名影剧院举办荔枝文化新粤剧《妃子笑》专场演出;九是召开“荔枝文化研讨会”;十是在市图书馆新馆举办“荔枝实物图片展”;十一是组织“茂名贡荔”推广活动;十二是组织全国知名作家来茂名荔园采风创作;十三是组织“茂名荔枝文化征联”活动;十四是召开长篇报告文学《果魂》研讨会;十五是举办“经贸洽谈会”;十六是在市体育馆、文化广场、人民广场组织国际大片电影放映;十七是组织“荔红时节欢乐茂名游”活动。

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19:45

茂名,是荔枝的故乡。茂名种植荔枝已有2000多年的历史,自唐朝开始,茂名荔枝就成为历朝贡品。根子“贡园”、羊角“登高坡古贡荔园”的千年古荔达400多亩,380多棵。目前,茂名是全国乃至全世界最大的荔枝种植基地,全市种植面积达176万亩,年产量50万吨。茂名是国家农业部“南亚热带作物名优基地——白糖罂、白腊荔枝生产基地”和“国家荔枝标准化示范区”。茂名荔枝品种优、质量好畅销国内市场,远销日本、美国、英国等国家和地区。

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1991年5月3日随三茂铁路全线建成正式投入营运,当时为三茂铁路的终点站。

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茂名站历史沿革

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更多关于“茂名站”等全国火车站建设规模和建筑施工企业资质,可以登入中国本网建设通进行查询。

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茂名站地理位置优越,位于广东省茂名市茂南区站前四路,茂名中心城区南侧,距离高州32公里,距离电白区21公里,距离化州25公里,距放鸡岛旅游度假区28公里。

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2016年7月,经中国铁路总公司批准,广铁集团原茂名东站从2016年9月10日起更名为茂名站。

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2004年2月29日,因广州铁路集团控股的三茂铁路股份有限公司管辖范围增加原由广铁集团羊城铁路总公司管辖的广三铁路,原广三铁路和三茂铁路正式合并为广茂铁路,因此为广茂铁路的终点站。

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茂名站由原茂名东站更名而成。建设于1991年,位于广东省茂名市茂南区站前四路,广东西部沿海高速铁路(茂湛快速铁路、深茂快速铁路、规划中湛茂阳城际铁路)、洛湛铁路、广茂铁路、河茂铁路、粤海铁路的交汇点,隶属广州铁路公司肇庆车务段管辖,现为二等站。主要承担以上线路作业,是茂名地区规模最大的火车客运站,也是粤西主要铁路运输枢纽之一。

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茂名站于1991年5月3日随三茂铁路全线建成正式投入营运,经过2009年10月起为期三年的改扩建工程,现由4个客运月台组成,设正线4条,客车到发线6条,站台为无柱式雨棚,共10条铁路线路。

查询站

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永利游戏 21

历史上最牛的公司,靠“抢劫”起家,躺着赚钱,还武力控制国家

这家公司是一伙伦敦商人在此前一年集资 3
万多英镑筹建的。筹建之初,股金被分为 101
股,数十名投资者分别投资一百到三千英镑不等。经过一段时间扩充,股东增加到
218 人,其中包括 24
名董事会成员。公司向英国国会提出的申请,是「与东印度进行贸易的独占权」。

永利游戏 1

于是,以东印度公司为代表的英国商人开始暴露其殖民主义者的嘴脸,公然向中国大量输入鸦片,对中国进行可耻的鸦片贸易。

依托不断推进的殖民扩张,又取得了英国皇家背书,东印度公司很快在市场上掌握了主动。

– END –返回搜狐,查看更多

英国视印度为印度洋地区“中心支配地位国家”,中国商务部研究院研究员梅新育指出,为了巩固这个英帝国东方殖民体系的政治、经济中心和向亚洲及印度洋沿岸殖民扩张的战略基地,充分利用其丰富资源和雄厚人力,英国加大了力度在印度开展经济、社会建设,扶植、交好地方政治、经济、文化精英群体,为此甚至不惜放弃、牺牲部分垄断经济利益给印度地方势力分享。印度本土商人在对华经贸来往中日益占据主动地位,也相当广泛地与英商合作开展对华贸易。

1815年,英国选派阿美士德作为大使访华。1816年1月1日,英国外交大臣卡斯尔雷致函阿美士德,向其下达访华使命,要求他争取从清政府当局获得:公司的权利应有明确和详细的规定;保证不断地进行贸易,保护英商投资财产;中国官吏不得闯入公司商馆,准许雇用中国仆役;商馆人员与北京有关衙门直接通讯,取得以汉文书写全部书信与文件递交当地政府的权利。阿美士德一行于1816年2月8日自英国启行,7月28日至天津口外。中英双方复就觐见礼节问题再起争端。结果,阿美士德一行被嘉庆帝一怒之下逐离北京,其外交使命也成泡影。

永利游戏 2

来源:冯仑风马牛(ID:fengluntalk)授权发布

永利游戏 3

从上表中可以看出,从1817-1831年间,英国棉纺织品对中国的出口远远不及其自中国进口的土布,中英双方在棉纺织品上的贸易,英国始终处于入超的地位。这种情形直到1831—1832年度才发生变化。

东印度公司的好日子持续了两百多年,终于在十九世纪初,对印贸易上的垄断权被冻结后,东印度公司的优势逐步丧失,经济状况继续不断下降,乃至最后被完全脱离了贸易业务。东印度公司消失在历史的长河中。资本的原始积累都是血淋淋的。东印度公司在英国殖民扩张中发挥的正是这种资本积累的作用。

永利游戏 4

这些让中国头疼不已的鸦片大部分来自印度。印度中部即通常所说的马尔瓦地区种植鸦片商有着悠久的历史,但无论葡萄牙人还是荷兰人都没重视中国市场,直到英国人到来。

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永利游戏 6

再回顾那些已经消失在历史长河中的百年老店时,我们发现,随着时代的进步、发展,也许整个人类社会都不会再出现类似东印度公司的企业,但促使其倒闭的几个因素:内部腐败、极度贪婪、因为垄断而肆无忌惮地作恶……依旧是阻碍许多现代大企业发展的绊脚石。殷鉴不远,怎能不深以为戒?

这些财富除少部分用于满足本社团集团内部的福利与教育外,大部分成为早期创办近代工业的资金,比其他印度实业家集团处于遥遥领先的地位。《鸦片对华贸易与印度近代资本主义的兴起》一文给出了不少例证,如吉吉博伊利用鸦片贸易起家而在孟买商业界立足后,马上利用所得鸦片利润与孟买等地的欧洲商业公司进行广泛业务联系,在1842年便得到3,000万卢比的纯利润。“塔塔集团”的创始人詹姆斯特吉·塔塔。

英国当局三番两次地遣使出兵,目的是为了扩大同中国的商业贸易。但在很长的一段时期内,它的这个目的始终无法实现。进入19世纪后,清王朝虽然开始从巅峰下滑,日益走向衰败,但当时英国用以同中国进行贸易的产品,如机制棉布、毛织呢绒、羽纱及一些金属制品等,由于售价过高,始终无法在中国打开销路。同时中国传统的自给自足的自然经济,对于商品贸易的依赖性并不严重,也构成了对英国商品进入中国的巨大阻力。而中国的特产,如丝、茶、漆器、瓷器等,由于品质优良,反为西方所欢迎。在当时,英国的机器纺织技术非常先进,但其棉纺织品在中国市场上并不受欢迎,反倒是中国生产的土布,成为东印度公司从中国输出的大宗。1817—1833年间,中英两国棉纺织品的贸易情况略如下表:

永利游戏 7

《鸦片战争》|贩卖鸦片,是英国永远洗不清的原罪

在鸦片战争前,鸦片已经给中国带来严重的社会问题,还在经济层面导致白银外流,进而引起通货膨胀,使清廷财政枯竭。

茶叶不仅成为英国民众日常生活的必需品,同时也成了东印度公司和英国国家的重要利源。但是,也由此造成了中英之间贸易的巨大逆差。英商在经销中国商品的过程中,为了取得支付的平衡,必须运来大批的白银——主要是西班牙银元和墨西哥银元予以填补。这种贸易状况与英国资本主义经济扩展的需要是尖锐对立的。英国政府希望通过外交途径扩大对华贸易的目的无法实现,东印度公司又无法从英国运来能够受到中国人欢迎的商品,而中国茶叶、土布等商品又成为英国国内的必需品和英国国家、东印度公司的重要利源之所在,英国急切地希望改变这种长期存在的对华贸易入超的情况。

当然,这只是对国贸易,东印度公司后来征募人员,扩充队伍,建立了军事武装。手里有了军队,东印度公司自主控制孟加拉、金奈和孟买政府,占有土地,铸造货币,甚至签订协议,发动战争,最大限度地保证自己的利益。东印度公司可以说是历史上最牛的公司之一。

这个拥有了军队的庞大贸易公司,并不满足于独霸贸易。1757
年,乘着印度的王公们内讧的时机,在「七年战争」刚刚开打的时候,公司发起对印度的普拉西战役,用武力占领了印度最富庶的孟加拉地区。这成为东印度公司在印度确立统治权的开端。从此,东印度公司由一个商业强权变成了一个军事和拥有领土的强权。印度开始逐步沦为其殖民地。同是这一年,中国的乾隆皇帝正带着他心爱的令妃在江南游山玩水,开始第二次南巡。这个令妃,就是最近的热播剧《延禧攻略》的主人公魏璎珞的原型。

许多印度商团被英国殖民当局视为最重要的合作者,《鸦片对华贸易与印度近代资本主义的兴起》一文指出,印度商人在孟买和加尔各答的鸦片期货中占据重要地位分别19世纪30年代和60年代,这导致了鸦片市场的不稳定,可以认为是英国鸦片礼仪的部分转让。

茶叶在中国对英贸易输出中,占着极大的比重。自18世纪后半叶以来,茶叶日益成为英国人民所普遍欢迎的饮料。1760—1764年间,英国从中国输出的茶叶共值银806242两,占其从中国输出商品总值的91.9%。1825—1829年间,英国平均每年从中国输出茶叶值5940451两,占英国从中国输出商品总值的94.1%。中国的茶叶,不仅给东印度公司带来了巨大利润,也使英国从中获得了巨额税收,“从中国来的茶叶提供了英国国库收入的十分之一左右和东印度公司的全部利润”。

在中国,东印度公司通过巨型商船将茶叶、生丝、瓷器,运到欧洲,换取实实在在的财富,掌握了对外贸易的垄断。至于其后来,输送鸦片更是流毒中国,残害国人,为英国通过鸦片战争打开中国大门奠定了基础。

《印度之行》|殖民者是最残酷的刽子手

作为大英帝国最重要的殖民地,印度被英国榨取了巨额财富、纺织品和名贵的香料的同时,本土世代相传的手工业也被彻底摧毁。这是印度殖民地最为人所知的一面,但在大英帝国用坚船利炮轰开了中国国门享受这场罪恶贸易红利时,印度在其中扮演的角色不仅仅是鸦片的产地。

英国殖民主义者从鸦片贸易中获得了极高的利润。以1805年为例,东印度公司以每箱160卢比的价格收购鸦片,运到加尔各答后,以每箱988卢比的价格拍卖转手,然后由英国私人商船走私运往广州售卖,每箱价格高达3500卢比,等于收购价格的22倍。鸦片贸易所带来的巨额利润,很快改变了英国对华贸易长期入超的地位,而且他们以对华鸦片非法贸易为中间环节,用贩卖鸦片所获得的超额利润,换取中国的茶叶、生丝输入英国本土,谋取另一份超额利润;同时,他们又利用印度农民种植鸦片的收入,使英国工业品在印度市场上增加销路。这就形成了英的三角贸易格局,而在这种三角贸易格局中的任一环节上,英国殖民主义者都能从中获得超额利润。

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鸦片,又译作阿片、阿芙蓉,俗称大烟,是用罂粟果实的汁液提炼制成的。罂粟约于唐代传入中国,因其有镇静安神、止泻止痛作用,一直被作为药材使用。18世纪前期,鸦片主要由葡萄牙商人从果阿和达曼等地运进澳门,然后向内地转卖,不过当时的输入量并不大,每年约在200箱左右。由于当时鸦片被当做药品进口,所以与其他货物一样缴纳关税,公开买卖。17世纪,吸食鸦片的方法由南洋传入中国,此法较传统的吞服或煎饮更易使人上瘾,对人体造成危害更大,且凡染上此毒瘾者,再难自制,往往不惜为此倾家荡产,从而构成对社会正常秩序的严重威胁。因此,自1729年开始,清政府即明令禁止吸食鸦片。到1796年,清廷更下诏停止鸦片征税,严禁鸦片输入,鸦片贸易已成为非法。

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英国殖民者并非不想垄断全部市场,一方面是无法控制所有渠道,另一方面则是要拉拢印度商人。

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十六世纪中叶起,传统的欧洲大陆国家优势渐失,新兴强国英国强势崛起。在欧洲大陆,英国处处意图克制法国;在海洋,英国完虐西班牙无敌舰队,冲出了欧洲的束缚。英国疯狂地进行殖民扩张,盘抢财富,推行殖民统治。在此种背景下,东印度群岛更是成为英国垂涎的对象。

原标题:一家超级公司的覆灭

截止19世纪50年代,马尔瓦鸦片贸易的年收益已经高达三千万卢比,占全印度鸦片贸易收益的60%,远超被垄断的孟加拉鸦片。

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鸦片战争之前,鸦片流入,荼毒国人,贸易逆差在所难免,不久就出现了白银大量外流的情况。尽管清政府一再禁止鸦片输入,屡次重申禁烟,但并不奏效,这才有了大家所知道的林则徐虎门销烟的故事。

《延禧攻略》|他们已经殖民扩张好多年了

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英伦本土对华棉纺织品贸易趋势表

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永利游戏,为了扭转中英之间当时严重的贸易逆差,1770年,占领了孟加拉的东印度公司决定开始在印度种植鸦片,炼制鸦片运往中国,占领了中国市场的90%。

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鸦片流入中国,最大的幕后黑手当属英国的东印度公司。早在1773年,东印度公司就彻底垄断了孟加拉的鸦片贸易,生产的鸦片先行在加尔各答出售,再从那里转运中国。当然,这是正规渠道。除此之外,东印度公司还时常通过贸易商和中介走私鸦片到中国,其中数量也是无法计算。

从 1775 年到 1799 年,东印度公司每年进口的中国茶叶从 22574 担猛增到
157526
担。中国的茶叶也彻底改变了英国人的生活方式,甚至英国国会要求东印度公司必须保持一年的存货量。1773
年,因东印度公司的茶叶专卖权,引发了美国的独立运动。

正是因为英国人和印度人都在鸦片贸易中攫取了巨大的利益,当中国实行禁烟政策,英国政府就是否开战犹豫不决时,鸦片巨商、怡和洋行创始人威廉·渣甸极力怂恿对华发动战争。这个提议得到了印度商人的呼应,印度加尔各答和孟买给英国政府送请愿书,请愿书里一句话一度成了英国流行语:“用鸦片换来的白银使英属印度地区喜气洋洋!”

虽然毒品走私这一肮脏的贸易遭到舆论的严正谴责,但英国政府和东印度公司在巨大利益的驱动下,顽固地坚持鸦片走私政策。针对中国禁止鸦片入口的政策,英国政府于1832年曾专门就鸦片税问题进行过调查。英国议会的报告说:“孟加拉的鸦片专卖每年供给政府数达981293英镑的收入。鸦片税是按成本301.75%的税率征收的。在目前印度财政收入的情况下,要抛弃如此重要的一种税收,看来是不适当的。鸦片税是这样的一种税,它主要由外国消费者来负担。整个说来,它比之任何可能代替它的税,更不易遭人反对。”在英国政府的包庇和纵容下,英国烟贩对华走私活动益发猖狂。当中国政府对鸦片采取严禁政策后,英国商人便以武装走私的方式来推进鸦片贸易,进一步侵略中国!

在最初成立的一百多年里,东印度公司主要经营商品贸易,将产自东方的香料和纺织品,运到英国出售。这种贸易方式,利润可观,但需要强大的资金作为支撑。于是,东印度公司开始售卖股份,筹集资金,股份制形式进一步丰富。

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英国殖民者从18世纪初期即开始向中国贩卖鸦片。1757年,东印度公司占领孟加拉,随后又取得了对奥理萨和比哈尔等地区的统治,这些地区是印度着名的鸦片产区。虽然中国政府早就明令禁止鸦片贸易,但东印度公司却从这种可耻的毒品贸易中看到了谋取巨额利润的良机。1773年,东印度公司确立鸦片专卖政策,垄断对外鸦片贸易。到1797年,它又垄断了鸦片制造权。它强迫印度农民种植罂粟,从而使罂粟的种植面积迅速扩大。而东印度公司在垄断鸦片贸易后,便开始对中国进行大规模的鸦片走私:由它负责收购和制造鸦片,然后批发给投机商人,再由他们转售于走私商人,贩入中国境内进行销售。由于吸食鸦片极易上瘾,传播迅速,英国殖民者对中国的鸦片输入规模也越来越大。

从某种意义上来说,东印度公司已然超越了一般公司的属性,成为英国谋取利益的机器。这是一家怎样的公司呢?

获得特许状后的 17 年里,东印度公司在英国与印度之间进行了 12
次航行,从印度进口棉布、硝石、糖,以及欧洲市场紧缺的丝、靛青,输往印度的则是铜、铅、锡等少量物品。每次航行都有高额回报,有时利润率高达
320%。

但是东印度公司及后来接管印度殖民地的英国政府并没有垄断鸦片贸易。当时印度的鸦片生产和贸易一直由孟加拉体系和马尔瓦体系两方面组成,前者由英属东印度公司垄断,后者则主要由印度私商参与。

这种经营方式极大地推动东印度公司扩张的步伐,乃至成为英国贸易的依赖。1720年,东印度公司垄断了英国对印度的进口贸易;1750年后,东印度公司跳出了传统香料、茶叶、丝绸贸易的范围,开始涉足硝石贸易,贸易量直线上升。利润之高可想而知。

我们还沉浸在老大帝国的盛世里

最终,如印度财团所愿,中英鸦片战争打响。而孟买也继续着它的繁荣。

东印度公司的全名是“伦敦商人在东印度贸易的公司”。十六世纪末期,100多个有冒险精神有影响力的商人看到了英国殖民扩张中的种种商机,凑齐了72000磅的启动资金,组建了东印度公司,并取得了英国皇家给予的15年的贸易专利许可。

《加勒比海盗》|那个年代的商船,与海盗无异

根据1832年的统计,当年从印度西部输入中国的纳税马尔瓦鸦片在1.3万箱以上,约占当年印度鸦片输入中国总量的63%,可见印度商团鸦片输出业的兴旺。

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当我们回顾东印度公司的历史,不难发现:这个贸易起家的超大公司,成为一家垄断贸易、确立统治权的庞然大物时,就一步步释放了自身最邪恶的那一面。掠夺取代贸易,成为其获利的主要手段。东印度公司政权在握,便迫不及待地利用它来实现最大限度的掠夺。公司每征服一地,就掠夺国库、敲诈王公贵族。1757
年,东印度公司攻陷孟加拉首府穆尔希达巴德后,从孟加拉王公西拉杰的国库中抢走价值
370
万英镑的财宝。随后,东印度公司扶植米尔·贾法尔成为孟加拉的傀儡统治者。米尔·贾法尔又「赔款」100
万英镑,向加尔各答的英国商人支付 50
万英镑。这些超过了东印度公司全年贸易的总和。原来的和平经商的方针被摈弃,战争、领土扩张,增加税收等取而代之,东印度公司也从一个商业机构变为殖民统治机构。

到 1750 年代,东印度公司已经在印度设立了 150 处商站和 15
家大代理店。它们通过印度商人和高利贷者,迫使成千上万的织工和手工业者为其生产,仅在加尔各答一地,就有
8000 名织工。1756
年,欧洲大国间爆发「七年战争」,东印度公司趁机摧毁了法国在印度的势力,开始独霸对印度的贸易。

在殖民印度的同时,东印度公司还垄断了与中国的贸易。1792
年英国对中国的首次官方访问也是东印度公司一手促成的。马戛尔尼一行的全部费用
8 万英镑都由东印度公司承担。
从 1760 年到 1800
年,英国与中国的贸易额迅速增加了 10
倍以上,在中国与西方贸易总量中,英国独占 78%。

在东印度公司大量进口的中国茶叶的同时,英国商品却在中国找不到销路。用乾隆的话说:「大清物产丰盈,无所不有,原不藉外夷货物以通有无。」在这种情况下,东印度公司发现了鸦片。1773
年,东印度公司宣布垄断鸦片贸易,开始在孟加拉大面积种植鸦片,随后销往中国。由于鸦片贸易,东印度公司获得大量财富。在一段时间里,鸦片收入占据了英印政府收入的七分之一,成为仅次于田赋地税的第二大贸易。掠夺印度之余,东印度公司在中国做起了更加卑劣的买卖。

对印贸易的利润实在是太过丰厚,1689
年,英国政府又给与另一家「英国对东印度贸易公司」以特许状,形成了两家公司同时进行东印度贸易的局面。两家争利,纠纷不止,在英国政府的干预下,1702
年两家公司合并,成为「英国商人对印度贸易联合公司」,简称「英国东印度公司」。新公司成为一家独占特权的公司,其基础也从伦敦商人扩展为全英国商人。这时候,东印度公司不仅得到了英国议会的的承认,还拥有了军舰和部队,以及在印度宣战和媾和的特权。

英国国会批准后,1600
年的最后一天,伊丽莎白女王向公司颁发特许状,赐予其独占好望角至麦哲伦海峡之间的贸易特权
15
年。在公司专利期内,「禁止其他团体从事属于公司授权范围内的贸易活动」。凡有侵犯该专利权者,货物没收,一半上缴英国国库,一半归公司所有。这家公司被赐名为「伦敦商人对东印度贸易联合体与管理者」,也就是我们今天所熟知的英国东印度公司的雏形。

东印度公司在 1613
年获得印度莫卧儿帝国皇帝颁布的准予进行贸易的特许状后,就不断通过哄骗、贿赂等手段,逐渐在印度建立起多个商馆,成立管区,蚕食印度的土地。甚至在
1686
年,以武力进攻吉大港,劫掠商船。在争夺对印贸易的过程中,东印度公司又先后击败了竞争的葡萄牙人、荷兰人,逐步确立起在对印贸易中的霸权。

东印度公司的肆意掠夺给印度人民带来了巨大灾难。原本美丽富饶的印度变得一片凋零。1769
至 1770 年,孟加拉发生严重的大饥荒。饿死人数达 1000 万人,占该省总人数
1/3 的人口挨饿,1/3 的耕地荒芜。1793
年,连英国总督康华里在也不得不承认:「本公司在印度领土的 1/3
现在已是一片只有野兽居住的蛮荒之地。」

责任编辑:

种种权力被取消后,东印度公司走向了破产的道路。1858
年,由于印度民族大起义的巨大压力,东印度公司在用两百多年时间为英国聚敛到足够的财富之后,被英国政府正式取消,其在印度的所有财产交付英国政府。印度成为英国政府的殖民地。虽然之后东印度公司因为帮助英国政府从事茶叶贸易(主要是与圣赫勒拿岛)又苟延残喘了十来年,1874
年 1 月 1 日还是遭到了彻底解散。

发动战争、殖民、掠夺、贩卖鸦片……东印度公司从事着嗜血买卖的同时,内部的腐败也日益加剧。
1764
年克莱武成为孟加拉总督以后,「公司曾经彬彬有礼的职员,如今都变得极为狂暴、贪婪;股东之间相互勾结,贿赂竞选;董事会也完全成为没有领导能力,无法实现有效统治的、纷争不断的机构。」公司职员中饱私囊、私自积累财富,据英国议会的一项报告表明,1757
至 1766 年间,东印度公司职员收到的礼物高达 217 万英镑。18
世纪中后期,在印度服务的丰厚「报酬」,使公司股票不仅被视作一种常规投资,而且是能让自己或亲属前往印度发财的资本。

这批资本的流入,极大地促进了英国对新工业革命的投资,尤其是蒸汽机和纺织技术方面的投资。工业史学家克宁汉说:「如果瓦特早生
50
年,他和他的发明一定都同时死了。自有世界以来,可能没有一个投资的收获超过像掠夺印度一样的利润。」

从 1600 年拿到特许经营权,到 1858 年 8 月撤出印度,258
年时间里,东印度公司从一家临时集资的贸易公司成为英国殖民统治的马前卒、整个南亚次大陆的实际统治者,最终又因为贪婪、毫无底线的掠夺、罪恶的鸦片贸易、内部的极度腐败、落后的公司形式不适应时代发展等多种原因,走向了破产、倒闭、清算。

东印度公司撤出印度整整 160 年了。160
年,沧海桑田,日不落帝国早已日薄西山,被殖民的印度获得独立,饱受鸦片之苦的中国在朝着复兴前进,中印成为了最有发展前景的经济体,无数新生的中国企业都立志要成为「百年老店」。

那时候,公司股东们的合股经营是临时性的,公司每航行一次,就募集一次资本,航行结束后,资本退还原主,利润按照资本多少在入股者之间分配。后来,公司在进行利润分配之后,把一次航行的股本留下来,作为下一次航行之用,到
1657
年,这种「新的共同股份」形式正式确定下来。临时募集资本发展成为永久性资本,与现代股份有限公司已没有多大区别,公司进入到全新的时代。而这一年的东亚大陆上,满清入关不久,还在云贵高原同南明小朝廷激战,福建沿海地区,郑成功率领的抗清武装也让顺治皇帝夜不能寐。

可以说,从 1813
年起,东印度公司的商业收入就已微不足道了。紧接着,英国政府又取消了它对中国的贸易垄断权。来广州十三行贸易的英国商人,从原来统一由东印度公司组织变为散商,英国政府开始特派官员与中国政府交涉商务事宜。而这个时候,发端于东印度公司的英国对华鸦片贸易,已经到了危害深重,难以收拾的地步。

永利游戏 20

《黑鹰坠落》|为恶者,终有尽时

《金银岛》|财富,是他们冒死航行的唯一动力

东印度公司掠夺了大量财富,却因为内部腐败和四处用兵,在 18 世纪末 19
世纪初变得财政困难。
若没有对中国的鸦片贸易,早就破产。虽然从 1783
年英国政府和议会就出台了一系列政策监督和限制东印度公司,厘清东印度公司和英国政府的关系。直到
1813
年英国议会颁布法案,才最终明确「大不列颠国王拥有对印度的最高统治权」,东印度公司回归为一个企业的角色。然而这时候的东印度公司,只剩下鸦片贸易和对华贸易独占权,其他商品贸易额降得很快。

永利游戏 21

1600
年,大明王朝的万历皇帝还躲在深宫里炼丹;朝鲜「李氏王朝」依靠大明的救援,结束「壬辰倭乱」,开始短暂的休养生息;入侵朝鲜失败的日本人回到本土,继续「乡长打乡长」的「战国模式」,德川家康东征西讨,为接下来统治日本两百多年的江户幕府打下根基……东亚依旧笼罩在旧时代的「帝国夕阳」之下时,万里之外的英格兰岛上,一家新公司的申请,得到英国国会的批准。

有历史学家统计历史数据得出结论,1750 年到 1800
年间,英国东印度公司从印度掠夺了 1 亿英镑金币到 1.5
亿英镑金币的财富。而通常认为,1500 年到 1800
年,欧洲殖民掠夺的财富总值约为 10
亿英镑金币。英国东印度公司的贪婪可见一斑。

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永利游戏 1

永利游戏《师道·师说》丛书展现15位国宝大师学术生活史

原标题:中国文化书院的作用

中新网北京1月28日电
《师道·师说》系列图书日前由东方出版社出版,集合了梁漱溟、冯友兰、张岱年、邓广铭、周一良、任继愈、季羡林、启功等15位国宝级大师的文章。28日下午,该书出版座谈会在北京举行。

2010年5月25日,中国三峡出版社出版的精品社科丛书“四为书系”,在北京大学治贝子园中国文化书院举行了首发仪式。与此同时,由我国著名文化学者汤一介先生倡议的“中国文化书院导师文集”编辑出版工程正式启动。会议由中国文化书院、中国三峡出版社共同举办,汤一介、乐黛云、孙长江、宁可、杨辛、谢龙、林娅、李中华、魏常海、王守常、张文定、徐怀谦、徐兆荣、唐师曾、孙明强、梁培宽、梁钦宁、邓小南、宁馨、张尊超、刘黄、王邦维、段晴、章景怀、赵仁珪、阴松生、侯馥兴、任重、李三达、李一白、张云昌、冯志杰等30多位国内著名学者、专家、教授以及文化大家的传人,汇聚北大,出席了此次会议。中国三峡出版社张云昌社长主持会议,中国文化书院院长王守常致辞并宣布“中国文化书院导师文集”编辑出版工程正式启动,同时宣布“文集”编辑出版工作委员会成立,“四为书系”正式首发。

永利游戏 1

这套丛书由中国文化书院组织选编,汤一介、王守常、李泽厚、杜维明等知名学者亲自策划,由大师的子女或者学生参与编辑,首次全景式地展现了大师们的“学术生活史”。

“中国文化书院导师文集”按年龄长幼为序,第一辑首批确定入选导师为20名,年龄均为90岁以上,分别是梁漱溟、冯友兰、周一良、邓广铭、何兹全、张岱年、季羡林、金克木、启功、杨宪益、牙含章、阴法鲁、石峻、吴江、侯仁之、任继愈、吴晓铃、王元化、李慎之和袁晓园诸位先生。这20位中国文化书院的导师在为中西文化交流以及各自的领域内都极有建树,为中国文化从传统走向现代化进程做出了重要贡献。

【新书架】

成书过程几经波折 最终定位“学术生活史”

“四为书系”是由中国三峡出版社精心策划,中国文化书院创院院长、北京大学资深教授汤一介先生担任总主编的一套大型社科类精品丛书,作为本套丛书的总主编,汤一介先生为此套丛书亲笔题词“为天地立心、为生民立命、为往圣继绝学、为万世开太平”。此书系的出版重在传承近现代文史哲大师的思想精华,传扬中国优秀传统文化,让读者感受到经典的力量,为社会拂去浮躁的尘埃。

本书根据历史资料追溯了中国文化书院的创院经过及创院人物,详细介绍了中国文化书院在20世纪80年代“文化热”中所处的位置和所起的作用。其中许多事件为第一次公布,如《梁漱溟全集》的编辑过程,我国第一本《中国文化研究年鉴》的组织编撰与出版,张岱年、季羡林、汤一介等人如何参与中国文化书院的创建。

“这套书不是为了树碑立传,而是纪念这些老师。”该书主编王守常教授当天在活动上说。

截至日前,“四为书系”已经顺利完成了“经典传记”“名家著史”“解读经典”“名家散文”共计4个系列16个品种。以特色的筛选,精良的制作获得了业内的高度赞赏和积极的社会反响。此次参会的嘉宾都纷纷祝贺“四为书系”的成功出版。乐黛云、杨辛、谢龙、林娅、李中华、张文定、徐兆荣、徐怀谦、孙明强等老师也高度评价了这套丛书出版的价值,同时也期待中国三峡出版社能够进一步挖掘精品,不选出版扩大,加大市场发行和宣传力度,让更多的读者感受经典的魅力。

《八十年代的中国文化书院》 陈越光 著 生活·读书·新知三联书店返回搜狐,查看更多

他表示,最初在拟定策划案时,写了很多“豪言壮语”,目的是“为表彰中国文化书院导师们为中国文化与社会所做出的贡献,以表达我们深切的敬意与纪念”。本意是想“选取导师们代表性文章或散文、随笔,由这些中国文化书院导师们的直系亲属或其学生担任,文章多能体现导师们的真性情与人生本色。《文集》体现亲情,反映导师们的人格风貌,也能反映后人对前人的认识”。

中国三峡出版社张云昌社长表示:“要对历史充满温情与敬意,对先辈充满温情与敬意”。他非常期待“中国文化书院导师文集”的出版,将会尽心尽力的选编出高质量并代表导师们真性情的文字。作为出版人,表达敬意的方式就是出版好先辈们的著作,使先辈们的思想永远流传,造福人民。“四为书系”是一个开放性的系统,将会有更多门类的经典作品被选入,更睿智的大师思想被读者再次感受。

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但到真正付诸实践时,王守常在和中国文化书院创院院长、北京大学着名教授汤一介讨论过程中,又产生了顾虑。由于导师们的学术地位很高,也有很多文集、选集业已出版。如今再编一套学术文集,意义和现实作用何在?

 

经讨论后,该书从“学术生活史”的概念出发,编辑一个含有学生、亲属的纪念文章、评论文章的亲情感性文本。

编辑:文尚

“回顾中国文化书院二十多年的历史,在它将进入‘而立’之年时,我们从2010年起开始筹备编辑出版一套已故去的和现仍在世的九十岁以上导师每人一册的‘文集’。在这套‘文集’中,收入他们有代表性的论文和他们的子女、学生的纪念文章。这套‘文集’不仅为了表示对他们的怀念和尊敬,而且它也从一个侧面反映出现代中国文化走过的历程。”汤一介说。

 

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永利游戏 2

永利游戏:军恋:晚上做梦总是梦到你

昨夜小寐,忽疑君到,却是流璃火,未央天。返回搜狐,查看更多

却是琉璃火

     
寄君一信,却住笔难为题,若君知晓我心意,一句山有木兮足矣。墨欲凝,笔毫未落,欲语难相聚,依稀旧事浸暖阳,忽而笑意长。

比如明天比如你mz:昨天知道了他还要留队三年,然后晚上做梦就梦到我们分手了,还是他出轨分手女的还是他们那的,还跟我说他和她是他们,让我找个人把我变成我们愣是让梦给弄醒了,还是大半夜呢~总觉得这梦有点太真实,会不会做梦成真啊

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忽疑君到

      墨将尽,怀里裁笺,不尽所言

军恋宝典(kk24my)

原标题:昨夜小寐,忽疑君到,却是流璃火,未央天。

晚安朋友晚安天上人间。

(  )见字如晤。

chloejarvislulu:昨晚做了个梦,七老八十的你依旧牢牢滴牵着我的手~

未央天。

     
昨夜小寐,忽疑君至,却是琉璃火,未央天。醉与旁人言,抬眼白云苍狗云舒卷,只笑言倥偬经年。惊觉相思不露,夜已凉,不寐只见烛影长。何人剪烛,浅蹙眉,秋水微澜,缱绻心思各两厢。

爱折腾的唯你:异地军恋第九十三天昨晚做了一整夜的梦,梦见你来找我,梦见我们一起去我们想去的地方,梦见你说会被分配到济南。希望会美梦成真,来找我是不可能的了,只希望能不要被分配的更远了。

昨夜小寐

     
心悦君兮君可知?昨夜星辰恰似你。寒来暑往,念君已着寒裳。白茶清欢无别事,盼与君对月把盏,共饮晚风凉。

Y55h93:每天在梦里梦见,已经觉得很幸福了,梦里可以不管不顾的拥抱,可以牵着手到处走。军恋的小伙伴们加油!

永利游戏 1

军恋时光:“昨夜小寐,忽疑君来,却是琉璃火,未央天。”早安。昨晚做了个悠长绵延的梦,今天起迟了,祝大家都能有美好的一天。

-end-

永利游戏 2

古七月吖:你说你做了噩梦梦到我得了绝症,醒来后无比庆幸我说我很感动想记录下这件事阳光照在银杏树叶上,金灿灿的,一树都是我的心跳,我眯着眼靠在你的肩膀上晒太阳,希望时间可以静止,周六很美好~

葡萄会走路:开始第六周的等待,真好,又到晚上,只有梦里才能和你一直在一起,晚安

若尘的洛洛:梦里曾多次出现你的影子,醒来却是远在天涯的遥望!兵:你说过你是军人,你不能承诺因为你有太多的不能给我…..你不知道,在你说这些话的时候我的眼泪早已流出来了!当我决定今生做军人女友的那一刻,我就已经想好了,因为@爱八一军恋
你是军人送我最多的是等待、期盼、银河遥望的无奈。因为你是军人,职业的性质已决定着离别与守候,不要对我说“对不起”我理解你的工作我永远支持你!有了你我有了太多的快乐!同时也有了太多的牵挂!我知道部队的日子特辛苦,可是你别忘了要照顾好自己!我会在你的身后默默地支持你,等着你回来。

陈宏杰的小仙女:军恋第78天昨晚做了一个很委屈的梦梦到抱着你大哭醒来脸上都是眼泪,果然委屈的时候还是第一个想到你想要你抱抱我。

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永利游戏中国国务院近日决定任命张慎峰为证监会主席助理–证监会微博

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摘要:
中国贸促会领导班子成员有所变动:现年55岁的中国证监会主席助理张慎峰的名字出现在了中国贸促会官网的“会领导”栏目中,张慎峰位列领导班子成员第五位。成立于1952年的全国性对外贸易投资促进机构——中国国际贸易促进委员会(简称“中国贸促会”),又迎来一位新领导。9月11日,澎湃新闻(www.thepaper.cn)记者查询中国贸促会官网“会领导”一栏发现,中国贸促会领导班子成员有所变动:现年55岁的中国证监会主席助理张慎峰的名字出现在了中国贸促会官网的“会领导”栏目中,张慎峰位列领导班子成员第五位。截至澎湃新闻发稿时,中国贸促会官网暂未显示张慎峰的具体职务。而中国证监会网站上关于张慎峰的职务和介绍尚未发生变动。中国贸促会会领导名单(来源:中国贸促会官网)据中国贸促会官网资料,中国贸促会是全国性对外贸易投资促进机构。主要职责包括:落实国家有关重大发展战略,促进对外贸易、双向投资和经济技术合作;推进与境外对口机构机制化合作;接待境外高层次经贸代表团来访,组织中国经贸代表团出访;管理全国出国举办经贸展览会,负责中国参加国际展览局和世界博览会事务等。目前,中国贸促会领导班子成员包括现年高燕,53岁的卢鹏起(党组成员、副会长),54岁的尹宗华(党组成员、副会长),52岁的陈洲(党组成员、副会长)以及55岁的张慎峰。据澎湃新闻此前报道,商务部副部长高燕履新中国贸促会领导,并位列领导班子成员的第一位;而此前担任中国贸促会会长的姜增伟已不再担任该职务。官方简历显示,高燕是一名女性干部,1958年11月生于北京,2003年8月曾出任过中国贸促会副会长、党组成员,2013年5月出任商务部副部长、党组成员。证监会将不再设主席助理岗此前,澎湃新闻(www.thepaper.cn)记者便从多位消息人士处得知,中国证监会主席助理张慎峰即将离开证监系统,去往中国贸促会任副会长,属于平级调动。张慎峰履新后,其在证监会分管的办公厅等事务交由证监会副主席赵争平接管。中国证监会另一位主席助理黄炜则将履新国家粮食与物资储备局副局长,黄炜分管的法律部等事务交由证监会副主席阎庆民接管。不过,国家粮食与物资储备局网站上的局领导子站名单中尚未出现黄炜的名字。据了解,这是证监会落实“三定”(定职能、定机构、定编制)后,对人员编制的重新调整,此后证监会将固定为“一正四副”的部委常规配置,不再设主席助理岗位。此前的8月1日,国家外汇局曾发布消息称,现年51岁的宣昌能从证监会主席助理的岗位上回归央行系统,出任国家外汇管理副局长、党组成员。宣昌能回归央行系统后,证监会领导班子配置变为“一正四副二助理一纪检”的8人格局:57岁的主席刘士余,59岁的纪检组长王会民,57岁的副主席阎庆民,53岁的副主席李超,54岁的副主席方星海,56岁的副主席赵争平,53岁的主席助理黄炜,和55岁的主席助理张慎峰。中国证监会领导班子(来源:中国证监会官网)稽查、金融期货多面手张慎峰张慎峰成名于稽查岗位,因为在中国金融期货交易所(简称“中金所”)做了5年掌门人而被资本市场的投资者所熟知。张慎峰1963年10月出生,汉族,山东临沂人,管理学博士。现任中国证券监督管理委员会主席助理、党委委员。张慎峰1982年7月参加工作。曾在山东省政府办公厅、山东省证券管理办公室工作。1999年6月起历任中国证监会济南证管办党委委员、副主任,青岛特派办党委书记、主任,青岛证监局党委书记、局长,山东证监局党委书记、局长兼济南稽查局局长,证监会稽查总队党委书记、总队长,稽查局局长兼稽查总队党委书记、总队长,首席稽查兼稽查局局长。2012年8月起先后任中金所党委书记、总经理,党委书记、董事长。2017年8月任中国证券监督管理委员会主席助理、党委委员。张慎峰个人简历(来源:中国证监会官网)临沂大学网站上的报道曾提及,张慎峰曾就读过该校。2007年至2011年间,张慎峰一直在证监会稽查的最前线履职。曾有业内人士表示,2007年起张慎峰参加中国证券执法体制改革,担任证监会稽查总队首任总队长,五年内将稽查总队打造成一支查处内幕交易、股市操纵的铁面军。郭树清到任证监会之后,出席了稽查总队工作会议,评论这是一支特别能吃苦、特别能战斗的队伍。2011年10月,原稽查总队总队长张慎峰升任稽查局长。2012年8月,张慎峰从证监会首席稽查兼稽查局局长任上调任中金所党委书记、总经理;2013年,张慎峰接棒桂敏杰,出任中金所党委书记、董事长。作为经国务院同意,中国证监会批准设立的国内六大证券期货交易所中惟一的公司制交易所,中金所在张慎峰到任前仅有一个上市品种,便是沪深300股指期货。而在这五年间,中金所先后上市了5年期国债期货、10年期国债期货、上证50股指期货和中证500股指期货,所内上市交易品种扩充至5个。不过,在2015年A股市场经历“股灾”之时,中金所被舆论推到了风口浪尖。在舆论压力和监管要求下,中金所出台多项限制措施严控股指期货交易。这一措施一直持续到了2017年2月,至今仍未大幅度松绑。张慎峰最后一次以中金所董事长的身份被市场关注,是在2017年7月4日发表的一篇署名文章《正确看待境内外主要股市指数的差异》,在文章中,张慎峰称,近期部分人士看到美国股市走势较好,而中国股市表现不尽如人意,便得出有失偏颇的结论。2016年2月至今,美国、欧洲等地股市总体仍属牛市行情。相比之下,上证综指期间最大涨幅也有25%,虽不及德国DAX指数,但与美国、英国、法国与日本主要股票指数表现基本相当,且明显好于欧盟Stoxx50指数。天下没有只涨不跌的股票,也没有只涨不跌、同涨同跌的指数,对此我们必须有良好的心态和正确的分析方法。2017年8月24日,证监会主席刘士余到中金所宣布了张慎峰调任的消息。张慎峰赴任证监会主席助理一职后,主要分管办公厅、党委宣传部等。张慎峰最近一次以证监会主席助理身份露面是在2018年8月26日出席“2018网易经济学家年会夏季论坛”,发表了题为《深化资本市场改革开放、更好服务国家创新发展》的演讲。张慎峰表示,目前中国证监会在深化资本市场改革上主要围绕大力支持科技创新企业发行上市、引导并购重组回归本源、为创新企业提供多渠道股权融资、大力推动债券市场服务关键领域自主创新、加快扩大资本市场对外开放等五个方向推进。

员、证监会基金部副主任、上海证监局副局长、证监会上海专员办主任、中国证券业协会证券投资基金委员会专家顾问等职,在证监会资历已超十年,可谓证监会的“老人”。2011年,黄红元空降上交所之前在证监会担任机构部主任一职。2012年9月10日下午,中国证监会党委委员、主席助理吴利军代表中国证监会党委宣布:根据工作需要,张育军不再担任上海证券交易所党委副书记、总经理,调证监会任职。由黄红元担任上海证券交易所党委副书记、总经理。

发稿 孙琦子; 审校 乔艳红

【中国贸促会迎来一名新领导:55岁中国证监会主席助理张慎峰】财联社9月12日讯,从中国贸促会官网“会领导”一栏发现,中国贸促会领导班子成员有所变动:现年55岁的中国证监会主席助理张慎峰的名字出现在了中国贸促会官网的“会领导”栏目中,张慎峰位列领导班子成员第五位。截至发稿时,中国贸促会官网暂未显示张慎峰的具体职务。而中国证监会网站上关于张慎峰的职务和介绍尚未发生变动。(澎湃新闻)返回搜狐,查看更多

10日下午,吴利军代表中国证监会党委宣布:根据工作需要,张育军同志不再担任上海证券交易所党委副书记、总经理,调中国证监会任职。由黄红元同志担任上海证券交易所党委副书记、总经理。

据证监会网站最新发布的简历信息,张慎峰出生于1963年10月,此前曾任山东证监局局长、证监会稽查总队长、首席稽查兼稽查局局长等职务,2012年8月起先后任中国金融期货交易所党委书记、总经理,党委书记、董事长。

原标题:【中国贸促会迎来一名新领导:55岁中国证监会主席助理张慎峰】

资料显示,黄红元历任中国证监会规划委委员、证监会基金部副主任、上海证监局副局长、证监会上海专员办主任、证监会机构部主任、上海证券交易所副总经理等职务。

北京8月30日 –
中国证监会官方微博周三称,中国国务院近日决定任命张慎峰为证监会主席助理;同时,中央组织部批准,张慎峰任证监会党委委员。

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资料显示,张慎峰历任中国证监会青岛特派办党委书记、主任,山东证监局局长,证监会稽查总队总队长,证监会首席稽查兼稽查局局长等职务。

9月10日中金所举行全体员工大会,中国证监会党委委员、主席助理吴利军宣布,经中国证监会党委研究决定,同意朱玉辰同志调上海市工作;桂敏杰同志不再兼任中金所党委书记;张慎峰同志任中金所党委书记、总经理;武小强同志任中金所党委副书记、提名为监事会主席人选。

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黄红元在证监会担任机构部主任一职,历任中国证监会规划委委

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新华网上海9月10日电中国金融期货交易所、上海证券交易所10日调整领导班子。张慎峰出任中金所党委书记、总经理。黄红元出任上海证券交易所党委副书记、总经理。

黄红元简历

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以上任免已经按照规定履行了相关程序。中金所董事长桂敏杰主持会议。

黄红元,历任中国证监会规划委委员、证监会基金部副主任、上海证监局副局长、证监会上海专员办主任、中国证券业协会证券投资基金委员会专家顾问等职,在证监会资历已超十年,可谓证监会的“老人”。2011年,黄红元空降上交所之前在证监会担任机构部主任一职。

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曹世范:“单手战斗英雄”

1945年5月,在昌乐县攻打杏山子据点的战斗中,曹世范空手冲入溃退的伪军中,夺下一门迫击炮。就在战斗临近结束时,曹世范不幸负伤,因伤势过重,于6月23日牺牲,年仅21岁。

如今,每到清明节等重要节假日,都会有许多人来到寿光革命烈士陵园,敬仰、缅怀英雄曹世范。他机智顽强、不怕牺牲的革命精神感染了一代又一代人,激励着人们为中华民族的伟大复兴做出更大贡献。

曹世范,1924年5月出生。1940年参加八路军,编入鲁中军区一团青年队。他年龄虽小,但作战非常勇敢。在攻打北阴村的战斗中,他左手中弹致残。1943年6月,曹世范加入中国共产党。

1945年春,山东纵队决定解放蒙阴城。为了配合攻城,曹世范与战友奉命潜入城内,与地下党组织取得联系,在他们的策应下,详细掌握了日军情况,炸毁了日军的一个炮楼。趁敌人慌乱之机,曹世范翻墙越院,走胡同,转小巷,单手拿枪,采取快速运动战。敌人被他搞得晕头转向,惊慌失措,互相射击。曹世范趁机出城,安全返回团部。随后,他又参加了爆破队,与部队一起攻克蒙阴城,全歼守敌。不久,曹世范任副排长。

原标题:曹世范:“单手战斗英雄”

1945年5月,在昌乐县攻打杏山子据点的战斗中,曹世范空手冲入溃退的伪军中,夺下一门迫击炮。就在战斗临近结束时,曹世范不幸负伤,因伤势过重,于6月23日牺牲,年仅21岁。

1944年夏,曹世范和战友张成利到于家岭侦察,被敌人包围,他沉着机智,一面向敌人喊话,麻痹对方;一面乘其不备,打死逼上来的敌人。在突围中,战友张成利腿部负伤,曹世范搀扶着战友,且战且走,声东击西,先后毙敌官兵12人,最后胜利突围。此事被当地群众传颂为“一个神八路”。山东军区政治部主任肖华称他为“单手战斗英雄”。山东军区授予他“一等战斗英雄”称号。

1944年夏,曹世范和战友张成利到于家岭侦察,被敌人包围,他沉着机智,一面向敌人喊话,麻痹对方;一面乘其不备,打死逼上来的敌人。在突围中,战友张成利腿部负伤,曹世范搀扶着战友,且战且走,声东击西,先后毙敌官兵12人,最后胜利突围。此事被当地群众传颂为“一个神八路”。山东军区政治部主任肖华称他为“单手战斗英雄”。山东鲁中军区司令员王建安、政委罗舜初联合发出慰问信,并号召向曹世范学习。山东军区授予他“一等战斗英雄”称号。

为纪念曹世范,鲁中军区发出通令,将昌乐县的杏山子命名为“世范山”。鲁中军区一团公葬曹世范烈士,在临沂县城为他树碑建冢。1965年5月,中共寿光县委将烈士遗骨迁葬于寿光革命烈士陵园,为烈士建立“壮烈可嘉”纪念碑。2014年8月,曹世范被列入民政部公布的第一批著名抗日英烈和英雄群体名录。

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为纪念曹世范,鲁中军区发出通令,将昌乐县的杏山子命名为“世范山”。鲁中军区一团公葬曹世范烈士,在临沂县城为他树碑建冢。1965年5月,中共寿光县委将烈士遗骨迁葬于寿光革命烈士陵园,为烈士建立“壮烈可嘉”纪念碑。2014年8月,曹世范被列入民政部公布的第一批著名抗日英烈和英雄群体名录。

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据新华社济南3月22日电曹世范,1924年5月出生于山东寿光城北40余公里外的曹家辛庄。1940年参加八路军,编入鲁中军区一团青年队。他年龄虽小,但作战非常勇敢。在大柏山战斗中,击毙3名日军,缴获3支步枪。在攻打北阴村的战斗中,他左手中弹致残。首长多次劝他到后方生产基地工作,他拒绝了领导的照顾,坚决要求当侦察兵。1943年6月,曹世范加入中国共产党。

阳春三月,在山东寿光城北40余公里外的曹家辛庄,柳枝吐绿,一排排房屋在小清河入海口的平原上铺展。这里是“单手战斗英雄”曹世范的家乡。

1945年春,山东纵队决定解放蒙阴城。为了配合攻城,曹世范与战友奉命潜入城内,与地下党组织取得联系,在他们的策应下,详细掌握了日军情况,炸毁了日军的一个炮楼。趁敌人慌乱之机,曹世范翻墙越院,走胡同,转小巷,单手拿枪,采取快速运动战。敌人被他搞得晕头转向,惊慌失措,互相射击。曹世范趁机出城,安全返回团部。随后,他又参加了爆破队,与部队一起攻克蒙阴城,全歼守敌。不久,曹世范任副排长。

1945年5月,在昌乐县攻打杏山子据点的战斗中,曹世范空手冲入溃退的伪军中,夺下一门迫击炮。就在战斗临近结束时,曹世范不幸负伤,因伤势过重,于6月23日牺牲,年仅21岁。

1944年夏,曹世范和战友张成利到于家岭侦察,被敌人包围,他沉着机智,一面向敌人喊话,麻痹对方;一面乘其不备,打死逼上来的敌人。在突围中,战友张成利腿部负伤,曹世范搀扶着战友,且战且走,声东击西,先后毙敌官兵12人,最后胜利突围。此事被当地群众传颂为“一个神八路”。山东军区政治部主任肖华称他为“单手战斗英雄”。山东鲁中军区司令员王建安、政委罗舜初联合发出慰问信,并号召向曹世范学习。山东军区授予他“一等战斗英雄”称号。

曹世范,1924年5月出生。1940年参加八路军,编入鲁中军区一团青年队。他年龄虽小,但作战非常勇敢。在大柏山战斗中,击毙3名日军,缴获3支步枪。在攻打北阴村的战斗中,他左手中弹致残。首长多次劝他到后方生产基地工作,他拒绝了领导的照顾,坚决要求当侦察兵。1943年6月,曹世范加入中国共产党。

1945年春,山东纵队决定解放蒙阴城。为了配合攻城,曹世范与战友奉命潜入城内,与地下党组织取得联系,在他们的策应下,详细掌握了日军情况,炸毁了日军的一个炮楼。趁敌人慌乱之机,曹世范翻墙越院,走胡同,转小巷,单手拿枪,采取快速运动战。敌人被他搞得晕头转向,惊慌失措,互相射击。曹世范趁机出城,安全返回团部。随后,他又参加了爆破队,与部队一起攻克蒙阴城,全歼守敌。不久,曹世范任副排长。

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湖南常长高速客车起火事故致26人死亡

事故发生后,湖南省委省政府迅速组织省、市、县三级公安、应急、卫健等部门赶赴现场救援处置,全力抢救伤员,做好善后工作。河南省派员正在赶赴湖南开展相关工作。

永利游戏,新华社长沙3月23日电记者23日从湖南省委宣传部获悉,3月22日19时15分许,湖南常长高速西往东方向119KM+655M处,一辆从河南郑州开出的柴油旅游大巴豫AZ8999(机动车所有人为河南迅驰汽车旅游服务有限公司)突然起火。该车核载59人,实载56人,其中乘客53人、司机2人、导游1人。事故造成26人死亡,28人受伤,2名司机已被控制。受伤人员已妥善安排在当地3家医院接受救治。

事故原因正在调查之中。

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航空医疗救护联合试点启动

通用航空在医疗救护领域将发挥更大的作用。3月22日,中国民用航空局、国家卫生健康委员会联合印发《航空医疗救护联合试点工作实施方案》,决定从即日起至2020年12月31日在北京市、河北省、辽宁省、上海市、江苏省等12个省,开展航空医疗救护联合试点工作。试点结束时,试点医疗机构建立完善、高效的与通用航空运营单位间信息沟通、协同联动机制。

中新网3月22日电
据民航局网站消息,3月19日,中国民用航空局、国家卫生健康委员会联合印发《航空医疗救护联合试点工作实施方案》,决定从即日起至2020年12月31日在北京等12个省开展航空医疗救护联合试点工作。

《方案》明确,各试点地区民航管理部门、卫生健康委应建立协调沟通机制;参与试点的通用航空运营机构要严守安全底线,确保航空器及设施设备运行品质,提高应急处置能力,切实保障飞行安全;各试点医疗机构应当依法依规开展航空医疗救护工作;逐步完善航空医疗救护网络,提升危急重症救治效率,扩大航空医疗救护服务有效覆盖范围。

《方案》明确了此次联合试点的四项任务:一是建立沟通机制,各试点地区民航管理部门、卫生健康委应建立协调沟通机制,加强协同配合,畅通信息渠道;主动沟通有关部门,汇聚发展合力;

《方案》对开展航空医疗救护的医护人员条件和能力作出了规定,对医疗急救及转运航空器配载医疗设备、器械、药品等的品量标准提出了相关建议。根据《方案》,开展航空医疗救护的医护人员应满足年龄不超过60岁,具备航空医疗救援所需的相关专业知识和能力,熟悉机上医务人员的工作职责、工作范围和工作程序,熟练使用机载医疗设备和通信设备,掌握航空医疗救护相关的飞行和航空医学基础知识等基本条件。

四是提高服务效能。统筹提高院前救护调度、通用航空服务、院前院内衔接,逐步完善航空医疗救护网络,提升危急重症救治效率,扩大航空医疗救护服务有效覆盖范围。

《方案》还对开展航空医疗救护的医护人员条件和能力作出了规定,对医疗急救及转运航空器配载医疗设备、器械、药品等的品量标准提出了相关建议。根据《方案》,开展航空医疗救护的医护人员应满足年龄不超过60岁,具备航空医疗救援所需的相关专业知识和能力,熟悉机上医务人员的工作职责、工作范围和工作程序,熟练使用机载医疗设备和通信设备,掌握航空医疗救护相关的飞行和航空医学基础知识等基本条件。

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《方案》同时要求要进一步加强组织领导,保障必要投入,对试点工作开展考核评估,并依据试点工作实绩,对试点范围、内容等实施动态调整。

三是遵守医疗规范。各试点医疗机构应当依法依规开展航空医疗救护工作,加强人员培训与管理,确保运送前科学评估、运送中有效衔接,规范开展医疗活动,切实保障运送病人的安全;

《方案》提出,此次联合试点选取了北京市、河北省、辽宁省、上海市、江苏省、浙江省、山东省、湖北省、广东省、重庆市、四川省、陕西省等12省为航空医疗救护联合试点地区。试点期间,民航局、国家卫健委鼓励非试点地区医疗机构结合实际,继续广泛开展航空医疗救护业务,并向其提出改进相关工作的建议。

资料图:上海警航部门与医院高效、迅速地完成了直升机医疗救援全过程。 芊烨

二是强化安全运营,参与试点的通用航空运营机构要严守安全底线,遵守相关规定,确保航空器及设施设备运行品质,提高应急处置能力,切实保障飞行安全;

《方案》要求各试点地区民航部门应配合卫生部门结合实际制定本地区试点工作实施方案、应急处置预案,细化任务措施,明确时间节点与责任人;各试点地区应稳妥有序推进具体任务,确保试点取得成果,在试点过程中,试点医疗机构自由选择通用航空企业开展合作;各试点地区民航部门应配合卫生部门结合试点工作实际,及时向中国民用航空局、国家卫生健康委员会提出建立完善相关标准规范体系的工作建议。中国民用航空局、国家卫生健康委员会及时总结、提炼可复制的试点经验,并向全国予以推广。

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2022年京津冀近7成地区将实现地下水采补平衡

到2022年,京津冀地区年均压采地下水25至26亿立方米,三分之二的地区实现采补平衡;到2035年,全面实现地下水采补平衡,超采亏空水量逐步填补。3月22日,在国务院新闻办公室举行的新闻发布会上,水利部及相关部门介绍了华北地区地下水超采综合治理行动的情况。去年以来,水利部和河北省对滹沱河、滏阳河、南拒马河三条河流的生态补水试点工作也取得明显效果,这为总体推进地下水超采综合治理提供经验和示范。

新华社北京3月22日电水利部联合有关部门日前印发了《华北地区地下水超采综合治理行动方案》,明确力争到2022年京津冀三分之二的地区做到地下水采补平衡,到2035年全面实现地下水采补平衡。

3月22日是第二十七届“世界水日”,也是第三十二届“中国水周”第一天。22日,国新办举行新闻发布会,水利部副部长魏山忠、水利部水资源管理司司长杨得瑞等围绕“坚持节水优先,强化水资源管理”介绍有关情况。

华北累计“亏水”1800亿立方米

这是记者22日在国务院新闻办公室举行的新闻发布会上了解到的。

水安全问题一直备受关注。魏山忠表示,近年来,水利部门深入贯彻习近平生态文明思想和“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”治水方针,推动水资源节约、保护和管理取得了积极进展和显着成效。

中国是缺水的国家,人均占有的水资源量在世界排位靠后,南多北少。华北地区是我国缺水最严重的地区之一,华北地区人口1.68亿,但是多年平均水资源总量只有全国的4%。水利部副部长魏山忠介绍,大量开采地下水,造成了地表水衰减,每年华北地区超采55亿立方米左右,其中京津冀地区超采34.7亿立方米。据估算,目前华北地区地下水超采累计亏空1800亿立方米左右,超采面积达到了18万平方公里,一些地区的地下水位已经严重下降。

水利部副部长魏山忠说,据水利部估算,目前华北地区地下水超采累计亏空1800亿立方米左右,超采的面积达到了18万平方公里,有些地方的地下水位已经严重下降,对生态环境造成了破坏。

水资源利用效率持续提高。魏山忠表示,与2012年相比,2017年全国万元国内生产总值用水量、万元工业增加值用水量分别降低了30%和32.9%,农田灌溉水有效利用系数由0.516提高到0.548,重要江河湖泊水功能区水质达标率由63.5%提高到76.9%。

超采地下水导致了河湖水面萎缩,甚至干涸。在华北的一些地方,有河皆干、有水皆污,地面沉降、海水入侵这样的生态环境问题非常突出,这对我国水安全和区域可持续发展带来了严重的威胁。魏山忠说:“如果我们再任其发展下去,对华北地区造成的危害将是不可逆转的,甚至可能是灾难性的。”

“整个华北地区累计到现在亏空量很大,修复是个长期过程,需要久久为功。”魏山忠说,根据实际情况,将这次综合治理的重点确定为京津冀地区,包括两市一省地下水超采的区域,涉及到11个地级市、149个县区,治理面积约8.7万平方公里。

水资源配置管理水平明显提升。据了解,自南水北调东线工程、中线工程通水以来,截至目前调水总量已超230亿立方米,有力提升了北京、天津、河北、河南、山东、江苏等省市供水安全保障能力。

京津冀成华北地区治理重点

他表示,将通过“一减、一增”来对华北地区地下水超采进行综合治理。“一减”就是通过挖掘华北地区水资源利用效率、提升节水水平和调整农业种植结构等来减少用水量。“一增”就是增加水量,包括利用南水北调中线工程进行地下水补水等。

节水型社会建设全面推进。近年来,水利部门把节约用水作为水资源开发利用保护配置调度的前提,全面推进农业、工业、城镇等领域节水。同时,加强节水宣传教育,积极营造全民节水的良好风尚。

解决华北地下水超采问题,关乎中华民族永续发展,关系到京津冀协同发展,也关系到人民群众对美好生活的需要。为此,2019年1月,水利部联合财政部、国家发展改革委、农业农村部,会同有关部门和地方,研究制定了《华北地区地下水超采综合治理行动方案》。

据了解,2018年,水利部门通过实施河北地下水回补试点,利用南水北调中线工程和当地水库向滹沱河、滏阳河、南拒马河等3条河流进行生态补水,已累计补水8.8亿立方米,长期干涸的河流重新焕发了生机,形成水面面积约46平方公里,沿线地下水水位回升明显。

“各项管控目标顺利实现,为经济社会发展提供了可靠的水安全保障。”魏山忠表示,“十三五”以来,全国用水总量基本保持平稳,每年控制在6100亿立方米以内,“我们相信,2020年用水总量6700亿立方米以内的控制目标一定能够实现。”

行动方案将这次综合治理的重点确定为京津冀地区,包括两市一省地下水超采的区域,大概涉及到11个地级市、149个县区,治理面积约8.7万平方公里。到2022年,京津冀地区在正常来水的情况下,能够做到年均压采地下水25至26亿立方米,现状超采量压减率70%左右,让三分之二的地区做到采补平衡,特别是超采区城镇,力争做到全部实现采补平衡。到2035年,全面实现地下水采补平衡,超采亏空水量逐步填补。

我国人多水少、水资源时空分布严重不均。华北地区是我们国家缺水最为严重的地区之一,特别是京津冀地区。

魏山忠介绍,治理措施基本上可以概括为四个字,“一减、一增”。“一减”,就是减少用水量,主要是两个措施:一是节水,尽管华北地区在我国的水资源利用效率、节水水平相对是较高的,但是还有潜力,所以要挖潜;二是调整结构,通过工业限制高耗水,包括农业种植结构调整,来减少用水。“一增”,就是增加水量,包括南水北调调来的水,包括周边外来的调水,还有当地非常规水的利用。

“由于经济社会发展,华北地区的用水量大大超过了水资源承载能力,地下水开采量由每年200亿立方米左右增加到2017年的363亿立方米。”魏山忠表示,超采地下水导致了河湖水面的萎缩,甚至干涸,给我国水安全和区域可持续发展带来了严重威胁。

生态补水试点效果明显

为解决地下水超采问题,水利部联合财政部、国家发展改革委、农业农村部研究制定了《华北地区地下水超采综合治理行动方案》。按照《方案》,到2022年,京津冀地区在正常来水的情况下,能实现年均压采地下水25亿立方米至26亿立方米;到2035年,全面实现地下水采补平衡,超采亏空水量逐步填补。

近年来,随着南水北调工程的实施,具备了向华北地区补充水的条件。2018年,水利部和河北省选择滹沱河、滏阳河、南拒马河这三条河做了一次集中试点工作,通过河道整治、生态补水、加强管护等措施,利用南水北调水、上游水库水和再生水实施生态补水,为总体推进地下水超采综合治理提供经验和示范。

“这几年,利用南水北调水置换受水区地下水,年压采地下水达15亿立方米,地下水超采综合治理效果初步显现。”水利部水资源管理司司长杨得瑞举例说,2018年,实施河北地下水回补试点,利用南水北调中线工程和当地水库向滹沱河、滏阳河、南拒马河等3条河流进行生态补水,已经累计补水8.8亿立方米,长期干涸的河流重新焕发了生机,形成水面面积约46平方公里,沿线地下水水位回升明显。

水利部水资源管理司司长杨得瑞介绍说,目前试点工作取得了明显进展和突出成效。一是推动了试点河道的整治清理。由于这些河流长期没水,一度成为垃圾场,河道状况不佳。在补水之前,进行了河道的清洁整理,清除了大量垃圾、非法堆放的东西,整治了很多排污口,把河道清干净了。二是生态补水效果明显。2018年9月份开始输水,目前这三条河总共输了8亿多立方米的水,其中将近7亿是南水北调的水,还有1亿多是当地水库的水。

“由于亏空量大,解决华北地下水超采问题是一个长期过程,需要久久为功。”魏山忠表示,将充分利用南水北调水置换超采的地下水和被挤占的生态用水,以京津冀地区为重点,综合采取水源置换、调整种植结构、水源涵养等措施,加快推进华北地区地下水超采综合治理,逐步遏制地下水严重超采局面。(经济日报·中国经济网记者
吉蕾蕾)

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